記者：王雯婷
曾任職理查德•邁耶（Richard Meier）建筑事務(wù)所和格瓦德梅•希格爾（Gwathmey Siegel）聯(lián)合建筑事務(wù)所10余年，又在全球著名建筑設(shè)計公司Gensler中國區(qū)做到副總裁和設(shè)計總監(jiān)。從紐約到上海，睿智（Reja Bakh）設(shè)計參與過的項目囊括了市場上你所能見到的各種業(yè)務(wù) ，其中亦不乏拉斯維加斯城市中心、北京金融街西單廣場這樣的城市地標(biāo)。國際化，中國通，擁有這兩項硬通素質(zhì)的Reja前不久成立了以自己名字命名的公司“BAKH” （赫睿建筑），過去的一切輝煌都將成為履歷，一個外國人在中國的地界上獨立做設(shè)計，又沒有大公司大院的雄厚背景，他眼中的本土建筑建筑市場究竟蘊藏著怎樣的挑戰(zhàn)和機遇，他又將走出一條什么樣的差異道路。
記者：您擁有非常國際化的設(shè)計背景，涉獵過住宅、商業(yè)綜合體、度假酒店、文化建筑等不同的項目類型，您是如何看待近些年來中國文化建筑的發(fā)展的？
Reja：事實上，這個問題非常有意思，當(dāng)我在爭取一個項目時，被問及到最頻繁、最棘手的問題是，你是個外國人，曾在美國求學(xué)，你的經(jīng)驗和經(jīng)歷都是在美國和中國以外的世界各地，那你在中國是怎么設(shè)計建筑的？你在美國的紐約、德國或其他國家都有建筑項目，你是否會照搬國外的設(shè)計理念、建筑形態(tài)及相關(guān)的策略應(yīng)用到中國的建筑中？這樣是否能行得通，是否妥當(dāng)？類似的問題最終都會轉(zhuǎn)移到中國的當(dāng)代化和中國的西方化話題上。
我們并非意在把中國建成第二個紐約。生搬硬抄是不對的，中國應(yīng)有體現(xiàn)中國特色的建筑。例如，如果走訪紐約，你會看到詮釋紐約文化、體現(xiàn)紐約風(fēng)格的建筑，在中國也應(yīng)如此。我在紐約生活，我了解什么樣的建筑風(fēng)格才是與紐約文化相匹配的，同理，應(yīng)該是中國人來負責(zé)整合設(shè)計流程，所以，在我們公司里，有兩到三個資深設(shè)計師是當(dāng)?shù)厝?，他們參與到整個設(shè)計流程中。由我來甄別該設(shè)計是否與中國的文化相匹配，我認為是非常不妥當(dāng)?shù)摹?/div>
記者：您認為中國建筑師應(yīng)該在本土的國際性建筑公司中扮演整合者的角色，由他們來演繹本土風(fēng)格，您又怎么看待中國建筑師抄襲西方建筑師作品這一現(xiàn)象呢？
Reja：更確切的說，應(yīng)該是建筑界的相互影響和啟發(fā)。建筑的靈感可源于生活的很多方面，例如你看到一艘船，也可以啟發(fā)建筑中的某些設(shè)計。我認為這是很好的學(xué)習(xí)方式。事實上，在很多項目中，我們都嘗試創(chuàng)新，但我們都有創(chuàng)作的靈感來源的基礎(chǔ)，不同的建筑師有不同的創(chuàng)作靈感的基礎(chǔ)。靈感的基礎(chǔ)、創(chuàng)作的基本原則、意識形態(tài)都是源于研究與理念。要跟隨導(dǎo)師、選擇設(shè)計流派，不隨波逐流是至關(guān)重要的。
記者：那么您是如何將豐富的項目經(jīng)驗運用在文化建筑上并讓其增值的呢？
Reja：首先要界定文化建筑和非文化建筑。兩者的區(qū)別在于，對于非文化建筑，客戶側(cè)重于于商業(yè)的投資及周期回報比。這種觀點是有些商業(yè)化的，你的客戶是一個人或一個公司，他們來決定方案的好壞、投資的合理性。而文化建筑恰好相反，決定權(quán)不是在一個人或一個組織手上，你必須創(chuàng)造出讓大眾滿意的建筑。這就意味著政府、開發(fā)商的參與。設(shè)計必須同時滿足政府和開放商的要求。
開發(fā)商出錢投資，文化建筑的投資回報比相對較低，因此開放商需要足夠的理由來投資文化建筑，政府不關(guān)注利益方的回報而是關(guān)注該項目能夠帶給大眾的文化。所以公共項目有兩個大客戶，創(chuàng)造服務(wù)給一個更大的群體，而私人項目主要有一個客戶，服務(wù)于相對小范圍的群體。讓所有大眾都滿意是不可能的，但公共項目的設(shè)計策略是盡可能的讓更多人滿意。因此，相對于私人項目，公共項目更有挑戰(zhàn)性。
記者：公眾的滿意度很重要，但您認為大眾有足夠的專業(yè)素養(yǎng)去表達他們真實的需求么？
Reja：這是個很有難度的問題。在看到他們需要的實體前，大眾其實不知道他們要什么。大眾更多的是表達他們對項目的評價。在這個方面，我們的國際項目經(jīng)驗的重要性就突顯出來。例如，我在設(shè)計天津的項目時，這個項目相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，當(dāng)時我們考察了世界上兩個很關(guān)鍵的建筑，找出了客戶和政府的想要實現(xiàn)的標(biāo)準。一個是美國紐約的Rockfeller中心，另一個是法國的Louvre廣場。除了有地標(biāo)性建筑的特質(zhì)和元素，還要具有建筑的功能性?；氐侥愕膯栴}上，我們不是很確切的知道大眾具體想要什么，但是我們可以研究世界上好的建筑，研究他們的合理性和魅力所在，然后再呈現(xiàn)給大眾。
記者：在您的設(shè)計生涯中，遭遇過最大的挑戰(zhàn)是什么？
Reja：作為設(shè)計師和建筑師，最大的挑戰(zhàn)是，什么是好的設(shè)計？這看似是一個很簡單的問題，但如何衡量什么是好的設(shè)計是很困難的。好的設(shè)計因人而異，每個人衡量的標(biāo)準也不同。在把一個作品的理念、觀點或概念設(shè)計呈現(xiàn)給客戶審閱時，我們須確保它符合一些好的設(shè)計需要滿足的標(biāo)準。其中很重要的一點是確保它是好的設(shè)計。
好的設(shè)計是，當(dāng)你走進一個房間，在最初的幾十秒中內(nèi)，它可以吸引到你。這純粹是你的無意識在做判斷，單純的是你的感覺在告訴你，你是否喜歡這個地方。好的空間設(shè)計是好的設(shè)計，除此之外的都是可以改變的裝飾。第二，設(shè)計的功能性也很重要的。作為一個酒店，好的設(shè)計必須同時體現(xiàn)出人性化和功能化。第三，好的設(shè)計必須是經(jīng)濟上可行的，一個絕妙的設(shè)計構(gòu)想必須有可以實現(xiàn)的可能性。如果該設(shè)計只能在紙上呈現(xiàn)，那不能稱之為好的建筑設(shè)計方案。
記者：就您而言，每個項目是否都有清晰的預(yù)算規(guī)劃方案？
Reja：客戶只需要一個大致的預(yù)算規(guī)劃。對我們而言，我們會明確的告知客戶，設(shè)計的調(diào)整會不同程度的影響施工的成本，但投資回報比會不同。例如，我們在臺灣花蓮的艾美酒店設(shè)計項目，我們與客戶溝通，建議添加具有地標(biāo)特性的元素，例如在酒店的頂層添加大的公共外放空間，可以用于戶外活動場地。這樣，對建筑的體驗感覺也會不同。該項目的客戶對于預(yù)想規(guī)劃相當(dāng)?shù)闹斏?。?jīng)過溝通，客戶同意增加10％－15%的預(yù)算，將其打造為地標(biāo)建筑。投入足夠的資金，打造出一個地標(biāo)建筑，不僅可以收回投資，還可以為城市增添一個地標(biāo)性建筑。所以比起簡單地直接建議客戶增加資金投入，而更應(yīng)讓他們了解該項投資回報。
記者：請介紹下您最近在做的項目吧。
Reja：我們?yōu)樘旖驗I海旅游區(qū)進行了總體規(guī)劃。項目位于繼深圳、上海浦東新區(qū)之后的中國第三大開發(fā)新區(qū)——天津濱海新區(qū)。其臨近地塊是由SOM整體規(guī)劃設(shè)計的高層區(qū)域，我們的任務(wù)是在總用地面積達96平方公里的地塊內(nèi)進行規(guī)劃，將以旅游產(chǎn)業(yè)為主，同時為人們提供居住、休閑、購物的場所。我們也在武漢開展不同的項目，我們并非只做一種類型的項目，我們參與了不同類型的項目設(shè)計，并確保提供標(biāo)準化、同水平質(zhì)量的設(shè)計服務(wù)。不管客戶有無相關(guān)的要求我們都在設(shè)計中提供模型、渲染圖?？蛻艨梢酝ㄟ^渲染圖看到概念設(shè)計，而且可以通過物理模型對項目有更立體、更直觀和更全面的了解。
記者：您在商業(yè)綜合體領(lǐng)域有著很豐富的設(shè)計經(jīng)驗，未來不會專注于這個方向上的業(yè)務(wù)發(fā)展嗎？
Reja：這是個非常有趣的問題，在商業(yè)里，只專業(yè)于某個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)是非常合理的。積累的相關(guān)的經(jīng)驗和經(jīng)歷可以讓你迅速給出合理的設(shè)計方案。許多公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)如此，專門的小組負責(zé)某一設(shè)計領(lǐng)域。這樣的一個模式更加的經(jīng)濟、適用。但作為一名建筑設(shè)計師，我不會僅僅做一個領(lǐng)域。我們是一家銷售設(shè)計創(chuàng)意的公司，客戶會為我們的建筑設(shè)計買單，而不是做重復(fù)，毫無創(chuàng)新的設(shè)計。以零售產(chǎn)業(yè)為例，從上海的新天地到打浦路，可以看到無處不在的購物中心，仿佛一個一個的盒子佇立在街道上，我們不想做那樣的設(shè)計，我們希望我們的設(shè)計在15年、20年后，依然是時尚的購物中心。如果我們只著眼于當(dāng)下，等設(shè)計完成到建筑竣工，該設(shè)計的風(fēng)格估計也過時了。
對于我們來說，最關(guān)鍵的核心在于，不要僅僅設(shè)計出當(dāng)下的購物中心，要設(shè)計出未來的購物中心。如果咨詢專注于只做購物中心設(shè)計的公司的話，他們或許已經(jīng)在淮海路做了5個到10個購物中心了，他們極有可能抄襲其中的一個，很快的給出一個沒有創(chuàng)新的方案。我們要融合不同領(lǐng)域的特色，我們希望把購物中心建成一個大眾喜歡去休閑的場所，而不是僅供購物的場所。如果我們只專注于購物中心的設(shè)計領(lǐng)域，我們也極有可能設(shè)計出一個一個的小盒子。所以，我們一直在強調(diào)設(shè)計的創(chuàng)新性和可實現(xiàn)性。
記者：那么對于BAKH這樣初創(chuàng)但又具有多樣化設(shè)計經(jīng)驗的小公司來說，未來又是如何定位的呢？
Reja：在世界范圍內(nèi)，設(shè)計出好的作品。對我們而言，項目的地點并不重要，重要的是項目的質(zhì)量本身，我們有自己滿意的評判設(shè)計質(zhì)量的標(biāo)準。未來我們將涉足全球市場，不僅僅是區(qū)域內(nèi)的發(fā)展。擁有全球化的視野，并吸收地域的元素。
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