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近日，宏信建發(fā)2024年關(guān)鍵崗位年終工作會議在嘉定基地主會場召開。會議采用“線上+線下”模式，鏈通“國內(nèi)+海外”會場，近300名業(yè)務(wù)及職能部門的管理者和業(yè)務(wù)骨干參會。在新時代、新形勢下，公司審時度勢，著力進行系統(tǒng)革新與重塑，在挑戰(zhàn)中尋求突破，以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。宏信建發(fā)執(zhí)行董事、總經(jīng)理詹靜出席會議并發(fā)表總結(jié)講話。

本次會議以“經(jīng)營重振·體系重構(gòu)·管理重塑”為核心議題，深入探討企業(yè)升級發(fā)展路徑，旨在回歸經(jīng)營本質(zhì)，通過變革與重塑為企業(yè)注入新的生命力與活力。面對未來的不確定性，宏信建發(fā)把握戰(zhàn)略主動、堅決付諸行動，凝聚合力打開發(fā)展新格局。

會上，宏信建發(fā)戰(zhàn)略中心總經(jīng)理黃化化作《宏信建發(fā)管理提升報告》。報告指出，面對錯綜復(fù)雜的國際形勢和市場環(huán)境，激發(fā)經(jīng)營活力、體系升級與管理提升是公司破局關(guān)鍵。通過重新夯實國內(nèi)基礎(chǔ)持續(xù)固本培元、完善海外戰(zhàn)略體系支撐，推動公司全球化系統(tǒng)升級，錘煉適應(yīng)新時代浪潮的核心競爭力，以新動力引領(lǐng)企業(yè)新起航。

公司戰(zhàn)略中心總經(jīng)理黃化化作《宏信建發(fā)管理提升報告》

1 經(jīng)營重振，堅持市場導(dǎo)向

在業(yè)務(wù)層面，堅持以市場化為導(dǎo)向，動態(tài)優(yōu)化資源配置和流動。通過增強靈活性，響應(yīng)變化調(diào)整布局與配置，提升運營效能。同時，規(guī)范經(jīng)營管理，深度挖掘資產(chǎn)價值，控制損耗，從客戶營銷、賽道拓展、門店優(yōu)化、倉儲管理等多維度出發(fā)，多措并舉提質(zhì)增效。

2 體系重構(gòu)，還原經(jīng)營實質(zhì)

在職能層面，則以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，主動“向前站位”，“心無旁騖地貼身式服務(wù)業(yè)務(wù)”，通過全面審視重新校準(zhǔn)與優(yōu)化功能模塊，實現(xiàn)優(yōu)化升級。同時，修正并完善考核激勵體系，以價值創(chuàng)造為根本導(dǎo)向，切實還原經(jīng)營管理實質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入強勁新動能。

3 管理重塑，全面優(yōu)化提升

建立經(jīng)營全鏈條多部門聯(lián)動制衡機制，確保決策科學(xué)性與執(zhí)行高效性，并以運營全過程監(jiān)控機制保障業(yè)務(wù)運行穩(wěn)健。同時，統(tǒng)籌推進海外升級，建立海外人才池及配套機制，制定海外國家分類評估標(biāo)準(zhǔn)，“持續(xù)掃描儀表盤”，分層推進精細化管理。此外，全面升級各職能方向功能，驅(qū)動企業(yè)高效發(fā)展。

報告在尾聲對2025年進行展望，盡管外部環(huán)境困難重重，但憑借清晰的戰(zhàn)略方向、依托資源稟賦，在新體系機制引領(lǐng)下重新起航，全球聯(lián)動、力出一孔，必將所向披靡、再鑄輝煌!

|各級分會場認(rèn)真聽取報告

會議最后，宏信建發(fā)執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官詹靜為本次會議作總結(jié)發(fā)言。

在新時代背景及復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，宏信建發(fā)面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。詹總表示，公司要具備強大的組織韌性，必須能夠與環(huán)境共振，破除慣性、探索邊界，持續(xù)進行自我變革迭代，才能穿越周期持續(xù)生長！ 

公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理詹靜發(fā)表總結(jié)講話

1 回歸經(jīng)營本質(zhì)，聚焦價值創(chuàng)造

詹總強調(diào)：“一切不圍繞真實價值產(chǎn)出的經(jīng)營終將幻滅，一切脫離了經(jīng)營本質(zhì)的管理終將是烏托邦，一切寅吃卯糧、飲鴆止渴的行為本質(zhì)都是龐氏。只有回歸經(jīng)營本質(zhì)，不斷探尋塑造優(yōu)秀企業(yè)的真諦，才能指引我們在日益嚴(yán)峻環(huán)境下找到生存之道。” 他認(rèn)為，要聚焦市場導(dǎo)向，提升運營效率，以精益經(jīng)營對抗風(fēng)險。同時，面對錯綜復(fù)雜的海外市場，要打造系統(tǒng)的高階運營能力，實現(xiàn)價值的持續(xù)創(chuàng)造與提升。

2 打造體系機制，深層賦能發(fā)展

詹總指出，體系配套管理和重塑，要從更高維度、更長周期、更深層次考量，必須公平、透明、高效，形成“上下耦合、經(jīng)營聯(lián)動、管理有序”的機制格局?！耙粋€可以培育和保留關(guān)鍵人才的機制比人才本身更重要”，在這場變革之戰(zhàn)中，建立清晰的市場化、法治化的機制，有力促進優(yōu)化公司自身“新陳代謝”，全方位護航經(jīng)營，深層次賦能發(fā)展。

3 強化管理核心，發(fā)揮杠桿效應(yīng)

詹總認(rèn)為，體系的構(gòu)建最終會落位于人，尤其是管理者和關(guān)鍵人才。這也對管理者提出了更高要求：面對百年大變局，當(dāng)過往“三板斧”不再奏效，管理者要強化使命感、提升認(rèn)知水平、終身學(xué)習(xí)，自我迭代以適應(yīng)新的經(jīng)營局面。不能“重業(yè)務(wù)、輕管理”，除了發(fā)揮強單兵能力，更要發(fā)揮“管理的杠桿效應(yīng)”；同時需要做好能力儲備的厚度和廣度，形成系統(tǒng)的管理和打法，特別是海外各個國家管理責(zé)任要落實到位。

2025全面變革的序幕已經(jīng)拉開，一場波瀾壯闊的征程即將開啟！大會最后，詹總勉勵全體建發(fā)人，以國際化視角，回歸本質(zhì)，深耕細作，把握行業(yè)整合期的挑戰(zhàn)和機遇，全面激活煥發(fā)建發(fā)內(nèi)在生命力。面向未來，以直面艱險的勇氣、百折不撓的意志，戮力同心，在劈波斬浪中奮進新航程、開創(chuàng)新未來！