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從1992年到今天，中聯(lián)重科從蹣跚學(xué)步到成為行業(yè)巨人，20年滄桑巨變中唯一不變、始終堅(jiān)守的是品質(zhì)。我們堅(jiān)信，“高質(zhì)量”必將主導(dǎo)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的后10年發(fā)展，企業(yè)發(fā)展只有靠品質(zhì)才能贏得未來。

上述幾句話，是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新2013年下半年說的，聽來似乎樸實(shí)、平淡，其實(shí)意義非凡?；A(chǔ)工程網(wǎng)記者品味，感到很有深意，實(shí)乃一語(yǔ)中的。從他往下的一系列表述中，記者覺得詹純新至少向業(yè)界誠(chéng)摯地傳遞了他自己以下幾個(gè)深刻的觀點(diǎn)和體會(huì)。

首先，詹純新的高質(zhì)量將主導(dǎo)未來，指出了高質(zhì)量是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的利器。為此他說，目前，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)雖然還處于“L”形的低谷運(yùn)行狀態(tài)，但經(jīng)過上半年的探底運(yùn)行后，下半年將進(jìn)入緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。在這行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，整個(gè)工程機(jī)械市場(chǎng)也對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更新更高的要求。對(duì)于企業(yè)來說，只有不斷謀求企業(yè)的“高質(zhì)量”發(fā)展，才能夠在大浪淘沙中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，從而抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

而中聯(lián)重科就是這樣，不光目前是以高質(zhì)量應(yīng)對(duì)不景氣的大環(huán)境，早在2012年行業(yè)普遍低迷的情況下，中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額480.71億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)73.30億元。中聯(lián)重科之所以能夠連續(xù)保持營(yíng)收與凈利的“逆市”雙增長(zhǎng)，依靠的就是不斷強(qiáng)化的企業(yè)質(zhì)量管理。

其次，詹純新的高質(zhì)量將主導(dǎo)未來，總結(jié)了高質(zhì)量是中聯(lián)重科得以不斷發(fā)展的法寶。詹純新強(qiáng)調(diào)，企業(yè)能不能做百年老店，關(guān)鍵在于做企業(yè)的人有沒有責(zé)任感。要想持續(xù)賺錢，就不能做一錘子買賣。對(duì)此，他舉例說，1994年新年剛過，中聯(lián)重科的第一代混凝土泵車亮起了 “紅燈”。面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，我們做出了“全面停產(chǎn)”的決定。在長(zhǎng)達(dá)半年的虧損中，大家咬緊牙關(guān)研發(fā)生產(chǎn)出了第二代產(chǎn)品，當(dāng)年銷售收入達(dá)4000萬元，盈利1200萬元，成了長(zhǎng)沙市的利稅大戶?，F(xiàn)在回想起來也是又驚又喜，要知道如果決策失敗，就砸掉了上百人的飯碗，可如果不是當(dāng)初停產(chǎn)，又怎么會(huì)有今天的中聯(lián)重科呢?　就像張瑞敏如果沒有砸掉不合格冰箱產(chǎn)品，估計(jì)也就沒有今天的海爾了。

再次，詹純新的高質(zhì)量將主導(dǎo)未來，強(qiáng)調(diào)了高質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的保證。他指出，一直以來，中國(guó)企業(yè)“走出去”面臨著物美價(jià)廉“中國(guó)制造”的尷尬局面。只有堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，增強(qiáng)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，才能使我國(guó)在質(zhì)量、品牌、技術(shù)、管理等方面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)來說，同樣只有通過自我品質(zhì)的不斷淬煉，才能提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，從“走出去”到“走進(jìn)去”，讓中國(guó)工程機(jī)械品牌屹立于世界舞臺(tái)。

中聯(lián)重科的國(guó)際化道路的確如此。為此詹純新回憶說，想當(dāng)初剛創(chuàng)立時(shí)只有借來的50萬元，當(dāng)時(shí)真沒想過成為全球排名第六的工程機(jī)械品牌。有人曾問我：在多元文化相互碰撞、文化差異造成溝通融合障礙的今天，中聯(lián)重科手握什么秘訣，讓老外讀懂了中國(guó)人?其實(shí)，我們開始也不知道如何與老外打交道，交了不少學(xué)費(fèi)。面對(duì)全球市場(chǎng)，尤其是要求苛刻的歐洲市場(chǎng)和制造強(qiáng)國(guó)的日本市場(chǎng)，我們始終抱著一個(gè)信念，那就是要全力做出中國(guó)工程機(jī)械的最高品質(zhì)。憑借卓越的質(zhì)量和優(yōu)異的表現(xiàn)，中聯(lián)重科消除了“門第之見”，代表“中國(guó)制造”贏得了國(guó)際市場(chǎng)的信賴，也為中國(guó)工程機(jī)械向海外市場(chǎng)開拓奠定了基石。

高質(zhì)量是企業(yè)的生命線，在行業(yè)一直遇冷的大氣候下，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新用自己企業(yè)的經(jīng)歷與體驗(yàn)向行業(yè)發(fā)出“高質(zhì)量將主導(dǎo)未來”這樣的至誠(chéng)感言，是頗具用心的。這彰顯了一個(gè)行業(yè)龍頭企業(yè)掌門人應(yīng)有的風(fēng)范，不僅實(shí)踐了他說的做企業(yè)的人要有責(zé)任感，更體現(xiàn)了他胸懷大局的高度行業(yè)責(zé)任感，值得工程機(jī)械企業(yè)當(dāng)家人尤其是一些處境艱難而浮躁的當(dāng)家人深入總結(jié)與反思，以期謀劃制定更為合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

責(zé)任編輯：吳越