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　　目前國內(nèi)的混凝土行業(yè)極不規(guī)范，各種投資模式都有，有建筑施工企業(yè)背景的，有水泥企業(yè)背景的，有房地產(chǎn)商背景的，有個人乃至地方勢力背景的，大多是粗放式管理經(jīng)營，由于缺乏統(tǒng)一的建設(shè)設(shè)計規(guī)范與環(huán)保要求，站點規(guī)模一般不大，裝備布置各異，人員素質(zhì)參差不齊，短期經(jīng)營與快速盈利的目的性極強，砂石骨料的料場多為面積不大的敞開式非封閉料場，土地多為租用，運輸車輛如罐車、泵車等多為個人產(chǎn)權(quán)的掛靠車輛，總體來講投資額不大，建設(shè)周期短，門檻不高，行業(yè)秩序也不規(guī)范。
　在一些城市周邊，還有很多黑攪拌站的存在，這些攪拌站為了拿下工程，不顧產(chǎn)品質(zhì)量好壞，而是一味壓低價格。也有水泥企業(yè)在收購攪拌站前和地方政府達(dá)成協(xié)議，不能再在相關(guān)區(qū)域新批攪拌站，但是等收購?fù)瓿蓻]多久，新的攪拌站卻如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。
拖欠款已成行業(yè)“毒瘤”
混凝土行業(yè)是個高墊資、低回款的行業(yè)，拖欠款問題十分嚴(yán)重，也一直是困擾混凝土企業(yè)的一大難題，大部分混凝土企業(yè)的應(yīng)收賬款每立方米混凝土140元以上，而應(yīng)收賬款狀況比較好的企業(yè)，像華潤、華新的混凝土每立方米也在90元左右，所有進入混凝土行業(yè)的企業(yè)都要面臨應(yīng)收賬款的問題。甚至有的水泥企業(yè)收購攪拌站后也開始有了應(yīng)收賬款問題，自己的攪拌站欠自己水泥企業(yè)的帳款，成了一種惡性循環(huán)。
許多混凝土企業(yè)，表面上混凝土方量喜人、業(yè)務(wù)毛利率不低，但應(yīng)收賬款卻很高，久而久之，企業(yè)運營的資金壓力就會增大，有的應(yīng)收賬款還可能轉(zhuǎn)換為死賬呆賬，有的地方與政府間的關(guān)系好壞也直接影響到應(yīng)收賬款的難易程度，加大了企業(yè)的運營風(fēng)險。有的混凝土企業(yè)也想改變這種拖欠款問題，創(chuàng)新混凝土產(chǎn)品營銷模式，但這是個行業(yè)普遍問題，靠一兩個企業(yè)短時間內(nèi)徹底改變行業(yè)痼疾也不太現(xiàn)實，因為現(xiàn)在觸動利益往往比觸及靈魂還難。
混凝土產(chǎn)品更“短腿”，質(zhì)量控制風(fēng)險大
混凝土是一個比水泥還“短腿”的產(chǎn)品，合理運輸半徑只有20～50公里，產(chǎn)業(yè)的區(qū)域化特征更加明顯，而由于各地區(qū)的市場規(guī)模和增長潛力不一，所以，區(qū)域選擇就從根本上決定了混凝土企業(yè)的業(yè)務(wù)效益水平，一個區(qū)域開發(fā)完畢，一個工程完工后，區(qū)域內(nèi)的混凝土企業(yè)價值也會逐漸下降與喪失，產(chǎn)品持續(xù)性較差。從質(zhì)量控制方面看，商品混凝土與水泥質(zhì)量控制不同，因此有種說法：說商品混混土企業(yè)的質(zhì)量問題是一個可以致命的問題，在產(chǎn)品交付時往往難以及時發(fā)現(xiàn)，試塊檢測也比商品混凝土交付晚28天，實體鉆心檢測往往會比交付拖延幾個月的時間，質(zhì)量控制風(fēng)險大。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，賠付金額巨大。
收購后的管理模式還不成熟
水泥企業(yè)大規(guī)模收購混凝土攪拌站后，多站管理問題日益突出，如何能對旗下多個混凝土攪拌站進行有效的精細(xì)化管理成了集團管理人員需要考慮的頭等大事。很多混凝土集團都出現(xiàn)了問題：新攪拌站不能順利達(dá)產(chǎn)、質(zhì)量問題頻出、應(yīng)收款居高不下、收益偏低、管理失控、人才缺失。
　　水泥企業(yè)在攪拌站的管理上精細(xì)化程度不夠，主要存在著以下幾種情況： 1、水泥人的并購慣性和思維慣性（通過并購提升集中度，通過協(xié)同提升價格），很少有人會去關(guān)注精細(xì)化管理。2、內(nèi)部繁衍機制。忠誠比才干更重要，導(dǎo)致水泥人掌控混凝土板塊，懂混凝土的人話語權(quán)不夠重，不僅不幫忙，反而幫倒忙。3、干部的頻繁調(diào)整。干部沒有來得及學(xué)明白就被調(diào)走，新來的干部要重新搭班子、熟悉業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)成本太高。