11月23日，中國鐵建中鐵十五局集團副總經(jīng)理張海亮會同集團公司副總經(jīng)濟師郅建國、物資設備部部長胡瑾、工程副部長郜軍才等到成貴鐵路項目檢查指導工作，助力成貴鐵路工程建設。一公司總經(jīng)理楊鋒、五公司黨委書記馬斌，項目部常務副經(jīng)理楊光、黨委書記楊俊、總工程師張麒等陪同檢查。
上午，張海亮副總經(jīng)理一行重點對該項目的控制性工程大方隧道進行了檢查，先后深入大方隧道進口、平導、橫通道、斜井、出口等工點的掌子面對地質(zhì)情況、施工組織、施工進展、存在問題等進行了詳細檢查、詢問，針對有關(guān)問題提出了指導性意見和要求。
“施工過程中，一定要及時對底層進行探測，避免出現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的溶洞等不良地質(zhì)，否則將會埋下安全隱患。”張海亮副總經(jīng)理在進行隧道檢查時嚴肅地提醒大家。
在大方隧道平導和橫通道的施工現(xiàn)場，張副總對掘進過程中出現(xiàn)大型溶洞進行了仔細觀察、研判，與現(xiàn)場人員就相應的施工方案進行了溝通交流。
在五公司成貴鐵路項目部會議室，張副總與大家就有關(guān)工作進行座談交流，進一步把脈問診，掌握有關(guān)情況。
下午，張副總經(jīng)理在項目部會議室主持召開了由局項目部和各分部領導班子成員、各部門負責人參加的專題會議。
會上張副總介紹這次來的主要目的是檢查“法人管項目”的落實情況、責任成本管理情況、施工計劃完成情況、總經(jīng)理辦公會精神落實情況、二次經(jīng)營工作開展情況、物資設備管理情況等。副總經(jīng)濟師郅建國、物資設備部部長胡瑾、工程部副部長郜軍才就有關(guān)工作提出了要求。
最后，張副總在剖析當前存在問題的基礎上，從配齊生產(chǎn)要素加快施工進度、加強安全和質(zhì)量管理、加強原材料的控制和管理、加強內(nèi)業(yè)資料管理等方面提出了明確具體的要求。一、要求各單位嚴格運行新的管理體制、機制，優(yōu)化施工組織和工作流程，抓住現(xiàn)場的主要矛盾，下決心解決短板問題，搞好各層次的服務，對下屬嚴管善待，盡快形成大干快上氛圍；二、要求各單位必須加強對重點工程、關(guān)鍵工點的安全管理，把對人的管理當作第一要務，加強過程監(jiān)督和安全應急演練，加大安全投入，加強駐地的安全管理；三、要求各單位緊抓技術(shù)管理等基礎性工作不放松，加大測量管理力度，認真學習新的技術(shù)規(guī)范和工程驗收標準，在施工中提前化解風險；四、號召大家提振信心，勇于擔當，干好成貴，建功成貴，為集團公司取得優(yōu)異成績增光添彩。
（中國鐵建中鐵十五局集團成貴鐵路項目部 王新）
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