俗話說：兵慫慫一個，將慫慫一窩。帶兵打仗是這樣，做企業(yè)也是如此。一支能征善戰(zhàn)的驍勇部隊，必有一個智勇雙全、會帶隊伍的將軍；同樣，一個屹立在行業(yè)前沿的強勢企業(yè)，背后必有一位理企有方、能力超群的帶頭人。王民，徐工集團的董事長，就是這樣一個在工程機械行業(yè)聞名全國的突出企業(yè)家。
英雄情結決定王民的執(zhí)著。王民崇拜英雄，在戰(zhàn)場上，需要表率。他說：“一個太行山上有一個將領，將有必死之心，士無貪生之意。”作為企業(yè)來講，你不管這個企業(yè)到底是國有的還是私有的，他只要有了這種文化，這種意念，肯定成功。王民的這種領導觀，不管是在戰(zhàn)場上，抑或是在商場上，無疑是正確的，這說出了一個帶頭人與其團隊的辯證關系。一個好的企業(yè)領導可以帶領一個企業(yè)不斷走向強大，反之，一個不稱職的帶頭人也能毀掉一塊事業(yè)。由此引申開來，也就是王民所說的“只有不稱職領導，沒有不稱職的員工；只有夕陽的企業(yè)，沒有夕陽的產(chǎn)業(yè)。為此，當媒體讓他談及有人說時下經(jīng)濟走向脫實向虛的看法時，他回答道：現(xiàn)在做實體經(jīng)濟確實是比前幾年艱難一點，這些困難包括環(huán)境、成本、人才等。干實體經(jīng)濟是需要付出長時間的努力和代價，才能結出碩果的，但現(xiàn)在市場上出現(xiàn)了不少“快餐經(jīng)濟”，導致資金之類的資源流向它們。我認為，虛擬經(jīng)濟也好，實體經(jīng)濟也好，都有自己的發(fā)展空間，不能怪誰壓垮了誰。將來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不行的時候，也不能怪實體經(jīng)濟過于強大，把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟給扼殺了。誰有本事，誰就做得好，當然這都需要努力。由此，可見王民真有股英雄氣概，其職業(yè)堅守是多么自信與執(zhí)著。
冷靜時代要有冷靜的頭腦。作為徐工的帶頭人，王民一直信念堅定。經(jīng)濟的回暖給人力量，但是帶領徐工堅守工程機械，還需要切實的行動策略，不能只靠信念。為此他說：“我最喜歡冷靜的時代，雖然比較困難一點，現(xiàn)在增長還是沒有達到去年的水平，但是增長的質(zhì)量在提高”。王民認為，在行業(yè)下滑期，必須始終保持著冷靜的頭腦，積極調(diào)整的戰(zhàn)略，才可以幫助企業(yè)找到新的發(fā)展路徑。在談到冷靜時，還提及了另一個關鍵詞，那就是“前瞻預判”。王民說，現(xiàn)在的工程機械企業(yè)，就猶如一輛行駛中的車輛，亟需從高速減為中速。而身為企業(yè)的駕馭者，一定要未雨綢繆。在面對經(jīng)濟減速時，不能只是具備應急的能力，一定要用極具前瞻的眼光，站在國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢和行業(yè)未來走勢的高度上，預見到高速發(fā)展下前方出現(xiàn)變化的可能，提前思考好新路徑。
在他看來，隨著行業(yè)的減速和中外企業(yè)的高度融合，幾年以后，工程機械行業(yè)將進入一個全球后競爭時代，企業(yè)之間將由競爭走向競合，也將由單一的產(chǎn)品競爭走向全球化的品牌競爭。為了創(chuàng)贏后競爭時代，徐工已早早地有所準備。
強企要突破關鍵與核心技術。王民指出，裝備制造業(yè)大而不強主要的問題在于關鍵技術、核心技術。研究院的建立是徐工集團在發(fā)展的重大時刻，做出的正確決策，開展核心、關鍵、差異化技術研究是研究院的重要任務之一。徐工作為行業(yè)的領軍企業(yè)，不僅要進行產(chǎn)品適應性改進，更要把核心技術控制住，在變速箱、橋、泵、閥、馬達等核心零部件上要打破同質(zhì)化競爭，不能受制于人。要有自己的中長期目標和階段性目標，搭平臺、建機制、組人才。在談到工藝技術研究時，他指出，工藝技術上我們還是欠賬很多，工藝研發(fā)的技術人員，要有工匠精神，要深入研究、潛心研究，徐工要加大工藝技術研究項目的設立和投入，高度重視工藝技術研究。他強調(diào)，抓新產(chǎn)品開發(fā)工作，要聚焦“技術領先”和“用不毀”。在“技術領先”上，既要支撐現(xiàn)有產(chǎn)品技術的更新?lián)Q代，對具有市場競爭力產(chǎn)品提出技術改進；又要發(fā)揮研究院的優(yōu)勢，做好全新產(chǎn)品的研發(fā)，形成自己的獨有技術，支撐新產(chǎn)業(yè)快速成長。在“用不毀”上，要把握產(chǎn)品的品質(zhì)，抓住客戶需求，到現(xiàn)場上、市場上了解產(chǎn)品?？萍既藛T要向“技術領先、用不毀”的目標努力，向中高端、差異化努力。
國際化是徐工發(fā)展的必然。現(xiàn)在企業(yè)都在布局“走出去”，但是對此也有不同的聲音。比如曹德旺，有人就表示不要讓他跑了。當媒體問王民徐工“走出去”的步子邁得也很大，是不是徐工也要跑時，王民表示：這不叫跑，叫走。企業(yè)發(fā)展需要放眼全球，不能只盯著國內(nèi)。中國的實體經(jīng)濟、裝備制造業(yè)要真正做成功，就必須要到國際市場去打拼，必須到大海里去游泳，才能夠鍛煉出來。所以，中國的企業(yè)走出去也好，往外投資也好，都是企業(yè)發(fā)展必然的行為。徐工的國際化將使徐工品牌走向世界，向世界展示中國制造。徐工有一個目標，那就是用五年的時間，進到世界前五，再用十年時間，進到世界前三位。
壯哉，徐工！贊也，王民！靠著徐工不斷追求卓越，憑著徐工的雄厚實力，看著徐工發(fā)展的今天，人們有理由相信王民在有生之年一定能帶領徐工沉淀人才、擼起袖子、加油苦干、壓實責任、落地目標，聚力打造中國實體經(jīng)濟、裝備制造業(yè)的航母，一定會在那時成為世界級企業(yè)，領跑全球工程機械行業(yè)。
文/吳越
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