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鄭青：僅僅只是一個開始

2013-11-15 606 0

 ——記北京市政路橋控股市政集團第四工程處北京地鐵15號線01標項目經理鄭青

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    在與鄭青經理的交談中，讓我感受最深的是他的謙遜與好學。還記得第一次見到鄭青是在北京地鐵15號線望京西站主體結構完工的新聞發(fā)布會上。他身著白色襯衫和褐色皮衣，戴一副銀邊眼鏡，俊朗的臉龐透出濃郁的書卷氣息，一時間我很難把他與鋼筋、混凝土聯(lián)系起來。實際上，這正是一位在盾構工程、土建專業(yè)摸爬滾打了10年的北京市優(yōu)秀項目經理。

    鄭青畢業(yè)于東北大學資源與土木工程專業(yè)，2000年以優(yōu)異的畢業(yè)成績加入北京市政集團四處。他在壩河、涼水河污水截流工程、北京地鐵4號線和南水北調等工程中刻苦鉆研新技術，在生產實踐中曾獲得諸多榮譽：北京市《無水砂卵石地層盾構隧道關鍵施工技術研究》一等獎、《提高盾構施工速度QC（質量管理）成果》全國市政行業(yè)優(yōu)秀QC成果一等獎、北京市優(yōu)秀項目經理稱號、北京市軌道交通2009年度安全質量管理先進個人……講述了鄭青從求學到收獲，從普通施工員到項目經理的事業(yè)之路。

我為奧運會備用水源順利抵京保駕護航

    鄭青管理的第一個工程是北京市南水北調工程，現(xiàn)在他仍清晰地記得當時工地上緊鑼密鼓的施工場面。南水北調工程是從河北省4座水庫籌集3億立方米水，通過建造的管涵把水源調入北京市第九水廠，以確保奧運會期間有充足的備用水源。工期非常緊，任務量大，要在15個月內完成這么大規(guī)模的地下管涵建設，對鄭青及整個項目團隊來講可謂是一個巨大的考驗，而這又是他第一次管理工程。面對這么大的壓力他并沒有畏懼，而是在施工前期就做好了精心的組織工作和施工籌劃。在施工過程中嚴格控制節(jié)點，保證施工質量。通過他和團隊日日夜夜的不懈努力，2008年7月15日南水北調工程正式竣工，并榮獲了北京市結構長城杯金獎。鄭青說：“別看我們獲得了榮譽，但我卻通過南水北調工程找到了自身的不足，管理經驗是我當時最欠缺的，但我也相信這是每一個項目經理必須要經歷的磨練。不僅僅是管理，施工前期的籌劃工作也要做到位。作為管理者更要重視施工籌劃這一環(huán)節(jié)。因為工序越復雜，工期越緊，施工段的銜接就要越精準。只有周密的前期籌劃才能保證每一個施工環(huán)節(jié)銜接的合理及時，確保高效的成績。”

我最得意的北京地鐵15號線01標段

    提起鄭青最得意的作品，它不僅是鄭青真正意義上他所管理的第一個工程，也是一個鑒證了他和團隊精湛盾構施工技術的工程——北京地鐵15號線01標段。

    鄭青說：“做好地鐵工程最重要的就是盾構這一環(huán)節(jié)，我從參加工作以來一直在做盾構施工，對盾構施工的工藝、工法和機械情況非常了解。再加上公司內有很多會操作、懂操作的專業(yè)盾構隊伍和進口設備，大家在這么好的條件下相互學習、相互探討，對我的幫助也很大。能帶領這樣一支隊伍干工程，我覺得很幸運！公司能把這么大的重任交給我，我覺得很幸福！”

    01標段主要包括兩個車站一個區(qū)間，整個工期非常緊。全包建設要在22個月內全部完成，土建專業(yè)的時間僅有一年零四個月。01標段的望京站又靠近城區(qū)，整個工程環(huán)境非常復雜。開建前還面臨著管線改移、交通導改，包括地上樹木的拆遷問題。解決了這些后，2009年2月上旬開工挖建盾構始發(fā)井，年底兩個車站同時封頂，包括土建主體結構完工?？梢哉f，這在全國地鐵建設史上是最快速的建筑奇跡。鄭青驕傲地說：“我的團隊非常優(yōu)秀！那么多工作量能夠順利進行并取得好成績，是整個項目團隊齊心協(xié)力換來的。通過這次考驗我也提高了自身的管理水平，無論是管理人還是掌控施工的突發(fā)情況，我都得到了鍛煉與提高。領悟到管理上最重要的一點是建立一個高效、健全的運行體系。項目部要正常運行起來離不開健全的組織機構，每個科室的每個人都要清楚自己的任務。作為管理者要細致到每一個人，提倡責任制的同時不要把規(guī)定定得太死。隨時調動員工的積極性，為大家提供并搭建一個溝通的平臺。作為項目經理，應該多用制度規(guī)范人，而不是用制度約束人。對于干得好的人該獎勵就獎勵，調動起大家的工作積極性。”鄭青的同事告訴我，剛開工的前4個月，他們的鐵人經理只回家吃過一次飯。鄭青卻笑笑說：“這很正常啊，更談不上什么辛苦。干工程的都這樣，既然已經從事這個行業(yè)了，就應該具備這個行業(yè)所要具備的知識和素質。”

    正是帶著這種精神干工程，北京地鐵15號線01標段和項目團隊獲得了北京市綠色施工安全文明樣板工地、第三季度安全質量管理優(yōu)勝標段和市建委辦發(fā)的安全質量管理先進單位，預計今年7月底將完成精裝修工作。

我愿意做一名既動腦又動手的項目經理

    鄭青出生在山東泰安一個普通的農村家庭，父母是農民，爺爺是一名教師。從小在爺爺教育下成長的鄭青在上學時一直名列前茅，后以優(yōu)異的成績考入重點大學。走出農村后的今天，他憑借著智慧與雙手在首都描繪著自己的事業(yè)與夢想。參加工作至今，他從沒有歇過一個假期，也正是這股子對事業(yè)的勤奮勁兒，年僅34歲的鄭青在這片本來陌生的土地上站穩(wěn)了腳跟。他做工程不僅用雙手實干，還要求自己動腦鉆研，改造創(chuàng)新。比如日本的盾構機設備、后配套的動力設備要放在臺車上工作，臺車向前推動需要導軌。而日本工程師所設計的導軌長達4米，只能鋪設在洞內相對較高的位置，枕木的間距為每1.2米就要放置一根。鄭青發(fā)現(xiàn)這樣的工法實際上非常浪費材料，而且穩(wěn)定性不強。為了改進這一弊端，他試著把枕木降低，運輸材料的軌道車向下移，走臺車的外側軌改用架設“牛腿”支架實現(xiàn)。這樣工作起來不但平穩(wěn)，還能節(jié)約不少材料。為了讓這種更加節(jié)能科學的方式得到肯定與推廣，鄭青特意撰寫了一篇盾構工藝改進論文，這篇論文也為他贏得了北京市第二屆青年創(chuàng)效優(yōu)秀成果獎。

    在采訪最后，鄭青的一番話打動了我：“我記得剛工作的時候，師傅只帶了我半年，然后我就開始自己學習，從最簡單的操作盾構機開始，一點一點摸索。直到今天，我干了10年工程，3年的項目經理生涯并不長，也許僅僅只是一個開始，但我會沿著這條路走實走好走穩(wěn)。”

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