2024-09-30 2516 0
聚焦功能需求,加速推進前期工作??壳胺?,在前期設(shè)計階段與項目單位充分溝通交流,全面了解建設(shè)需求、優(yōu)化設(shè)計方案,確保項目使用功能;并有效串聯(lián)項目單位、行業(yè)主管部門,高效推進項目招標工作,為項目開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。市三院二期項目2024年6月通過規(guī)委會審查后,僅用時2個月,完成初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、清單編制等工作,2024年8月16日項目施工總承包招標掛網(wǎng);上海一院蚌埠醫(yī)院項目施工總承包于2024年8月22日招標掛網(wǎng)。
緊扣目標任務,有序推進工程項目進度。堅持系統(tǒng)觀念、堅持問題導向,通過召開中標見面會、項目建設(shè)推進會、監(jiān)理例會等,加強統(tǒng)籌調(diào)度,強化各參建單位聯(lián)系,合理安排各項工序,及時協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題,提高工作效率,在保證質(zhì)量和安全的前提下,全力以赴搶抓工期,確保工程按時按質(zhì)完成。浙大二院安徽醫(yī)院項目于2024年6月完成主體結(jié)構(gòu)封頂,較計劃工期提前近一個月;安徽財經(jīng)大學產(chǎn)學研實踐基地項目按工期計劃有序推進,2024年6月完成主體結(jié)構(gòu)封頂。
強化監(jiān)督管理,嚴格管控工程質(zhì)量。從源頭抓起,在施工合同中明確重點工程項目質(zhì)量目標。如浙大二院安徽醫(yī)院項目質(zhì)量目標為魯班獎;市中醫(yī)醫(yī)院項目、安財產(chǎn)學研基地等項目質(zhì)量目標為黃山杯。在施工過程中,采用“樣板先行”、“勞動競賽”、作業(yè)交底指導等方式加強管理人員和作業(yè)工人的質(zhì)量意識和技能水平,同時強化對原材料、構(gòu)配件的管控,并通過日常檢查、專項巡查及時發(fā)現(xiàn)處理存在的問題。浙大二院安徽醫(yī)院項目榮獲安徽省“紅色工地”、“綠色工地”、“智慧工地”試點項目(第一批);榮獲安徽省最大單體醫(yī)療公建超低能耗項目設(shè)計認證;并在2024年安徽省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果大賽中,榮獲“質(zhì)量信得過班組”省級一等獎成果一個、“質(zhì)量管理小組”省級二等獎成果兩個、三等獎成果兩個。
筑牢安全防線,扎實推進安全生產(chǎn)。堅持人民至上、生命至上,持續(xù)在各重點項目上開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓,明確各參建單位安全生產(chǎn)責任;開展安全檢查或?qū)m棛z查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;嚴格執(zhí)行建筑施工安全標準,落實常態(tài)化管理,切實做好安全生產(chǎn)各項工作。蚌埠三中淮上校區(qū)項目和浙大二院安徽醫(yī)院項目本年度先后獲得“安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”。
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