2013-02-20 668 0
當(dāng)青山已老，鉛華已退，那些因資源而生、因資源而興的煤炭企業(yè)，往往容顏消逝，風(fēng)光難在。資源枯竭型企業(yè)何去何從，成為一個(gè)社會(huì)性難題。曾經(jīng)遭遇資源枯竭之困的山東能源新礦集團(tuán)，近年來經(jīng)過轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成功實(shí)施逆境突圍，實(shí)現(xiàn)了由依賴資源到超越資源的華麗轉(zhuǎn)身。
“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決定著企業(yè)的生存方向，而新礦集團(tuán)的轉(zhuǎn)型正是從戰(zhàn)略著手的。” 山東能源集團(tuán)副董事長(zhǎng)、新礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇如是說。近年來，該集團(tuán)積極進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，整合原有的12個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成了煤炭、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“四大板塊”，從“一煤獨(dú)大”劣勢(shì)升華為“多點(diǎn)支撐”優(yōu)勢(shì)，大大增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
向外拓展，資源永不枯竭
進(jìn)入新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源地界，一條長(zhǎng)約3．8公里的藍(lán)色全封閉運(yùn)煤皮帶，恰似一條長(zhǎng)龍，舞動(dòng)在蒙寧接壤處的茫茫荒漠，異常壯觀。
在昔日這片人跡罕至、草木難生的毛烏素沙漠邊緣處，高端產(chǎn)業(yè)新區(qū)、山湖同色的園林煤礦、國(guó)家級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型精細(xì)化工示范區(qū)，在新礦人的手中已初具雛形。
眼前的這一切，讓三年前來過此地的人們，大呼有“穿越”之感。
掘進(jìn)工劉玉國(guó)是新礦集團(tuán)內(nèi)蒙古能源的建設(shè)者之一，去年他的年收入達(dá)到了10多萬元。劉玉國(guó)神情滿足地說：“過去是‘月光族’，現(xiàn)在是‘萬元戶’。我的妻子和弟弟目前都在內(nèi)蒙古工作，我還在銀川買了房子。”
新疆小伙買爾旦是新礦集團(tuán)伊犁一礦在當(dāng)?shù)卣惺盏穆毠?，提起自己的生活變化，他言語中透露著對(duì)企業(yè)的感激：“過去我家里種著20畝地，還養(yǎng)著羊，辛苦一年才掙幾千元。我現(xiàn)在是一礦的班組長(zhǎng)，一個(gè)月的工資就有六千多元。工作一年后，我把摩托車換成小汽車，天天開著車上下班。”
無論是在新疆、內(nèi)蒙古，還是陜西、云南，新礦集團(tuán)成為吸納當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)的重要主體。提起新礦人、能成為新礦人，當(dāng)?shù)厝硕家灾疄闃s。這一巨變，得益于新礦集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
新礦集團(tuán)是一個(gè)具有百年開采歷史的老礦區(qū)。隨著長(zhǎng)期超強(qiáng)度開采，山東省內(nèi)多個(gè)穩(wěn)產(chǎn)富產(chǎn)礦井相繼進(jìn)入衰老期，本部資源匱乏、包袱沉重、人員富余、后勁不足等問題日益突出。
但在煤炭資源開發(fā)中，多年的實(shí)踐讓新礦集團(tuán)形成和掌握了一整套獨(dú)有的煤礦開采特色技術(shù)，積累了豐富的采礦技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)鍛煉了一支技術(shù)全面的人才隊(duì)伍。
分析煤炭主業(yè)發(fā)展的利和弊，新礦集團(tuán)董事長(zhǎng)李希勇表示：“煤炭是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，不能丟了優(yōu)勢(shì)找優(yōu)勢(shì)，必須要走出去尋找資源。”
優(yōu)勢(shì)在煤、潛力和希望也在煤。在山東省內(nèi)老礦區(qū)可采資源日趨減少的情況下，新礦集團(tuán)外拓資源的腳步遍及我國(guó)大江南北。近幾年來，近萬名新礦人在新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、山西、陜西、云南、安徽等省區(qū)，獲取煤炭資源280億噸，擁有各類礦井68個(gè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1．03億噸。異地再造了一個(gè)個(gè)新礦區(qū)，形成了新疆、內(nèi)蒙古、山東省內(nèi)新區(qū)和老區(qū)共同大開發(fā)、大建設(shè)的煤炭主業(yè)發(fā)展格局。
在內(nèi)蒙古上海廟西部礦區(qū)，新礦集團(tuán)以資本運(yùn)作方式，取得六塊資源中的五塊，被國(guó)家發(fā)改委確定為上海廟礦區(qū)西部開發(fā)主體。長(zhǎng)城二號(hào)、長(zhǎng)城三號(hào)礦井列入國(guó)家煤炭工業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃。28．15億噸儲(chǔ)量、3000萬噸以上的規(guī)劃產(chǎn)能，使內(nèi)蒙古上海廟基地成為新礦集團(tuán)的增長(zhǎng)區(qū)。
新疆基地儲(chǔ)量達(dá)到150．4億噸，設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期超過100年，確定了以煤礦、煤化工、裝備制造、物流商貿(mào)為支柱產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，成為新礦集團(tuán)的戰(zhàn)略區(qū)。目前世界單系列規(guī)模最大的，年產(chǎn)20億標(biāo)方的煤制天然氣項(xiàng)目，正在新疆伊犁有序推進(jìn)。
向外拓展擁有資源，新礦集團(tuán)呈現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)高效的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2012年在煤炭需求持續(xù)收緊、價(jià)格接連下滑等“危機(jī)”層出不窮的情況下，新礦集團(tuán)新區(qū)原煤產(chǎn)量占集團(tuán)總產(chǎn)量83．3％實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占集團(tuán)利潤(rùn)總額的75．19％。隨著新區(qū)產(chǎn)量的不斷釋放，外部資源已經(jīng)成為新礦集團(tuán)增產(chǎn)增收增效的重要支撐。
轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)力，凸顯競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)
在網(wǎng)上，煤機(jī)產(chǎn)品、工程機(jī)械、節(jié)能環(huán)保類產(chǎn)品等22個(gè)系列260多個(gè)品種的產(chǎn)品信息，鋪滿了新礦集團(tuán)山能機(jī)械10個(gè)網(wǎng)站的首頁，每天接聽客戶咨詢電話都在50次以上。該電子商務(wù)中心還被阿里巴巴授為“金牌供應(yīng)商”。
在線下，供銷公司17個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫，總倉儲(chǔ)面積達(dá)到107萬平方米，在國(guó)內(nèi)10個(gè)省成立了50個(gè)銷售部和分公司，形成了輻射全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，被評(píng)為全國(guó)物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
網(wǎng)站和物流中心，只是新礦集團(tuán)發(fā)展裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)縮影。
“資源型企業(yè)存在的共性問題表明，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不會(huì)讓企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展。”李希勇說，“資源枯竭型企業(yè)轉(zhuǎn)型往哪轉(zhuǎn)？要改變‘一煤獨(dú)大’的局面，就要尋找可接替、多元化、可持續(xù)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。”
新礦集團(tuán)以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“大煤炭產(chǎn)業(yè)鏈”，形成煤炭、煤化工、裝備制造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“四大板塊”，并積極進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，從過去以煤為支柱轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的以煤為基礎(chǔ)。
該集團(tuán)集中力量辦大事，把裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要突破口，積極發(fā)展裝備制造、物流貿(mào)易、生產(chǎn)性服務(wù)、房地產(chǎn)等為主體的裝備制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，把有限資源聚集在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮出最大效用。
創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)首家礦山設(shè)備再制造基地，承擔(dān)了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“千萬噸綜放工作面設(shè)備選型研究及其應(yīng)用”的標(biāo)準(zhǔn)制定工作。去年5月份山能機(jī)械產(chǎn)品再制造國(guó)家工程研究中心獲得國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)。
物流貿(mào)易業(yè)依托自身優(yōu)勢(shì)，深入推進(jìn)內(nèi)外貿(mào)一體化格局，開拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，形成“集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)、國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)”三足鼎立的發(fā)展格局。
新礦集團(tuán)還發(fā)揮自身管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，成立了全國(guó)首家礦業(yè)管理技術(shù)服務(wù)公司，為煤礦生產(chǎn)提供“保姆式”服務(wù)。在新疆、內(nèi)蒙古、陜西、山西等8個(gè)省區(qū)，整合礦井及工作面17個(gè)，快速占有資源2億多噸。
房地產(chǎn)業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化需求，在戶型優(yōu)化、品質(zhì)提升、智能化設(shè)計(jì)上大膽創(chuàng)新，滿足客戶的不同需求。并以山東泰山為依托，大力開發(fā)旅游業(yè)，成為山東省旅游市場(chǎng)知名品牌的旅游文化產(chǎn)業(yè)。
轉(zhuǎn)調(diào)發(fā)力，凸顯了新礦集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，受到了市場(chǎng)的熱情“追捧”，新礦集團(tuán)通過大力發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，贏得了戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)
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