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　　山重水復(fù) 戰(zhàn)略制勝

　　“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有康莊大道，轉(zhuǎn)型發(fā)展山重水復(fù)，途徑曲折。企業(yè)不能只埋頭實(shí)干拉好車，更要抬頭看路把方向。”陳明董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“優(yōu)化”和“轉(zhuǎn)變”是：進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略，由戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)向戰(zhàn)略方向突破轉(zhuǎn)變。抓戰(zhàn)略就是抓全局、抓方向，踏著市場(chǎng)的節(jié)奏起舞。上海寶冶以市場(chǎng)為導(dǎo)向，敏銳地跟著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和經(jīng)濟(jì)布局走。冶金市場(chǎng)不景氣，就進(jìn)入公共建筑、民用建筑領(lǐng)域。同時(shí)以大型工業(yè)建筑施工積累的特有的品牌實(shí)力、專業(yè)優(yōu)勢(shì)和綜合能力，并有針對(duì)性地實(shí)施“大區(qū)域、大客戶、大訂單”的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)做市場(chǎng)定位高、技術(shù)含量高、影響力大的標(biāo)志性項(xiàng)目，可以有效整合企業(yè)各類資源，以戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)取得了非冶金市場(chǎng)的持續(xù)突破。

　　逆流而上 風(fēng)險(xiǎn)防控

　　轉(zhuǎn)型不可能一帆風(fēng)順，在轉(zhuǎn)型的陣痛中，寶冶逆勢(shì)而上，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控，由風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)被動(dòng)應(yīng)對(duì)向風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變。陳明說(shuō)：“面臨建筑市場(chǎng)發(fā)展充滿曲折和艱險(xiǎn)的環(huán)境，轉(zhuǎn)型發(fā)展要彎道超車，就要優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控，就要突出提前防范，必須防患于未然。”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是等出了事再去被動(dòng)處理，是控制在后;而風(fēng)險(xiǎn)防范是提早準(zhǔn)備，是控制在前，二者的實(shí)質(zhì)不同，結(jié)果也不一樣。無(wú)論合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)，還是安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，還包括戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)，都要及早進(jìn)行分析和調(diào)研，認(rèn)真做可行性評(píng)估和充分論證，不斷加強(qiáng)對(duì)有關(guān)管理過(guò)程的審核監(jiān)控、把關(guān)。解決問(wèn)題在未出問(wèn)題之前是管理的更高境界。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)開展有效防范的群防和群治。另外，還要向優(yōu)秀的施工單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)能有效地改進(jìn)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　提升品質(zhì) 打造品牌

　　當(dāng)談到市場(chǎng)的進(jìn)入和進(jìn)一步拓展知名度、美譽(yù)度時(shí)，陳明說(shuō)：“品牌的信譽(yù)度和知名度是市場(chǎng)通行證，是確保和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的有力保證。品牌只有被認(rèn)可和接受，才會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)價(jià)值。”寶冶已有冶金建設(shè)的知名品牌，在鋼鐵行業(yè)低迷情況下，開拓新的市場(chǎng)，寶冶又在近年來(lái)形成了新市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)品牌。為此寶冶已進(jìn)行了品牌深化的梳理和提升，除傳統(tǒng)品牌外，還有大型場(chǎng)館工程建筑品牌、超高層建筑工程品牌、新型工業(yè)爐窯工程施工品牌。特別是超高層建筑起步晚、進(jìn)展快、層次高，創(chuàng)出了良好業(yè)績(jī)，又迅速打開了市場(chǎng)，這更是寶冶品牌的新亮點(diǎn)，是品牌創(chuàng)新的新提升。陳明說(shuō)：“下一步，寶冶將根據(jù)企業(yè)民建項(xiàng)目目標(biāo)已占產(chǎn)值百分之七十的特點(diǎn)，不僅要進(jìn)一步鞏固冶金建筑杰出品牌，更要在民建項(xiàng)目進(jìn)一步加大爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的力度，形成更多的非冶金建筑品牌。”

　　優(yōu)化管理 精益求精

　　管理出品質(zhì)、出效益，陳明深以為然。他說(shuō)：“市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)直接表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，客戶的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變和更高要求，使企業(yè)必須要進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，特別是建筑企業(yè)要重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量更好、工程建設(shè)的成本更低、產(chǎn)值利潤(rùn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率更高，還有圍繞項(xiàng)目的節(jié)能減排和低碳環(huán)保、綠色施工的更佳，精心組織，精心施工，精益經(jīng)營(yíng)。”陳明強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步優(yōu)化管理提升，由粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。2013年是上海寶冶集團(tuán)的質(zhì)量年，寶冶以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)為抓手，通過(guò)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化，最終確保各項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)的提高。

　　創(chuàng)新提升 科技進(jìn)步

　　在應(yīng)對(duì)建筑施工勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)上升的新挑戰(zhàn)時(shí)，寶冶的戰(zhàn)略是：進(jìn)一步優(yōu)化科技創(chuàng)新，由勞動(dòng)力型密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變。陳明說(shuō)：“這個(gè)優(yōu)化要針對(duì)勞動(dòng)成本不斷上升的新趨勢(shì)，以科技創(chuàng)新降低建筑企業(yè)傳統(tǒng)對(duì)勞動(dòng)力密集過(guò)度的依賴。要針對(duì)建筑技術(shù)綜合性、系列性的突出特點(diǎn)，進(jìn)行科技工作大集成的工作。”集成包括建筑業(yè)十大新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，包括新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料根據(jù)企業(yè)情況和特點(diǎn)有針對(duì)性重點(diǎn)應(yīng)用，也包括針對(duì)寶冶專業(yè)優(yōu)勢(shì)所形成的絕活，還包括培養(yǎng)寶冶多方面專業(yè)核心技術(shù)人才，造就強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)科技集成1+1大于2的效應(yīng)，全面提升科技進(jìn)步對(duì)企業(yè)降本增效的貢獻(xiàn)率。2013年，上海寶冶已專門針對(duì)涉及企業(yè)未來(lái)發(fā)展十大技術(shù)與上百個(gè)子項(xiàng)，進(jìn)一步完善和提升，形成豐厚技術(shù)積累，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。