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　　青春要出彩，不單要拼年輕，更要拼作為。

　　在短短6年的職業(yè)生涯中，實現(xiàn)了從技術崗位到管理崗位的華麗蛻變。年僅30，2年內連續(xù)6次任職項目經(jīng)理，“有為才有位”的詮釋者，青年人的榜樣，企業(yè)的香餑餑……他就是中國鐵建二十局集團七公司第八工程隊隊長潘帥。

　　近年來，隨著工程項目的不斷增多，二十局集團七公司通過內培外引，加大項目經(jīng)理人才培養(yǎng)力度，一批年輕有為的80后骨干力量先后走向項目領導崗位，潘帥就是其中一個從本土成長起來的年輕項目經(jīng)理。

　　他先后獲得蘭州新區(qū)城投公司2014年“優(yōu)秀項目管理者”，二十局集團“優(yōu)秀團干部”，公司2015年“先進生產(chǎn)工作者”、“先進管理者”、“經(jīng)營承攬優(yōu)秀個人”等多項榮譽稱號。一個個榮譽光環(huán)不僅印證著出彩的青春，更是潘帥前進路上的強大動力。

　　小舞臺展示大作為

　　2013年夏天，潘帥收到職業(yè)生涯中第一份項目經(jīng)理任職文件后，肩負起公司領導的信任和重托，帶領8人組成的小團隊奔赴蘭州新區(qū)，踏上光榮與挑戰(zhàn)并存的人生新征程，接手到上任后第一個工程項目——蘭州新區(qū)給水管網(wǎng)工程。

　　如果站在普通角度來講，干一個投資額不及千萬的小項目，并不意味著什么，但對首次擔任項目經(jīng)理職務的潘帥來說，意義卻非同尋常。在他看來，只要看重責任，珍惜機會，小舞臺上同樣能干出一番事業(yè)來。他曾講到：蘭州新區(qū)給水管網(wǎng)工程是一個具有“大背景”的項目。一方面該項目是二十局集團七公司進入蘭州新區(qū)市場承攬的首個項目；另一方面我們是公司第一支進入蘭州新區(qū)建設領域的先遣隊伍。該項目如果能一戰(zhàn)成名，對公司站穩(wěn)蘭州新區(qū)市場具有極其重要的促進意義。

　　2013年8月份，倍受業(yè)主和公司高度關注的蘭州新區(qū)給水管網(wǎng)工程，不僅保質保量完工，而且提前10天完成對蘭州新區(qū)管委會的生活供水，為蘭州市委、市政府的順利入駐提供了有力保障。作為二十局集團七公司最年輕的項目經(jīng)理，潘帥不負眾望，實現(xiàn)了完美“首秀”，在小舞臺上展示出大作為，成為該公司依托在建項目拓展蘭州新區(qū)市場的奠基人。

　　小項目干出大文章

　　成本專業(yè)出身的潘帥，更懂得干項目怎么去賺錢。從他擔任項目經(jīng)理的第一天開始，就為自己定下這樣一條準繩：建優(yōu)質工程，創(chuàng)最大效益，贏各方好評，育優(yōu)秀團隊。

　　潘帥之所以能在二十局集團七公司快速“成名走紅”，不只因為他是一個想干事、能干事、干成事的合格項目經(jīng)理，還在于他干過的所有小項目都能賺大錢。他主管的每一個項目收益率均在15%以上，不但完成公司下達的上交款任務，還確保職工工資按時足額發(fā)放。

　　對一個職業(yè)項目經(jīng)理人來說，項目干出效益是能力，干出形象是品質。潘帥就是一個能力與品質兼具的項目經(jīng)理，二十局集團七公司之所以對他付以重任，將一個又一個重點項目交到他手中，最大的原因就是他不但能拿回真金白銀，還能摘得榮譽桂冠，樹起市場形象，為公司實現(xiàn)區(qū)域滾動經(jīng)營做出重大貢獻。

　　2014年，由潘帥擔任項目經(jīng)理的蘭州新區(qū)生活垃圾處理廠工程，就是其中一個最讓業(yè)主滿意、最受公司點贊的項目。該項目比合同工期早100天完成竣工驗交，實現(xiàn)了一次成優(yōu)、一次達標，蘭州新區(qū)首個市政環(huán)保項目提前進入試運營階段。該項目在施工期間，安全質量、形象進度、文明施工、現(xiàn)場管理等各項工作始終處于領跑位置，多次受到業(yè)主來電表揚。

　　從此，年少有為的潘帥成為業(yè)主心目中的“大紅人”，個人不僅獲得蘭州新區(qū)城投公司2014年“優(yōu)秀項目管理者”，還為二十局集團七公司贏得2014年蘭州新區(qū)“信用評價A級單位”、“優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號。

　　小管家胸懷大智慧

　　2013年9月，為進一步深化城市經(jīng)營戰(zhàn)略，加快市政專業(yè)化發(fā)展，二十局集團七公司將潘帥帶領的一班人馬進行整合，組建成立了專攻市政領域施工的第八工程隊。潘帥又一次被委以重任，擔任八隊隊長職務。

　　身為一個不到50人團隊的“小管家”，潘帥并不擅長諄諄教導和誨人不倦的管理手段。但是“小管家”有“大智慧”，他絕對稱得上一個敏思善學、富于創(chuàng)新的管理者。日常項目管理中，他邊學習、邊總結、邊提升，在實踐中悟出真正的管理精髓之所在：文化管人。

　　八隊成立后，他干的第一件事情就是，集合全體隊領導班子的智慧和力量，培育打造具有八隊特色的文化理念體系，即“八個做到”：做到心中有責任，做到心中有集體，做到心中有紀律，做到心中有工作，做到心中有勇氣，做到心中有理想，做到心中有榮譽，做到心中有底氣。“八個做到”不僅成為八隊日常管理的文化綱領、全體員工共同的行為準則，更是引領八隊砥礪奮進的航標。

　　潘帥的“大智慧”還體現(xiàn)在，他擁有長遠的戰(zhàn)略眼光。他深知自己的身份除了項目管理者之外，還是一個市場經(jīng)營者。2014年2月，他又被二十局集團七公司任命為蘭州新區(qū)市場部經(jīng)理。因此，他要扛起雙重使命，不僅要干好在建項目，還要精心經(jīng)營維護好公司來之不易的蘭州新區(qū)市場。潘帥站在如何將公司市政板塊做精做優(yōu)做強的戰(zhàn)略高度，利用八隊現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，努力拓展非工程產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點。經(jīng)過充分的市場調研和反復論證，在公司領導的大力支持下，八隊先后在蘭州新區(qū)建立起混凝土小型預制構件廠、制磚廠、穩(wěn)定土拌合站，為二十局集團七公司開辟出更為寬廣的增收創(chuàng)效渠道。

　　小團隊帶出大氣魄

　　“八隊人員雖然年輕、經(jīng)驗欠缺，但我們是一支善于學習、勇于領先、敢于

　　引領、意志堅韌的團隊”，潘帥的這席話，道出了這個小團隊煥發(fā)出的大氣魄。

　　在公司領導和同事眼中，潘帥人實在，善實干，成熟穩(wěn)健中透著一股沖勁。困難面前搶著上，這是他最鮮明的個性。公司每承接到吃緊項目，潘帥總是第一個主動站出來爭取干。二十局集團七公司2015年“五會”上提出“四項指標翻番”目標，會議尚未結束，潘帥就跑到主管領導辦公室許承諾、表決心，并第一時間呈交了請戰(zhàn)書。“報喜不報憂”，這又是潘帥一貫的作風。二十局集團七公司機關工作人員普遍對他這樣的印象：潘帥每來一次機關，不是開會辦事，就是傳報喜訊，很少專程前來訴苦講困難。

　　有什么樣的帶頭人，就有什么樣的團隊。同樣，八隊是一支敢打硬戰(zhàn)、能打勝仗的年輕戰(zhàn)隊。2014年5月，八隊被二十局集團七公司團委授予“潘帥市政青年突擊隊”番號，突擊隊的旗幟在蘭州新區(qū)高高飄揚，而突擊隊的精神在他們身上煥發(fā)著光芒……他們還獲得二十局集團“五四紅旗團支部”等光榮稱號。

　　“快字當先、以快取勝”，這是八隊的行事風格，他們每干一個項目，始終堅持“速度即效益”、“速度即形象”的施工理念，做到班子成員反應快、決策快，項目人員行動快、落實快，實現(xiàn)早開工、早建設、早完工。2015年3月份，蘭州新區(qū)經(jīng)一路北延段項目在業(yè)主拆遷不到位的情況下，八隊超前謀劃，搶先舉行開工動員誓師大會，快速打開施工局面，成為春節(jié)后在蘭州新區(qū)第一個開工建設的項目。由八隊負責施工的蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)項目，又是一個“快字當先、以快取勝”的典型范例。該項目在業(yè)主2015年3—4月綜合考核中，連續(xù)兩月盤踞第一，獲得10萬元獎勵。

　　優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，同樣，一個優(yōu)秀員工的成長是一個優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的縮影。擁有更多像潘帥這樣敢作為、敢出彩的年輕人才，二十局集團七公司一定永葆青春活力……