2月24日上午，玉龍雪山下細(xì)雨濛濛，春風(fēng)和煦。中鐵二十一局集團(tuán)三公司董事長莊乾理一行，在麗香鐵路項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)陪同下，認(rèn)真仔細(xì)檢查了工地節(jié)后復(fù)工情況，下午又召開工地座談會(huì)，要求全力以赴抓安全質(zhì)量。
莊乾理在蒙古哨隧道檢查臨建工程
莊乾理一行先后檢查了麗香鐵路項(xiàng)目文筆山一號(hào)、二號(hào)隧道、黃山哨隧道、拉市海車站站場和蒙古哨隧道臨建工地。受春節(jié)影響，個(gè)別工地人員到位情況不足，盡管幾個(gè)隧道都在施工，但施工人員的短缺，加上地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、圍巖破碎，導(dǎo)致進(jìn)度不理想。
莊乾理在文筆山一號(hào)隧道掌子面檢查掘進(jìn)施工
在文筆山一號(hào)隧道掌子面，莊乾理問架子一隊(duì)隊(duì)長王建海：“每個(gè)循環(huán)只能進(jìn)一米？”王建?；卮鹫f：“一般也就是一米多點(diǎn)”。莊乾理要求說：“這個(gè)進(jìn)度不夠理想，要抓好工序銜接，設(shè)法加快循環(huán)，縮短循環(huán)時(shí)間，保證月計(jì)劃的落實(shí)。”
莊乾理在文筆山二號(hào)隧道掌子面查看擠壓變形情況
文筆山二號(hào)隧道受膨脹土和滲水影響，擠壓變形嚴(yán)重，目前正在進(jìn)行二襯換拱處理。莊乾理走到掌子面，查看了地質(zhì)情況和換拱處理，要求說：在保證安全質(zhì)量的前提下，要設(shè)法掘進(jìn)施工，不能這樣繼續(xù)等下去。不管是業(yè)主還是設(shè)計(jì)單位，沒有人給你們一個(gè)能夠保證安全的施工方案，這樣拖下去，耽誤的是工期。所以，在保證安全的情況下，要盡快恢復(fù)掘進(jìn)施工。
莊乾理在黃山哨隧道出口檢查三臺(tái)階施工
黃山哨隧道出口同樣是膨脹土導(dǎo)致擠壓變形，且伴有嚴(yán)重滲水。隧道目前換拱基本結(jié)束，正在準(zhǔn)備二臺(tái)階法掘進(jìn)施工。莊乾理要求：先打仰拱，緊跟著進(jìn)行二次襯砌，再考慮掘進(jìn)。施工中，二臺(tái)階不要太長，確保仰拱、二襯和掌子面的安全距離。下臺(tái)階開挖夠一板仰拱，就及時(shí)澆筑，夠一板二襯，就抓緊進(jìn)行二襯。只有仰拱、二襯都跟上，才能減少擠壓造成的變形。
拉市海車站和蒙古哨隧道臨建工地，目前都在施工，莊乾理冒雨查看了施工現(xiàn)場，要求必須加快人員和設(shè)備補(bǔ)充，想盡一切辦法加快施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)計(jì)劃落實(shí)。
當(dāng)日下午，莊乾理一行在項(xiàng)目部召開了現(xiàn)場座談會(huì)，他指出：麗香鐵路項(xiàng)目整體工作還是好的，架子隊(duì)、拌和站、試驗(yàn)室、鋼構(gòu)廠管理，目前都初步取得了成效，也積累了一些值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。但我們不能只看到好的一面，更多的是應(yīng)該查找不足，這樣才能有利于今后的工作，才能讓大家清醒地意識(shí)到我們面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
莊乾理指出：麗香項(xiàng)目時(shí)間過去了一年多，完成投資距離公司要求還有差距。這個(gè)項(xiàng)目班子，是公司配備最強(qiáng)的項(xiàng)目班子，就連部室負(fù)責(zé)人，以前在其他項(xiàng)目也都是副經(jīng)理或總工程師，這樣的項(xiàng)目部在全公司都不多見，有這樣強(qiáng)的人員組成的項(xiàng)目部，應(yīng)該是一個(gè)精干、高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目部。他說：麗香項(xiàng)目是我們公司第一個(gè)代局管項(xiàng)目，也是第一個(gè)實(shí)施架子隊(duì)管理的項(xiàng)目。希望大家團(tuán)結(jié)一心，踏踏實(shí)實(shí)的把麗香項(xiàng)目干好。
莊乾理對(duì)麗香項(xiàng)目部主要提了三點(diǎn)要求：一是要理清思路，正確面對(duì)各種困難。征遷工作是目前的重點(diǎn)，只有把紅線內(nèi)的地盡快征下來，才能多開工作面，多完成投資。如果只靠幾個(gè)隧道，而且隧道受不良地質(zhì)影響，進(jìn)度有非常艱難，那么計(jì)劃任務(wù)的完成就無法保證。所以，必須盡一切努力加快征遷工作。對(duì)于文筆山二號(hào)和黃山哨隧道目前由于膨脹土和滲水導(dǎo)致的擠壓變形，要主動(dòng)去找設(shè)計(jì)單位和業(yè)主溝通，爭取盡快取得實(shí)質(zhì)性的方案突破，拿出切實(shí)可行的施工方案，盡快把施工拉入正常軌道。二是少找一些客觀理由，要檢查自身因素，是否主動(dòng)去解決問題了。尤其架子隊(duì)長，不能什么事都依靠項(xiàng)目部去解決，要自己主動(dòng)想辦法去解決施工中遇到的各種困難。今年麗香項(xiàng)目的計(jì)劃是2.5個(gè)億，如果不積極主動(dòng)出擊，不多開工作面，那就很難保證計(jì)劃的完成。所以，既要加快征遷，也要把能干的工點(diǎn)也要上足人手，積極動(dòng)員起來，形成大干態(tài)勢。三是文筆山二號(hào)、蒙古哨隧道都要加快步伐，上最強(qiáng)的管理人員、上最強(qiáng)的施工隊(duì)伍。對(duì)于那些推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推都推不動(dòng)的隊(duì)伍，堅(jiān)決清理出去，不能因?yàn)樗麄冇绊懝て诤桶踩|(zhì)量。四是現(xiàn)場必須全部動(dòng)起來，把現(xiàn)場管理真正抓起來，不能走馬觀花。去現(xiàn)場檢查，就是要把查出的問題督促整改好，把工作落實(shí)下去。五是要下大力氣抓責(zé)任成本，要在過程中抓，不搞秋后算賬。每一個(gè)單項(xiàng)工程，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都要在過程中算賬，精打細(xì)算。各個(gè)責(zé)任部門，要親自去現(xiàn)場檢查，不要靠電話要數(shù)字。只有過程中控制好了，才會(huì)有效益。六是要加強(qiáng)過程中的資料積累，加強(qiáng)資料簽認(rèn)。沒有簽認(rèn)的資料，誰也不會(huì)承認(rèn)，最后一分錢也要不回來，全體人員要破除投資梳理的老觀念，狠抓資料收集與簽認(rèn)，天上是不會(huì)掉鈔票的。
最后，莊乾理要求全體職工要團(tuán)結(jié)一心，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司和公司四會(huì)精神，開展好“管理創(chuàng)效升級(jí)年”和“抓班子、帶隊(duì)伍、謀發(fā)展”活動(dòng)，結(jié)合“平安杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，全力抓好安全質(zhì)量管理，把士氣鼓起來，把安全質(zhì)量搞上去，把施工進(jìn)度搞上去，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實(shí)處。
公司副總經(jīng)理兼麗香鐵路項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)顝V運(yùn)，就麗香鐵路項(xiàng)目下一步工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)確保完成“平安杯”計(jì)劃和年度計(jì)劃任務(wù)，提出了具體要求。
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