2014-06-03 695 0
[培訓(xùn)背景]
中國大部分設(shè)計公司在走過起步期后，逐漸陷入管理困局的現(xiàn)狀，對于大多數(shù)以專業(yè)技術(shù)出身的設(shè)計公司管理者來說，建立系統(tǒng)的管理思維，與時俱進(jìn)地調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略已是當(dāng)務(wù)之急。
為此,CBC(China Building Centre)與ADU企業(yè)管理咨詢公司聯(lián)合推出了“設(shè)計公司戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn)”,這是陳陽先生20多年來實戰(zhàn)經(jīng)驗和研究成果的總結(jié)和分享，以促進(jìn)設(shè)計行業(yè)的管理進(jìn)步為使命，旨在普及設(shè)計公司的管理知識，了解設(shè)計公司不同發(fā)展階段所面臨的管理問題，解答設(shè)計公司為什么要進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型以及如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型。因此，我們特邀各個設(shè)計公司的核心管理層，通過三天兩夜的開放式分組學(xué)習(xí)討論，共同分析公司現(xiàn)狀、研討未來發(fā)展方向、探究管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題、嘗試提出轉(zhuǎn)型的步驟和方案。
“設(shè)計公司戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn)”在北京、深圳、天津等地舉辦的四期均喜獲成功，讓近百位設(shè)計企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者受益匪淺，培訓(xùn)內(nèi)容在建筑設(shè)計領(lǐng)域樹立了良好口碑。為了讓更多管理者更深入地研究學(xué)習(xí)設(shè)計公司的戰(zhàn)略管理體系，我們在總結(jié)前四期成功經(jīng)驗的同時，吸納設(shè)計行業(yè)以及管理界更前沿的知識，推出“設(shè)計公司戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn)”第五期培訓(xùn)。本期培訓(xùn)將于6月20日-22日在北京開講，持續(xù)三天兩夜，小班教學(xué)，僅有20個名額。CBC期待您的加入!
[特邀講師]
陳 陽
ADU企業(yè)管理咨詢公司首席顧問
陳陽老師同時擁有同濟(jì)大學(xué)建筑學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位，從事設(shè)計行業(yè)14年、房地產(chǎn)行業(yè)8年。在20多年的工作經(jīng)歷中，先后經(jīng)歷了設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、施工、制造業(yè)等十幾家公司。2008年創(chuàng)辦ADU企業(yè)管理咨詢公司，并先后在清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)擔(dān)任總裁高級研修班講師。
著作：《白話設(shè)計公司管理》
(請學(xué)員們務(wù)必提前閱讀)
[組織機構(gòu)]
主辦單位：
CBC(China Building Centre)
ADU企業(yè)管理咨詢公司
CBC知學(xué)學(xué)院
協(xié)辦媒體：
《城市·環(huán)境·設(shè)計》(UED)雜志社
中國建筑報道網(wǎng)
[培訓(xùn)對象及方式]
培訓(xùn)對象：設(shè)計公司的核心管理層;董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營部總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、市場總監(jiān)、項目總監(jiān)等。
培訓(xùn)方式：專題授課、角色和公司模擬、案例分享、分組討論、互動交流。
[培訓(xùn)內(nèi)容]
第一部分 戰(zhàn)略導(dǎo)向
◆ 設(shè)計公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向
◆ 業(yè)務(wù)發(fā)展模式：市場、銷售、研發(fā)、運營
◆ 設(shè)計公司專業(yè)化發(fā)展與發(fā)展階段分析矩陣
◆ 企業(yè)生命周期
◆ 企業(yè)生命周期的管理文化
◆ 主動/被動 變革期
第二部分 組織架構(gòu)
◆ 組織發(fā)展的軌跡：產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程和資源
◆ SBU的設(shè)立
◆ 利潤中心與成本中心
◆ 企業(yè)規(guī)模與轉(zhuǎn)型方向
◆ 個人能力與組織能力
第三部分 細(xì)分市場
◆ 細(xì)分市場模型
◆ 細(xì)分市場分析模型
—競爭格局/客戶/產(chǎn)品與服務(wù)/市場/競爭對手
◆業(yè)務(wù)組合分析模型
—現(xiàn)金流矩陣/戰(zhàn)略匹配度與價值貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)發(fā)展層次/產(chǎn)品市場矩陣
第四部分 業(yè)務(wù)流程
◆ 研發(fā)體系
◆ 管道管理
—從管道管理 理解業(yè)務(wù)模式的各模塊分工
—銷售三角：客戶、產(chǎn)品、地域
◆ 運營體系
—設(shè)計公司的運營數(shù)據(jù)體系
◆ 項目管理
—五要素/三角度/項目管理的基礎(chǔ)WBS/WBS工作分解成果/項目管理手冊核心內(nèi)容
◆ 書和樣圖
—項目邊際成本遞減
—項目策劃的六個維度
第五部分 人力資源
◆ 人力資源管理的基本內(nèi)容
◆ 職級體系人力資源管理的核心
—能力模型:專業(yè)能力模型與領(lǐng)導(dǎo)能力模型
—職業(yè)發(fā)展通道示例
◆ 績效管理
—績效管理的12個提示點
◆ 個人成長
—成長三因素/個人能力組合/全才還是專才/對工作的四個態(tài)度/不同層級員工的貢獻(xiàn)差異
第六部分 企業(yè)文化
◆ 使命、愿景、價值觀
◆ 公正:功利主義&絕對主義
◆ 成功企業(yè)的價值觀
第七部分 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型
◆ 實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的方法
◆ 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的路徑
◆ 組織能力的建設(shè)方向
◆ 戰(zhàn)略與運營
◆ 設(shè)計行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)象
◆ 戰(zhàn)略與執(zhí)行
◆ 戰(zhàn)略表述——愿景
[研討內(nèi)容]
★ 為了讓大家培訓(xùn)受益匪淺，學(xué)員們請?zhí)崆熬x《白話設(shè)計公司管理》一書，并在培訓(xùn)前一周結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和自己的理解，提出問題至項目組(不少于3個);
★ 針對學(xué)員們培訓(xùn)前提出的問題，陳陽老師將結(jié)合各個學(xué)員所在公司特點及管理轉(zhuǎn)型的方向，有針對性地編制培訓(xùn)課件;
★ 在三天兩夜的實戰(zhàn)培訓(xùn)中，陳陽老師將圍繞設(shè)計公司的五種專業(yè)化發(fā)展導(dǎo)向、成本中心與利潤中心、設(shè)計公司組織發(fā)展軌跡、業(yè)務(wù)模式、細(xì)分市場的商業(yè)策略、智力型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理轉(zhuǎn)型等內(nèi)容，進(jìn)行更為深入、更具實踐性的詳細(xì)講解;
★ 學(xué)員現(xiàn)場將被分為4組展開研討學(xué)習(xí)，每組學(xué)員將結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容的推進(jìn)，分別組織11個議題的作業(yè)研討;各組學(xué)員之間也將進(jìn)行互動研討，并由講師進(jìn)行點評指導(dǎo)。
[培訓(xùn)成效]
“設(shè)計公司戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn)”，是屬于一種深入型的實踐研討培訓(xùn)。各個設(shè)計公司核心管理層可以學(xué)到設(shè)計公司管理知識，將其應(yīng)用到公司自身的發(fā)展中，讓核心管理層在公司的戰(zhàn)略方向、設(shè)計公司的管理架構(gòu)和管理要點、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗等方面有一個系統(tǒng)性思維。
通過連續(xù)的三天兩夜的集中培訓(xùn)，能夠讓大家對設(shè)計公司的管理轉(zhuǎn)型有初步認(rèn)知，以便有助于管理者開拓管理思維及視野，并在日常工作中提高管理能力、提升團(tuán)隊合作思維和凝聚力。
[培訓(xùn)安排]
培訓(xùn)時間：
6月20日(周五)-22日(周日)
培訓(xùn)地點：北京CBC
西城區(qū)佟麟閣路85號
具體安排：
6月19日 課前交流
6月20日 專題培訓(xùn)，研討作業(yè);
6月21日 專題培訓(xùn)，研討作業(yè);
6月22日 專題培訓(xùn)，頒發(fā)證書。
[培訓(xùn)費用]
人民幣2萬元/人(包括：培訓(xùn)費、資料費、午餐費、茶歇費、證書費)
請您將學(xué)費通過銀行匯入唯一指定帳戶：
戶 名：北京時代遼科圖書有限責(zé)任公司
帳 號：0200 0014 0902 4573 941
開戶行：中國工商銀行北京百萬莊支行
用 途：CBC設(shè)計公司戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)培訓(xùn)XXX學(xué)費
定向培訓(xùn)，本期僅限20名
報名請從速
[增值服務(wù)]
本期培訓(xùn)期間，我們還將特別邀請ADU企業(yè)管理咨詢公司 運營顧問總監(jiān) 林國松先生和 人力資源顧問總監(jiān)席成新先生 到場,為學(xué)員解答在管理中遇到的相關(guān)問題。
林國松 ADU運營顧問總監(jiān)
吉林建筑工程學(xué)院建筑學(xué)專業(yè)
14年建筑設(shè)計行業(yè)工作經(jīng)驗，其中5年 國營設(shè)計院工作經(jīng)驗、6年外資設(shè)計公司工作經(jīng)驗、3年民營設(shè)計公司工作經(jīng)驗。
席成新 ADU人力資源顧問總監(jiān)
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士
十多年智力型行業(yè)人力資源管理和咨詢經(jīng)驗，在建筑設(shè)計行業(yè)有8年多的管理實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任ECUC 人力資源總監(jiān)、CCDI 人力資源經(jīng)理、HYGRAND 總助/人力資源經(jīng)理。
[培訓(xùn)報名]
聯(lián)系人
蘇 倩(18600687312)
楊純紅(18600687010)
CBC地址：北京市西城區(qū)佟麟閣路85號
UED網(wǎng)址：http://www.uedmagazine.net
官方微信：cbc_2013
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