2014-07-03 585 0
即便郁亮早已表態(tài)萬科真的不在乎老大位置，但房地產(chǎn)相關(guān)者仍在盯著萬科的一舉一動。不僅因為行勝于言，也因為這家公司的董事長和創(chuàng)始人，行業(yè)多年的大哥王石，一直都未向公眾表達自己的看法。
直到7月1日晚，中歐國際工商學(xué)院的大師課堂，王石給出了一個態(tài)度：“第一固然重要，但第一真的那么重要么？”
這是一場精彩的演講。主辦方對王石演講的通告，在一個暴雨的傍晚為他引來了數(shù)千名商學(xué)院的擁躉。為時兩個半鐘頭的演講里，王強大的氣場和豐富的肢體語言，讓他看起來像一個真正的明星教授或者超級演說家。
他以中歐參與商學(xué)院傳統(tǒng)的戈壁挑戰(zhàn)賽為由頭，引申出領(lǐng)先者在挑戰(zhàn)極限的巡回競技中，所面臨的巨大壓力：要榮譽還是要生存？沒錯，他要說的，正是萬科多年的老大地位，要不要保下去。
“去年萬科是1700億。去年年底、今年初萬科訂計劃，有人說2200億。我的意思是2000億。后來發(fā)現(xiàn)，有其他兩家公司定了2400億和2500億的目標(biāo)，這時候萬科是什么態(tài)度呢？于是有人提出萬科要不要提高到2400億，2500億。”王石說。
他開始像一個課堂上的教授那樣提問了，“萬科從1998年開始一直是行業(yè)第一，現(xiàn)在有兩家企業(yè)的目標(biāo)是2400億和2500億，如果你是我，怎么辦？”
他給了超過10個聽眾提建議的機會。其中有些人對王石說，應(yīng)該忘記數(shù)字，在更有價值的方向上做探索。也有人對他說，在內(nèi)部下2500億的指標(biāo)，干掉對手。還有人說，作為股東，我們只關(guān)注凈資產(chǎn)回報率。
王石沒有評價這些建議的對錯，他闡明了萬科的考量：首先，要和中國的轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，從數(shù)字增長型到效益質(zhì)量型的轉(zhuǎn)換；其次，從1997年至今，萬科一直是中國房地產(chǎn)企業(yè)的第一名。哪怕就是象征性地，差了幾十萬的量，排到第二，從投資者到管理層的心理，都會有很微妙的變化，這個不得不顧忌；最后，第一到底是個結(jié)果，還是個目標(biāo)？王石認為它是個結(jié)果。
他提到了世界500強。這是萬科一個重要的競爭對手綠地，在不同場合上自豪向世人宣告的身份—綠地是唯一一家以房地產(chǎn)為主業(yè)的中國公司而進入財富五百強名單的。王石說，“萬科沒有為了進入而進入，可能有人會超過萬科，但萬科一定會進入這個名單。”
“中國人喜歡下圍棋，圍棋落一個子，往往要根據(jù)對手的習(xí)慣和局勢情況，形成一個戰(zhàn)略，下一子，要考慮20步、 30步。其實萬科不僅考慮今年達到2200億，2300億，還會考慮明后年、大后年，一定要跟市場變化結(jié)合起來。”王石說。
“現(xiàn)在實際上把量看得過于重要了。你可能因為捍衛(wèi)自己的榮譽訂了很高的目標(biāo)，最后你根本保證不了它。”王石說，“現(xiàn)在半年過去了，大家也看到一些排名，萬科已經(jīng)1000多億。”
王石話鋒一轉(zhuǎn)，“說好說，但是當(dāng)你連續(xù)第一后要做出變化，那種復(fù)雜的心態(tài)是不一樣的，當(dāng)你真正設(shè)身處地地感受，角度不同。”這話道出了萬科自身的糾結(jié)。此前，萬科內(nèi)部員工在接受經(jīng)濟觀察報采訪時表示，“從管理層到員工，萬科骨子里放不開老大情結(jié)，這是萬科多年的驕傲。”
2013年，萬科110位中層管理人員平均體重減輕一公斤。被王石解釋為萬科新追求。實際上，更為人所知的是，當(dāng)新時代的大幕揭開時，萬科所做的，不是遠離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規(guī)則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好。
比如，萬科今年來正式提出的小股操盤戰(zhàn)略。通過輸出管理和品牌的輕資產(chǎn)模式，提升公司的凈資產(chǎn)收益率，也意味著在同等的資產(chǎn)規(guī)模下可以支持更大的經(jīng)營規(guī)模，獲得更大的市場份額。
似乎為了更進一步地表達這一點，王石提到了三浦雄一郎，這是一個最高齡登上珠峰紀(jì)錄的保持者。“我原本準(zhǔn)備70歲第三次登珠峰，沖著紀(jì)錄去的。結(jié)果他71歲登上去了。我后來把計劃調(diào)整到72歲，后來他77歲又上去一次，我就調(diào)整到78歲，所以你看，說不爭第一都是假的。”
“結(jié)果他去年以80歲高齡又上去了。我一看這個情況，就不跟他比了，要量力而行，他剩下的目標(biāo)就是登頂珠峰，我的目標(biāo)不止這一個。”
“我滑翔傘的攀高紀(jì)錄，已經(jīng)保持了14年，估計再過10年也沒人能破。為什么？因為在戶外運動里面，有句話是"爬雪山的不飛傘，飛傘的不爬雪山"。我的起飛點在4000米，很少有人能夠扛著20公斤的包，爬3個小時到這么高的雪線以上去飛傘。”王石提到了自己的另一個并不那么有名的紀(jì)錄，并說自己最近在劍橋大學(xué)愛上了劃艇運動。
王石提及的這些多元愛好，很容易引發(fā)如下聯(lián)想：萬科推行合伙人制、開始持有物業(yè)、對社區(qū)精細化運營、與百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作、涉水物流地產(chǎn)等等新動作，都意味著萬科在尋找更多的可能性。
對于行業(yè)的領(lǐng)頭羊而言，萬科需要自己探索新方向而無法沿襲既有模式，就注定了這是一次艱難的轉(zhuǎn)變。所以我們從王石的微博 上可以看到，他仍在不斷行走、借鑒和探索，從植物、民族到歷史。
“人的目標(biāo)需要不斷地修正。所以我說，人家到2400億，2500億的時候，就不跟了，有時候退比進更重要。”王石說。
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