盾安集團(tuán)2016年高層年會總結(jié)講話
本次高層年會經(jīng)過三天的會期，至此已圓滿完成各項議程。我們聽取了胡彥平和陳威如兩位老師的講座以及吳子富總裁作的集團(tuán)工作報告，并分別進(jìn)行了深入細(xì)致的討論；我們還對榮獲2015年度集團(tuán)級先進(jìn)的團(tuán)隊和個人進(jìn)行了隆重的表彰，會議取得了扎實有效的成果。
昨天上午，吳總裁的工作報告對集團(tuán)“十二五”期間的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，中肯地分析了問題與不足，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)“十三五”發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)，全面部署了2016年的工作目標(biāo)與要求。這份報告，既是對我們過去五年創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新歷程的全面回顧與反思，又是集團(tuán)面向新經(jīng)濟(jì)、新形勢的行動綱領(lǐng)，更是一幅未來五年我們要全力以赴去奮斗、去實現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖。聯(lián)系當(dāng)前形勢和集團(tuán)實際，我著重對大家提出以下幾方面的希望和要求。
一、緊抓風(fēng)口，滿懷信心地落實“十三五”規(guī)劃
經(jīng)過長時間的思考以及過去幾個月的討論和修訂，集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)/公司的“十三五”規(guī)劃已經(jīng)基本成形。這是我們對“十三五”宏觀形勢的理性判斷和集團(tuán)自身情況的深刻認(rèn)識后，做出的清晰規(guī)劃。
企業(yè)的成長，離不開時代給予的機(jī)遇。汽車的普及流行，帶動了博世、電裝、德爾福等部件生產(chǎn)商的快速發(fā)展；電視機(jī)進(jìn)入千家萬戶，使得京瓷公司迅速壯大；通信業(yè)的高歌猛進(jìn)，讓華為公司得以快速崛起；電子商務(wù)在全世界的蓬勃發(fā)展，才有了阿里巴巴的今天。盾安的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程，同樣證明了這一點。由于抓住了改革開放以來空調(diào)市場大發(fā)展的歷史機(jī)遇，我們才有了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的重要基礎(chǔ)。
隨著粗放式發(fā)展時代的結(jié)束，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面啟動，高水平、高手較量、高品質(zhì)要求的競爭時代已經(jīng)來臨。反腐倡廉、依法治國的深入展開，企業(yè)經(jīng)營的生態(tài)環(huán)境將越來越好。對盾安這樣真正追求品質(zhì)、富有責(zé)任感的企業(yè)來說，“十三五”是難得的歷史機(jī)遇，是一個比三十年前的改革開放更大的風(fēng)口。
過去十年，我們準(zhǔn)確把握“綠色節(jié)能、低碳環(huán)保”的發(fā)展趨勢，前瞻布局，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，培育了一大批具有廣闊的市場空間，技術(shù)、品質(zhì)領(lǐng)先的優(yōu)勢產(chǎn)品，確立了新能源、新材料、節(jié)能服務(wù)等具有千億級發(fā)展?jié)摿Φ膽?zhàn)略新興板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢地位。其中的相當(dāng)一部分產(chǎn)品、業(yè)務(wù)正在或即將迎來爆發(fā)式發(fā)展的窗口機(jī)遇期。抓住機(jī)遇，業(yè)務(wù)可以十倍甚至更快的速度增長；錯過機(jī)遇，不僅將喪失發(fā)展機(jī)會，甚至面臨被淘汰出局的生存威脅。我們必須緊抓機(jī)遇，乘勢而上，把所有的思想、行動、資源、力量都凝聚到“十三五”規(guī)劃的實現(xiàn)上來，用我們的智慧和汗水，信心與決心，將使命定格為目標(biāo)，將戰(zhàn)略細(xì)化為戰(zhàn)術(shù)，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
二、發(fā)揚奮斗精神，努力創(chuàng)造價值
1.堅持長期艱苦奮斗，永葆危機(jī)意識
盾安沒有任何稀缺的資源，要在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展，唯有長期艱苦奮斗，除此之外沒有第二條途徑。這是常識，更是指引我們持續(xù)走向成功的法寶。
人和組織真正的衰退，是從懈怠甚至停止奮斗的那一刻開始的。企業(yè)間的競爭猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退。我們要時刻牢記：盾安沒有成功，只有永不停止的成長。我們的各項制度、機(jī)制必須要導(dǎo)向奮斗，導(dǎo)向沖鋒，要能號召、鼓舞隊伍永不自滿、持續(xù)不斷地開拓進(jìn)取。
以創(chuàng)新驅(qū)動為核心的新的發(fā)展階段，在帶來新機(jī)遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們見證了許多新興的創(chuàng)業(yè)公司因為抓住風(fēng)口，迅速壯大；也看到了不少行業(yè)巨頭，因為不能適應(yīng)時代步伐，而迅速落敗。在這個快速發(fā)展的時代，“唯有惶者才能生存”。沒有自我批判精神的人，一定固步自封；不懂得自我反省的人，就不會真正虛心學(xué)習(xí)。我們只有堅持自我批判，時刻保持危機(jī)意識，保持開放的心胸，才能吐故納新，與時代同步。
2.打造“狼性團(tuán)隊”，發(fā)掘創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才
各公司、各業(yè)務(wù)單元要發(fā)揚狼性精神的優(yōu)點，打造一支有血性、敢打硬仗、勇于擔(dān)當(dāng)、精誠協(xié)作的團(tuán)隊。要建立良好的組織保障，營造寬松環(huán)境，吸引、培養(yǎng)、激勵具有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有著敏銳市場嗅覺，善于捕捉機(jī)會、頑強(qiáng)進(jìn)攻、不屈不撓、群體奮斗的骨干隊伍。狼性團(tuán)隊的打造，要求各公司、各業(yè)務(wù)單元一把手首先要具備“狼性”精神，經(jīng)營團(tuán)隊首先要成為“狼性”團(tuán)隊。
創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型人才的發(fā)掘和選拔，是事關(guān)盾安事業(yè)潛力和未來的重要工作。從集團(tuán)到各產(chǎn)業(yè)、各公司一把手必須承擔(dān)起發(fā)掘、選拔創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型人才的重要責(zé)任。“將軍是打出來的”。要在工作中給員工鍛煉、展示、成長的機(jī)會，在實戰(zhàn)中選拔人才，在競爭中發(fā)現(xiàn)人才。對擁有像《從零到1》書中描述那樣的創(chuàng)業(yè)者的勇氣，懷有永不言敗的創(chuàng)新精神，敢于承受創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的優(yōu)秀人才，要給予積極地鼓勵和幫助。組織內(nèi)要進(jìn)一步營造鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，寬容失敗的氛圍，完善創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新平臺的配套機(jī)制，落實各項激勵政策。
3.惰怠是最大的腐敗，幸福盾安不是福利盾安
惰怠是最大的腐敗。在有些公司，甚至集團(tuán)總部，創(chuàng)業(yè)期的“加班床墊文化”在消退，官僚主義、享樂主義等風(fēng)氣有所抬頭，部分員工朝九晚五、晨鐘暮鼓、工作懈怠，缺乏拼勁干勁。這說明我們的工作氛圍、激勵導(dǎo)向出現(xiàn)了偏差，或是“隊長”、“團(tuán)長”沒有起到應(yīng)有的帶頭表率作用，必須從制度、文化等方面反思原因，及時糾偏。
要扎實推進(jìn)劃小核算單元、輪崗、末位淘汰、內(nèi)部競爭等機(jī)制，打破舒適圈，建立更清晰的激勵導(dǎo)向、目標(biāo)責(zé)任、考核機(jī)制，強(qiáng)化高層的使命感，中層的危機(jī)感，基層的饑餓感。進(jìn)一步落實干部能上能下，員工能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，及時果斷地把不認(rèn)同盾安文化、牢騷怪話一大堆的人從組織里清除出去，確保奮斗進(jìn)取的企業(yè)文化主流導(dǎo)向。
幸福盾安不是福利盾安，幸福盾安不是享受的盾安，不是安逸的盾安，不是朝九晚五的盾安。盾安不搞民粹主義。我們提倡同甘共苦，共同奮斗，推行的是物質(zhì)、精神激勵向奮斗者傾斜，倡導(dǎo)的是實現(xiàn)組織目標(biāo)后利益、榮譽(yù)、喜悅的分享。幸福盾安不是讓懶人、庸人、占著位置不作為的人幸福，而是要讓艱苦奮斗、努力創(chuàng)造價值的人更有幸福感、成就感。
三、完善方法、手段，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
利他之心、敬天愛人是盾安企業(yè)文化的靈魂，是我們矢志不渝追求的境界理念。有了“道”的指引，我們還要豐富、完善戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行，通過各種科學(xué)有效的方法、手段、工具，去推動理想目標(biāo)的實現(xiàn)。
本次高層年會，我們邀請胡彥平老師專題培訓(xùn)，組織對《以奮斗者為本》、《下一個倒下的是不是華為》兩本書進(jìn)行認(rèn)真討論，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，更加旗幟鮮明的堅持“企業(yè)經(jīng)營以客戶為中心，利益分配以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗與自我批判”。這是確保創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新精神不走偏的根本保障，也是評判公司各項工作正確與否的基本原則。我們要向華為等標(biāo)桿企業(yè)虛心學(xué)習(xí)，不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理的方法、手段。
1.堅持強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營以客戶為中心的導(dǎo)向
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，歸根結(jié)底在于滿足客戶需求。只有為客戶創(chuàng)造價值，才能獲得自身發(fā)展。我們必須以客戶需求為導(dǎo)向，在深刻理解客戶需求的基礎(chǔ)上，充分滿足客戶需求。
企業(yè)經(jīng)營以客戶為中心，要求我們所有的工作必須圍繞客戶的現(xiàn)實與潛在需求展開，要以客戶滿意度作為衡量一切工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以此來完善我們的產(chǎn)品與服務(wù)體系，提高企業(yè)的創(chuàng)新變革能力。“變革是一項投資”。我們要持續(xù)深化“以客戶為中心，以奮斗者為本”的各項管理變革，繼續(xù)加大變革的投入。不能為客戶創(chuàng)造價值的苦與累不叫奮斗，奮斗要以結(jié)果導(dǎo)向來評價。鼓勵為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，鼓勵為提升工作能力而做的努力，倡導(dǎo)員工把臉貼向客戶，而不是貼向領(lǐng)導(dǎo)。堅持人人都是自己工作的產(chǎn)品經(jīng)理的品質(zhì)導(dǎo)向。
各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，必須熟悉行業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)，必須主動貼近客戶，捕捉商業(yè)機(jī)會，以客戶為本，不斷提升自身的職業(yè)化水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊全力創(chuàng)造價值，全力達(dá)成組織設(shè)定的既定目標(biāo)。
2.完善以奮斗者為本的利益分配機(jī)制和干部成長體系
我們的各項制度體系不應(yīng)簡單的以人為本，而是要以奮斗者為本。只有奮斗者才是企業(yè)真正的財富。保障奮斗者的權(quán)益，是真正落實以客戶為中心的內(nèi)在動力，是驅(qū)動長期堅持艱苦奮斗的活力源泉。各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要在現(xiàn)有分享機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善“以客戶為中心，以奮斗者為本”的價值評價、分配體系，完善干部的選拔、管理、使用、評價、激勵等各項制度。
品德與作風(fēng)是干部任職、晉升的資格底線，能否為客戶創(chuàng)造價值、能否為公司創(chuàng)造商業(yè)成功是衡量干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。要優(yōu)先從成功團(tuán)隊中選拔干部，優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部，優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察、選拔干部。同等條件下，優(yōu)先選拔、任用女干部。要完善能夠激發(fā)活力、激勵奮斗的人力資源體系，用人所長，不求全責(zé)備，把一大批有高度責(zé)任心，有強(qiáng)烈使命感，有出色的工作能力，善于團(tuán)結(jié)合作、大公無私的員工提拔上來，以此形成鮮明的價值觀和企業(yè)文化，建立由奮斗者組成的骨干隊伍。
加快干部團(tuán)隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化干部梯隊建設(shè)。后備干部梯隊是盾安成長的后繼力量，是我們的事業(yè)獲得持續(xù)成功的基本保證。要選拔、培養(yǎng)一批85、90后年輕一代員工，完善內(nèi)生驅(qū)動的成長機(jī)制，營造更優(yōu)良的工作氛圍，完善年輕員工的職業(yè)成長通道，有意識地推動中、高管崗位輪換、繼任計劃等，創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭機(jī)制，形成后備干部持續(xù)涌現(xiàn)的良好局面。
四、強(qiáng)化人生修煉，堅守理想信念
1.正確對待權(quán)力與監(jiān)督，完善反腐倡廉機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)干部要正確看待自己手中的權(quán)力。權(quán)力來自于組織的信任與托付，代表了責(zé)任與使命。權(quán)力不是用來炫耀的資本，更不是滿足私欲的工具，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)自我約束，不能濫用權(quán)力。
加大監(jiān)督力度，才能維護(hù)組織紀(jì)律的嚴(yán)肅性。越來越大的放權(quán)，必須輔以越來越大力度的監(jiān)督。這是權(quán)力約束的必然要求，也是為了保護(hù)干部減少犯錯的良苦用心。在干部犯小錯、滑一跤時及時救治、懲前毖后，避免犯更大的錯誤，本質(zhì)上體現(xiàn)了組織對干部的愛護(hù)。
繼續(xù)加強(qiáng)反腐倡廉的常態(tài)化機(jī)制，保持廉政監(jiān)察的高壓態(tài)勢。在盾安沒有人有特權(quán)，不存在誰的老虎屁股摸不得這種情況。“兵”要為將所用，而不是為將所有，反對任何形式的山頭主義。任何假公濟(jì)私、追求不勞而獲、尋求不義之財?shù)男袨?，最終一定會付出代價。對問題要一查到底，發(fā)現(xiàn)一個，查處一個。通過文化、制度和流程相結(jié)合的運行機(jī)制，清除不作為、亂作為、胡作非為的滋生土壤，實現(xiàn)思想上不敢腐、不想腐、制度規(guī)矩上不能腐的廉政建設(shè)目標(biāo)，營造廉潔高效的組織氛圍。
我希望領(lǐng)導(dǎo)干部心里牢記“親”、“清”兩字：所謂“親”，就是多交流，講真話，說實情，建諍言；所謂“清”，就是潔身自好，遵紀(jì)守法，光明磊落。
2.心懷理想抱負(fù)，堅守責(zé)任使命
盾安人是有理想、有抱負(fù)的。盾安是由一群富有理想、富有激情的人組成的，我們是具有創(chuàng)造力和文化力，不斷挑戰(zhàn)自我、追求卓越的團(tuán)隊。用我們優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)推動世界產(chǎn)生積極的改變，用我們發(fā)奮的工作、有價值創(chuàng)造的工作，為社會做出貢獻(xiàn)，是盾安人的人生價值。
在這里，我想借用美國總統(tǒng)肯尼迪的名言：縱觀人類歷史長河，危機(jī)時刻有幸擔(dān)當(dāng)大任的人們并非多數(shù)，我們不愿逃避責(zé)任——我們樂于承擔(dān)。我們不相信誰能避開現(xiàn)實，我們?yōu)槭聵I(yè)所盡的力量、忠誠和奉獻(xiàn)將照亮這個國家和所有為之服務(wù)的人們，其光芒也將照亮世界。所以，我親愛的美國人，不要問你的國家能為你做什么，問問自己：你能為你的國家做什么？
因此，我們所有的盾安人，不要問組織能為你做什么，問問自己：你能為組織做什么；不要問國家能為你做什么，問問我們大家能為我們的國家做什么？！
各位同仁：
我們身處在一個偉大的變革時代，乘風(fēng)破浪正當(dāng)時。我們感恩這個滿懷理想與激情的時代；而時代，也以它不可阻擋的前進(jìn)腳步，繼續(xù)帶領(lǐng)著我們飛速向前。我們唯有一路疾馳，持續(xù)領(lǐng)跑，用奔騰不息的創(chuàng)造力和永不屈服的意志力，創(chuàng)造屬于我們的輝煌，才能無愧于這個時代，這是我們的光榮與使命！以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判，我堅信，我們的理想目標(biāo)一定會實現(xiàn)，盾安事業(yè)一定會更加輝煌！
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