北京住總集團市政道橋工程總承包部項目經理梁紅彥
“女同志要做好項目經理，付出的精力恐怕要比男同志多出50%。”近日，記者采訪了住總集團市政道橋工程總承包部廣渠路6標項目經理梁紅彥，談及女同志做項目經理的優(yōu)劣勢時，她笑著如此作答。
多年來，看到熟悉的女同事一個個離開了建筑工地，梁紅彥卻不為所動。親人、朋友經常有人問：“紅彥，你在工地上忙得沒日沒夜的，不苦不累嗎?”她淡淡一笑：“是嗎?沒覺著啊!”
是什么因素讓梁紅彥不愛紅裝愛工裝，在建設崗位中默默堅守、執(zhí)著奉獻?梁紅彥的答案很樸實：“我就是喜愛這個行業(yè)，鋪完一段路、架起一座橋，看到人們在上面通行，我心里那個順、那個美!”
4晚吊裝4座橋梁
今年元旦，梁紅彥和她的項目團隊為北京市民獻上了一份厚禮：廣渠路二期東四環(huán)至東五環(huán)段開通。廣渠路二期工程是北京市重點建設工程，也是住總集團市政道橋工程總承包部的重中之重。該路開通后，一定程度上可緩解京通快速路的交通壓力。
在這份厚禮背后，是建設者的艱辛付出。去年9月，廣渠路二期6標項目進入緊張施工，梁紅彥項目團隊在4個晚上、20個小時，突擊完成4座預制鋼箱梁吊裝，成功跨越東五環(huán)路，將廣渠路延伸到東五環(huán)路外。鋼箱梁吊裝跨度大，吊裝期間不中斷交通，協作要求高、困難多、風險大。
東五環(huán)路是北京市交通的大動脈，業(yè)主北京市公聯公司和交通管理局對跨五環(huán)路預制鋼箱梁吊裝非常重視，對施工方案進行了嚴格的審批，并多次召開施工現場協調會。
梁紅彥組織人員成立方案小組，從鋼箱梁運輸導行到臨時支墩、支架搭設，再到鋼箱梁吊裝，每一步都準備了一套方案。在吊裝之前，項目部組織吊裝單位在場地外進行了吊裝前的全過程精確模擬，計算出吊裝過程每個環(huán)節(jié)的用時，并做到環(huán)環(huán)相扣，做到對完成吊裝任務胸有成竹。
項目部在吊裝實施之前還對周邊路網進行了詳細調查，制定了導行方案。為避免發(fā)生施工人員高空墜落等安全事故，項目部提前編制了詳細可行的安全保障措施。吊裝施工開始后，梁紅彥身先士卒，帶著項目團隊連續(xù)作業(yè)不輪休，各部門相互配合，最終在交管局批準的時間內，成功完成全部吊裝任務。
梁紅彥說，這段施工經歷讓她終生難忘。但更讓她難忘的是，看到車輛在東四環(huán)和東五環(huán)間順暢通行時，從內心涌起的那份無法用言語描述的成就感和幸福感。
臺班按小時算
在成本控制上精打細算，是梁紅彥實施項目管理的一大亮點。
“在我們這個領域，采購材料和租用機械往往要占到成本的八九成，如果控制不好，項目必定虧損。”梁紅彥常這樣告誡項目團隊的每一位成員，使他們具備全員成本控制意識。
梁紅彥重視用制度來進行成本控制，她把材料和機械的消耗同施工隊實施聯動，實行獎懲制度。施工隊節(jié)約材料給予獎勵，浪費了材料和機械須承擔相應的費用;在材料采購上，做到貨比三家、質優(yōu)價廉;在材料使用上，嚴格材料的出庫、入庫制度。
在租用機械的費用控制方面，梁紅彥創(chuàng)新了臺班制度。她向機械租用公司提出實施按小時累積結算臺班費的方法，即機械滿負荷作業(yè)累計8小時算作一個臺班，不足8小時的按小時計算。項目部租用機械時，首先，由負責現場施工的一位副經理做出租用評估報告;其次，機械進場后，項目部派出專人現場監(jiān)管，以確保機械的高效運作。
在施工隊的人工管理上，盡最大可能不發(fā)生零用工現象。在廣渠路6號標的施工中，項目基本上沒有零用工，節(jié)約了大量的成本。
利用信息化手段分析和預判材料市場的變化和趨勢，是梁紅彥在成本控制上的一個新思維。2010年，她根據廣渠路6號標項目的工期特點，結合對收集到的材料市場信息所作的分析和預判，果斷購進和預存一批鋼材。一年后，鋼材價格上漲高達50%，此舉為公司節(jié)約一大筆費用。
顧大家舍小家
作為建設大軍中的一名女性，嚴寒、酷暑、風塵、噪音……工地上的一切并沒有對她有過優(yōu)待。梁紅彥常年奔走在各個工地，每天一身工裝、一頂安全帽，把自己的黃金歲月默默融入為城市“舒筋通絡”的交通建設中。
顧大家舍小家，是梁紅彥十幾年如一日獻身建設事業(yè)的最佳注腳。為了工作，她過了不惑之年才享受做母親的權利。孩子剛滿月，她又強忍不舍和內疚，把襁褓中的愛子托付給親人照顧，毅然返回廣渠路二期項目工地。離開家門的那一刻，她心里想的是：“既然接了公司的這個任務，就絕不能讓領導失望，讓企業(yè)失信”。
從一個普通的畢業(yè)生、技術員、技術總工到現在的同時主管兩個項目的項目經理，這一路走來，她頭腦中只有一個關鍵詞——工程、她意識里只有一個擔憂——明天的施工安排中還有質量和安全方面的漏洞嗎?
在日常的工地生活中，梁紅彥處處嚴格要求自己，從不會因為自己是項目經理專斷獨行。在項目部遇到重大問題時，如施工隊選用、大宗材料采購及重要人事安排和較大數額資金使用時，她都要召開項目班子會，和項目領導班子成員一起協商，最后達成共識。生活上從不搞特殊化，在食堂吃飯也從不挑剔，趕上什么就吃什么，有時項目部人手不夠，她都能親自參加勞動，不怕苦、不怕累。要求別人做到的，自己首先做到。
梁紅彥愛學習，業(yè)余時間幾乎全用在業(yè)務知識的學習上。她自學考取了項目經理證書、一級建造師證書，如今正在攻讀一家高校的全面質量管理專業(yè)的本科文憑。
不愛紅裝愛工裝。獨特的愛和關注，成就了梁紅彥別樣的美麗人生。
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