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        宋志平溫文爾雅，不是那種“狼性十足”、“霸氣外露”的企業(yè)家，而更多地像一個(gè)“布道者”。和日本的稻盛和夫一樣，宋志平也試圖用東方式的儒家思想治理公司。他出過五本書，分享管理經(jīng)驗(yàn)：《包容的力量》講企業(yè)文化，《央企市營(yíng)》講改革，《整合優(yōu)化》講轉(zhuǎn)型，《我的企業(yè)觀》和《經(jīng)營(yíng)方略》則是他20多年來做大型企業(yè)一把手的心得。

2009年至2014年，宋志平肩上曾挑著中國(guó)建材、中國(guó)醫(yī)藥兩家央企董事長(zhǎng)的職務(wù)，2014年4月，宋志平不再擔(dān)任國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。離開之際，他交出了令人嘆服的答卷：國(guó)藥集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入從他2009年接手時(shí)的360億元，躍升至2013年的2035億元，成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)唯一進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。他同時(shí)將兩家企業(yè)帶入世界五百?gòu)?qiáng)。

2016年，他又完成了中國(guó)建材和中國(guó)中材的合并重組，使之成為世界建材領(lǐng)域的巨型航母，成為坐擁5.3億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。“國(guó)有企業(yè)不是像一些人想象的，沒有企業(yè)家，沒有創(chuàng)新。徳魯克先生說過，創(chuàng)新和所有制沒有必然聯(lián)系，私營(yíng)企業(yè)有企業(yè)家和創(chuàng)新者，公共部門也有企業(yè)家和創(chuàng)新者。我想說，其實(shí)國(guó)有企業(yè)里有非常多的銳意進(jìn)取的企業(yè)家和創(chuàng)新者。”

1 中國(guó)企業(yè)在全球建廠是中國(guó)企業(yè)和工業(yè)發(fā)展的必然

瞭望智庫：近年來，美國(guó)制造業(yè)回流，自特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)以后，將要實(shí)施更大幅度的稅制改革，吸引全球的企業(yè)到美國(guó)，你對(duì)中美制造業(yè)未來的發(fā)展和交鋒有怎樣的思考？

宋志平：美國(guó)在前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中覺的吃了虧，它曾一度過于發(fā)展虛擬經(jīng)濟(jì)和過度的金融創(chuàng)新，也因此引發(fā)了2008年的金融危機(jī)，金融危機(jī)之后美國(guó)總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為根基很重要。美國(guó)不是盧森堡那樣的小國(guó)家，發(fā)展基金之類的金融產(chǎn)業(yè)就可以，美國(guó)有龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，如果完全沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它的根基就沒有了。

所以，美國(guó)在金融危機(jī)之后反思，提出要回歸實(shí)業(yè)。其實(shí)不僅美國(guó)，包括歐洲在內(nèi)，對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)、金融衍生品的過度創(chuàng)新等都進(jìn)行了反思，也提出再工業(yè)化。歷史總是一潮又一潮的在反復(fù)的過程中相互比較，逐漸改變，美國(guó)也是如此。

關(guān)于全球的經(jīng)濟(jì)平衡，美國(guó)的斯蒂芬·羅奇是耶魯大學(xué)的資深教授，他前兩年寫的書叫《經(jīng)濟(jì)再平衡》。核心觀點(diǎn)就是全球的經(jīng)濟(jì)平衡取決于中美經(jīng)濟(jì)的平衡，中美經(jīng)濟(jì)平衡，他認(rèn)為過去有兩個(gè)問題，一是中國(guó)制造把大量的產(chǎn)品運(yùn)到美國(guó)，二是美國(guó)大量的向中國(guó)發(fā)國(guó)債，相當(dāng)于美國(guó)用中國(guó)的產(chǎn)品，同時(shí)花中國(guó)的錢，他認(rèn)為這是不可持續(xù)的。他認(rèn)為的解決方法是，中國(guó)不要過分依賴美國(guó)市場(chǎng)，要擴(kuò)大自己的內(nèi)需，美國(guó)也不要過分依賴中國(guó)的產(chǎn)品，應(yīng)該加快自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他認(rèn)為在未來中美經(jīng)濟(jì)平衡方面，中美誰先認(rèn)識(shí)了這一點(diǎn)，誰就會(huì)成功。

我認(rèn)為實(shí)際上中美都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，美國(guó)在振興自己的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，中國(guó)也在努力擴(kuò)大自己的內(nèi)需市場(chǎng)。但這不是一下子就能解決的問題，需要五到十年慢慢地走到平衡的狀態(tài)。

瞭望智庫：不久前，曹德旺指出中國(guó)制造業(yè)成本高，不少觀點(diǎn)對(duì)曹德旺去美國(guó)建廠，稱之為“曹德旺跑了”，中國(guó)建材旗下也有一些企業(yè)走出去，你如何看待中國(guó)企業(yè)去海外投資？

宋志平：我倒不那么看。中國(guó)企業(yè)在全球建工廠，是中國(guó)企業(yè)和中國(guó)工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個(gè)條件好，哪個(gè)條件不好。

比如中國(guó)巨石的產(chǎn)品在美國(guó)很有市場(chǎng)，但從中國(guó)運(yùn)到美國(guó)費(fèi)用很高，為了鞏固我們?cè)诿绹?guó)的市場(chǎng)，我們需要在美國(guó)建工廠。

不久前，美國(guó)歐文斯.康寧公司的一位負(fù)責(zé)人跟我有一次會(huì)面，我們兩家在中國(guó)泰安有合資的特種纖維項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)他也問這個(gè)問題，我們?yōu)槭裁匆ッ绹?guó)建工廠？中國(guó)巨石總裁張毓強(qiáng)就跟他說，就像你們?cè)谥袊?guó)建工廠一樣，我們?cè)诿绹?guó)也有市場(chǎng)，去美國(guó)建工廠是為了服務(wù)我們美國(guó)的客戶。

他說得很普通但很深刻，因?yàn)橹袊?guó)產(chǎn)品經(jīng)過多年的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展已出口到很多國(guó)家，下一步就會(huì)加大在海外建廠，以鞏固和發(fā)展海外的市場(chǎng)。

以前中國(guó)是全世界的工廠，原料和市場(chǎng)兩頭在外，加工地在中國(guó)，這只是第一個(gè)階段。現(xiàn)在發(fā)展到第二個(gè)階段，全世界是中國(guó)的工廠，中國(guó)要到全世界開工廠，這也是中國(guó)三十年改革開放歷史性的跨越，這是一個(gè)大的規(guī)律，不管國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)政策如何，我們也不可能把工廠都建在中國(guó)，這也不符合邏輯。我們應(yīng)該把工廠建在離市場(chǎng)最近的地方，尤其是市場(chǎng)需求和原材料產(chǎn)地接近的國(guó)家更是如此，這是大的發(fā)展趨勢(shì)。

日本是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，后來在全世界建工廠之后，就從過去注重GDP到重視GNP，從重視國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值到國(guó)民生產(chǎn)總值。我覺得中國(guó)也在進(jìn)行這個(gè)邁進(jìn)，既不是中國(guó)環(huán)境不好了，也不是外國(guó)環(huán)境比我們好，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

中國(guó)巨石到南卡州投資這件事情，具體看這確實(shí)是一個(gè)企業(yè)的投資行為，但如果放到大的趨勢(shì)里面去看，放到中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系走勢(shì)和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的角度來看，中國(guó)正在從扮演世界的工廠到讓世界成為中國(guó)的工廠，中國(guó)經(jīng)濟(jì)從GDP逐步邁向GNP。這一個(gè)企業(yè)的行為實(shí)際是整個(gè)大潮里的一朵浪花。