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　　青春要出彩，不單要拼年輕，更要拼作為。

　　在短短6年的職業(yè)生涯中，實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)崗位到管理崗位的華麗蛻變。年僅30，2年內(nèi)連續(xù)6次任職項(xiàng)目經(jīng)理，“有為才有位”的詮釋者，青年人的榜樣，企業(yè)的香餑餑……他就是中國鐵建二十局集團(tuán)七公司第八工程隊(duì)隊(duì)長潘帥。

　　近年來，隨著工程項(xiàng)目的不斷增多，二十局集團(tuán)七公司通過內(nèi)培外引，加大項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)力度，一批年輕有為的80后骨干力量先后走向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位，潘帥就是其中一個(gè)從本土成長起來的年輕項(xiàng)目經(jīng)理。

　　他先后獲得蘭州新區(qū)城投公司2014年“優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”，二十局集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)干部”，公司2015年“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“先進(jìn)管理者”、“經(jīng)營承攬優(yōu)秀個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。一個(gè)個(gè)榮譽(yù)光環(huán)不僅印證著出彩的青春，更是潘帥前進(jìn)路上的強(qiáng)大動力。

　　小舞臺展示大作為

　　2013年夏天，潘帥收到職業(yè)生涯中第一份項(xiàng)目經(jīng)理任職文件后，肩負(fù)起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，帶領(lǐng)8人組成的小團(tuán)隊(duì)奔赴蘭州新區(qū)，踏上光榮與挑戰(zhàn)并存的人生新征程，接手到上任后第一個(gè)工程項(xiàng)目——蘭州新區(qū)給水管網(wǎng)工程。

　　如果站在普通角度來講，干一個(gè)投資額不及千萬的小項(xiàng)目，并不意味著什么，但對首次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的潘帥來說，意義卻非同尋常。在他看來，只要看重責(zé)任，珍惜機(jī)會，小舞臺上同樣能干出一番事業(yè)來。他曾講到：蘭州新區(qū)給水管網(wǎng)工程是一個(gè)具有“大背景”的項(xiàng)目。一方面該項(xiàng)目是二十局集團(tuán)七公司進(jìn)入蘭州新區(qū)市場承攬的首個(gè)項(xiàng)目；另一方面我們是公司第一支進(jìn)入蘭州新區(qū)建設(shè)領(lǐng)域的先遣隊(duì)伍。該項(xiàng)目如果能一戰(zhàn)成名，對公司站穩(wěn)蘭州新區(qū)市場具有極其重要的促進(jìn)意義。

　　2013年8月份，倍受業(yè)主和公司高度關(guān)注的蘭州新區(qū)給水管網(wǎng)工程，不僅保質(zhì)保量完工，而且提前10天完成對蘭州新區(qū)管委會的生活供水，為蘭州市委、市政府的順利入駐提供了有力保障。作為二十局集團(tuán)七公司最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，潘帥不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)了完美“首秀”，在小舞臺上展示出大作為，成為該公司依托在建項(xiàng)目拓展蘭州新區(qū)市場的奠基人。

　　小項(xiàng)目干出大文章

　　成本專業(yè)出身的潘帥，更懂得干項(xiàng)目怎么去賺錢。從他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的第一天開始，就為自己定下這樣一條準(zhǔn)繩：建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)最大效益，贏各方好評，育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

　　潘帥之所以能在二十局集團(tuán)七公司快速“成名走紅”，不只因?yàn)樗且粋€(gè)想干事、能干事、干成事的合格項(xiàng)目經(jīng)理，還在于他干過的所有小項(xiàng)目都能賺大錢。他主管的每一個(gè)項(xiàng)目收益率均在15%以上，不但完成公司下達(dá)的上交款任務(wù)，還確保職工工資按時(shí)足額發(fā)放。

　　對一個(gè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人來說，項(xiàng)目干出效益是能力，干出形象是品質(zhì)。潘帥就是一個(gè)能力與品質(zhì)兼具的項(xiàng)目經(jīng)理，二十局集團(tuán)七公司之所以對他付以重任，將一個(gè)又一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目交到他手中，最大的原因就是他不但能拿回真金白銀，還能摘得榮譽(yù)桂冠，樹起市場形象，為公司實(shí)現(xiàn)區(qū)域滾動經(jīng)營做出重大貢獻(xiàn)。

　　2014年，由潘帥擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的蘭州新區(qū)生活垃圾處理廠工程，就是其中一個(gè)最讓業(yè)主滿意、最受公司點(diǎn)贊的項(xiàng)目。該項(xiàng)目比合同工期早100天完成竣工驗(yàn)交，實(shí)現(xiàn)了一次成優(yōu)、一次達(dá)標(biāo)，蘭州新區(qū)首個(gè)市政環(huán)保項(xiàng)目提前進(jìn)入試運(yùn)營階段。該項(xiàng)目在施工期間，安全質(zhì)量、形象進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作始終處于領(lǐng)跑位置，多次受到業(yè)主來電表揚(yáng)。

　　從此，年少有為的潘帥成為業(yè)主心目中的“大紅人”，個(gè)人不僅獲得蘭州新區(qū)城投公司2014年“優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”，還為二十局集團(tuán)七公司贏得2014年蘭州新區(qū)“信用評價(jià)A級單位”、“優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。

　　小管家胸懷大智慧

　　2013年9月，為進(jìn)一步深化城市經(jīng)營戰(zhàn)略，加快市政專業(yè)化發(fā)展，二十局集團(tuán)七公司將潘帥帶領(lǐng)的一班人馬進(jìn)行整合，組建成立了專攻市政領(lǐng)域施工的第八工程隊(duì)。潘帥又一次被委以重任，擔(dān)任八隊(duì)隊(duì)長職務(wù)。

　　身為一個(gè)不到50人團(tuán)隊(duì)的“小管家”，潘帥并不擅長諄諄教導(dǎo)和誨人不倦的管理手段。但是“小管家”有“大智慧”，他絕對稱得上一個(gè)敏思善學(xué)、富于創(chuàng)新的管理者。日常項(xiàng)目管理中，他邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提升，在實(shí)踐中悟出真正的管理精髓之所在：文化管人。

　　八隊(duì)成立后，他干的第一件事情就是，集合全體隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和力量，培育打造具有八隊(duì)特色的文化理念體系，即“八個(gè)做到”：做到心中有責(zé)任，做到心中有集體，做到心中有紀(jì)律，做到心中有工作，做到心中有勇氣，做到心中有理想，做到心中有榮譽(yù)，做到心中有底氣。“八個(gè)做到”不僅成為八隊(duì)日常管理的文化綱領(lǐng)、全體員工共同的行為準(zhǔn)則，更是引領(lǐng)八隊(duì)砥礪奮進(jìn)的航標(biāo)。

　　潘帥的“大智慧”還體現(xiàn)在，他擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。他深知自己的身份除了項(xiàng)目管理者之外，還是一個(gè)市場經(jīng)營者。2014年2月，他又被二十局集團(tuán)七公司任命為蘭州新區(qū)市場部經(jīng)理。因此，他要扛起雙重使命，不僅要干好在建項(xiàng)目，還要精心經(jīng)營維護(hù)好公司來之不易的蘭州新區(qū)市場。潘帥站在如何將公司市政板塊做精做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略高度，利用八隊(duì)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，努力拓展非工程產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。經(jīng)過充分的市場調(diào)研和反復(fù)論證，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，八隊(duì)先后在蘭州新區(qū)建立起混凝土小型預(yù)制構(gòu)件廠、制磚廠、穩(wěn)定土拌合站，為二十局集團(tuán)七公司開辟出更為寬廣的增收創(chuàng)效渠道。

　　小團(tuán)隊(duì)帶出大氣魄

　　“八隊(duì)人員雖然年輕、經(jīng)驗(yàn)欠缺，但我們是一支善于學(xué)習(xí)、勇于領(lǐng)先、敢于

　　引領(lǐng)、意志堅(jiān)韌的團(tuán)隊(duì)”，潘帥的這席話，道出了這個(gè)小團(tuán)隊(duì)煥發(fā)出的大氣魄。

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事眼中，潘帥人實(shí)在，善實(shí)干，成熟穩(wěn)健中透著一股沖勁。困難面前搶著上，這是他最鮮明的個(gè)性。公司每承接到吃緊項(xiàng)目，潘帥總是第一個(gè)主動站出來爭取干。二十局集團(tuán)七公司2015年“五會”上提出“四項(xiàng)指標(biāo)翻番”目標(biāo)，會議尚未結(jié)束，潘帥就跑到主管領(lǐng)導(dǎo)辦公室許承諾、表決心，并第一時(shí)間呈交了請戰(zhàn)書。“報(bào)喜不報(bào)憂”，這又是潘帥一貫的作風(fēng)。二十局集團(tuán)七公司機(jī)關(guān)工作人員普遍對他這樣的印象：潘帥每來一次機(jī)關(guān)，不是開會辦事，就是傳報(bào)喜訊，很少專程前來訴苦講困難。

　　有什么樣的帶頭人，就有什么樣的團(tuán)隊(duì)。同樣，八隊(duì)是一支敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的年輕戰(zhàn)隊(duì)。2014年5月，八隊(duì)被二十局集團(tuán)七公司團(tuán)委授予“潘帥市政青年突擊隊(duì)”番號，突擊隊(duì)的旗幟在蘭州新區(qū)高高飄揚(yáng)，而突擊隊(duì)的精神在他們身上煥發(fā)著光芒……他們還獲得二十局集團(tuán)“五四紅旗團(tuán)支部”等光榮稱號。

　　“快字當(dāng)先、以快取勝”，這是八隊(duì)的行事風(fēng)格，他們每干一個(gè)項(xiàng)目，始終堅(jiān)持“速度即效益”、“速度即形象”的施工理念，做到班子成員反應(yīng)快、決策快，項(xiàng)目人員行動快、落實(shí)快，實(shí)現(xiàn)早開工、早建設(shè)、早完工。2015年3月份，蘭州新區(qū)經(jīng)一路北延段項(xiàng)目在業(yè)主拆遷不到位的情況下，八隊(duì)超前謀劃，搶先舉行開工動員誓師大會，快速打開施工局面，成為春節(jié)后在蘭州新區(qū)第一個(gè)開工建設(shè)的項(xiàng)目。由八隊(duì)負(fù)責(zé)施工的蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)項(xiàng)目，又是一個(gè)“快字當(dāng)先、以快取勝”的典型范例。該項(xiàng)目在業(yè)主2015年3—4月綜合考核中，連續(xù)兩月盤踞第一，獲得10萬元獎勵。

　　優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，同樣，一個(gè)優(yōu)秀員工的成長是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的縮影。擁有更多像潘帥這樣敢作為、敢出彩的年輕人才，二十局集團(tuán)七公司一定永葆青春活力……