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　　2020年，面臨疫情重大考驗，遇到前所未有挑戰(zhàn)，海外形勢更加嚴峻，但十一局印尼（華電）玻雅電站項目依然捷報頻傳。
　　2020年11月30日，印尼玻雅2X660MW坑口電站廠前區(qū)建筑及進廠道路工程行政管理中心主體結(jié)構(gòu)封頂，順利進入裝飾裝修施工階段，業(yè)主中國華電香港有限公司玻雅EPC項目發(fā)來表揚信。
　　2021年1月10日，再次傳來喜訊：該項目被業(yè)主評選為“先進單位”、“質(zhì)量安全環(huán)保先進單位”；余金江獲得“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號，葛小杰獲得“防疫先進個人”稱號。
　　這一年，十一局四公司海外工程穩(wěn)步推進，聚焦項目管理升級工作，施工生產(chǎn)更加規(guī)范，管理水平不斷提升，攻堅克難戰(zhàn)疫情，特別是印尼玻雅電站項目堅守初心，積極踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，成為全公司的“樣板工程”。
　　統(tǒng)籌推進，“硬核”保障渡難關(guān)
　　突如其來的疫情，徹底打亂了施工節(jié)奏。從2019年底項目上場，至今未沒有回國的項目經(jīng)理余金江克服重重困難，周密安排、精心部署，確保防疫施工“兩不誤”。
　　“口罩沒有了，國內(nèi)可以郵寄！防疫物資沒有了可以想辦法，生命健康安全始終是第一位！”余金江在每日站班會上強調(diào)要時刻保持高度警惕。
　　3月份之后，新冠疫情在全球肆虐，余金江更加謹慎，每天關(guān)注印尼疫情發(fā)展動態(tài)，并及時轉(zhuǎn)發(fā)至工作群內(nèi)，提醒全體人員；借鑒國內(nèi)防疫的有效措施對全體施工人員進行防疫知識培訓；聯(lián)系本地廣告公司，制作了雙語防疫宣傳標識；實行網(wǎng)格化管理，規(guī)定生活區(qū)、辦公室、廠前區(qū)等網(wǎng)格區(qū)域人員行走路線，必須持健康卡才能出入各區(qū)域；現(xiàn)場作業(yè)人員進行集中管理，全部在場內(nèi)居住，建立了健康信息檔案；儲存充足的口罩、防護服、護目鏡、手套、消毒液等防疫用品，以及常備藥物、大米、方便面等食物。
　　國內(nèi)人員不能按時返崗，技工不足時，余金江積極主動尋求本地資源，通過內(nèi)部技能培訓，保障施工人員滿足現(xiàn)場進度需求；國內(nèi)材料未能及時運至現(xiàn)場時，他積極調(diào)整施工管理，精細組織，戰(zhàn)雨季斗疫情，不僅守住了“安全零事故，防疫零感染”的目標，也順利完成了一個又一個施工節(jié)點目標，獲得華電香港（印尼）玻雅EPC項目的高度贊賞，多次發(fā)來表揚信。
　　嚴格管理，精心施工樹形象
　　印尼（華電）玻雅電站項目是中鐵十一局深耕“一帶一路”沿線國家取得的重要電力工程。四公司主要擔負施工該電廠行政管理中心工程、檢修運維中心工程、物資管理中心工程、消防管理中心工程及建筑物內(nèi)的綜合布線以及進廠道路工程。項目進場后迅速打開了施工局面，僅用43天時間完成進廠道路的軟基處理、涵管鋪設(shè)、本體填筑以及瀝青路面鋪筑工作，搶在雨季來臨之前完成通車目標。
　　印尼大部分地區(qū)屬熱帶雨林氣候，雨季時間較長，且常出現(xiàn)強降雨天氣，山洪、滑坡以及洪澇等災害多發(fā)，雨季施工安全教育是重中之重。
　　“每日一站班，每周一安全教育培訓，每月一考核評比，這是雷打不動的規(guī)定！”安全部長葛小杰說除了防疫情，管施工安全也是主責。項目還建立了安全體驗館，制作了含著中國鐵建元素的安全展板，印制了安全知識手冊，及時發(fā)放給工人，不斷強化工人安全生產(chǎn)意識。
　　爭創(chuàng)標桿，質(zhì)量先行。在質(zhì)量月業(yè)主舉辦的“狠抓細部工藝，提升實體質(zhì)量”主題活動競賽中，廠前區(qū)消防管理中心和行政管理中心混凝土澆筑實體質(zhì)量分別獲得了“優(yōu)良獎”和“優(yōu)勝獎”等。在“一帶一路鑄精品，千島之國譜華章”站班會比賽活動中榮獲三等獎；在勞動技能比賽中，加氣塊砌筑、地磚砌筑項目分別取得第一和第二的好成績。
　　堅守初心，深入踐行“走出去”
　　印尼玻雅電站項目是四公司繼印尼馬穆朱電廠項目之后，在印尼市場中標的第二個項目，公司始終牢牢把握為打造“國際工程名片”、爭當海外建設(shè)主力軍的發(fā)展目標，內(nèi)強管理提質(zhì)效。2020年8月再次實現(xiàn)滾動發(fā)展，新簽了該項目的1號、2號公寓樓，合同額增加268萬美元。
　　面對國內(nèi)經(jīng)濟壓力加大、交通基建市場萎縮、疫情嚴重沖擊之態(tài)，四公司牢記初心使命，堅定不移地實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷優(yōu)化國別市場管理體系，不斷提升自身國際化能力和管理水平。
　　近年來，十一局四公司堅持拓展海外市場謀發(fā)展，借勢集團公司協(xié)同出海，先后在越南、印尼、柬埔寨、新加坡、泰國等國家參建了燃煤電廠、房建、市政、鐵路工程，施工任務超5億美元，近200名管理人員先后“出海”。秉承“干好在建項目就是最好的經(jīng)營”理念，在印尼、柬埔寨和越南實現(xiàn)了滾動發(fā)展。他們切實抓好在建項目進度、安全質(zhì)量和標準化建設(shè)，提升企業(yè)信譽，為打造一流的綜合工程公司不懈努力奮斗！