2025-10-14 4101 0
“十五五”時期（2026-2030年）作為全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的關鍵五年，將為工程機械行業(yè)帶來前所未有的機遇。這一進程中，工程機械企業(yè)的戰(zhàn)略布局與目標設定不僅彰顯自身競爭力，更勾勒出中國工程機械產(chǎn)業(yè)的全球進階路徑：
柳工提出2030年實現(xiàn)營業(yè)收入600億元的戰(zhàn)略規(guī)劃目標；臨工重機在近期的全球客戶節(jié)上發(fā)布2030年500億元戰(zhàn)略目標；山東臨工以“五年再造一個新臨工”為戰(zhàn)略目標，規(guī)劃到2030年將實現(xiàn)海外收入385億元以上；徐工提出到2030年公司規(guī)模將在千億基礎上再翻一番，國際化收入占比達60%以上……
這些雄心勃勃的目標數(shù)據(jù)，既是順應行業(yè)高端化、全球化的發(fā)展趨勢，更是中國工程機械產(chǎn)業(yè)在行業(yè)變革浪潮中，向更高質量發(fā)展邁進的堅定探索。
01 企業(yè)遠大目標的底氣何來？
“十四五”期間，我國工程機械行業(yè)處于從規(guī)模擴張向高質量發(fā)展的關鍵轉型階段。預計“十五五”期間，隨著宏觀政策效應持續(xù)釋放，我國工程機械行業(yè)預計將保持穩(wěn)定增長，政策與市場的雙重支撐，成為工程機械企業(yè)敢定 “高目標”的底氣。
政策端，國家層面的戰(zhàn)略布局為行業(yè)注入強心劑。2025年政府工作報告強調“深入實施制造業(yè)重大技術改造升級和大規(guī)模設備更新工程”，直接推動存量設備的更新需求釋放。據(jù)預測，2025年工程機械行業(yè)營收將達9100億元，同比增長約3.8%。
此外，綠色低碳轉型成為政策重點，報告要求“加快發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟”“積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和”，促使工程機械企業(yè)加速向電動化、智能化方向布局。
市場端則呈現(xiàn)出“海外擴張”與“存量更新”雙主線并行的清晰脈絡。
海外市場已成為中國工程機械增長的主引擎。2025上半年財報顯示，多家龍頭企業(yè)海外收入占比超過國內收入，如中聯(lián)重科海外收入138.15億元，占營收比重55.58%；三一重工主營業(yè)務實現(xiàn)海外銷售收入263.02億元，占比60.26%。這一系列數(shù)據(jù)印證了中國工程機械在全球市場上的競爭力正在從“價格優(yōu)勢”向“價值優(yōu)勢”轉變。
國內市場同樣孕育著新機遇，隨著國家加力擴圍實施大規(guī)模設備更新和消費品以舊換新政策，國內市場大批老舊設備進入更新周期。在環(huán)保和效率雙重驅動下，新能源、智能化設備成為市場新寵，如柳工電動裝載機2025上半年全球銷量同比增長193%。
政策與市場的協(xié)同作用，推動中國工程機械行業(yè)從規(guī)模擴張邁向質量提升，為各大企業(yè)定目標、謀發(fā)展提供了充足底氣。
02 工程機械企業(yè)的戰(zhàn)略舉措
面對國家“十五五”規(guī)劃帶來的機遇和2030年營收目標的宏偉藍圖，中國工程機械企業(yè)正從多個維度積極布局，并將自身發(fā)展融入國家發(fā)展大局。
柳工：積極拓展三大增長曲線。
柳工“十五五”的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)600億元的營收規(guī)模，其中海外收入占比要超過60%，凈利率不低于8%。相比2024年300.6億元的營收，2030年目標營收增長了將近一倍。具體而言，柳工將通過聚焦土方機械核心主業(yè)，戰(zhàn)略側重發(fā)展礦山機械、工業(yè)車輛等成長業(yè)務，并積極拓展農(nóng)業(yè)機械、新技術和產(chǎn)業(yè)金融等新興業(yè)務三大增長曲線，力爭實現(xiàn)上述目標。
在全球化方面，柳工總裁羅國兵表示，“十五五”期間，柳工還將堅定實施全球化戰(zhàn)略。下一步，柳工將利用好全球研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)、銷售、服務等資源，驅動公司全球業(yè)務的高質量發(fā)展，將柳工真正打造成全球化的品牌。
2025年8月，柳工董事會正式批準投資5億元人民幣在印尼建設制造工廠，這不是簡單的生產(chǎn)基地復制，而是全價值鏈的本地化運營體系。此外，柳工還在巴西投資設立融資租賃公司，注冊資本達1.5億雷亞爾（約1.94億元人民幣），為當?shù)乜蛻籼峁┯懈偁幜Φ娜谫Y方案。
臨工：海外再造一個新臨工
在山東臨工第三屆全球合作伙伴大會上，臨工集團董事長王志中系統(tǒng)闡述了臨工集團國際化新戰(zhàn)略，并首度解析了集團十五五規(guī)劃目標。
對于提出的2030年集團營收突破1000億元的目標，王志中的信心來自于清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和堅實的產(chǎn)業(yè)基礎。
“一個輪子是‘鞏固基本盤，開拓新增長點’?！迸R工的裝載機、挖掘機等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品在國內市場持續(xù)保持領先地位，同時正大力布局工業(yè)智能、新能源、高端大型農(nóng)機等戰(zhàn)略新興產(chǎn)品線?！傲硪粋€輪子是‘加速全球化，實現(xiàn)海外新突破’。”國際市場將是未來增長的最大潛力所在。“我們的目標是到2030年，海外收入的占比要實現(xiàn)大幅提升，力爭在海外市場再造一個臨工的規(guī)模?！?/p>
其國際化新戰(zhàn)略是"全面推進、重點突破，構建臨工國際化新格局"。所謂"重點突破"，即集中優(yōu)勢資源，聚焦全球核心市場，特別是在全球市場占80%份額的前20個國家?！叭嫱七M”是指進行全方位的深度本土化運營，包括建設海外生產(chǎn)基地和子公司、打造國際融資平臺、推動人才、渠道、服務的本地化，構建完整的海外產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
徐工：2030年千億規(guī)模再翻一番
徐工機械年報數(shù)據(jù)顯示，2024全年實現(xiàn)營業(yè)收入916.60億元，其中國際化收入占比已達46%，且產(chǎn)品覆蓋195個國家和地區(qū)。瑞銀對徐工集團未來的發(fā)展做出了積極的預判，在瑞銀的預判中，2025年徐工集團營業(yè)收入將突破1000億元人民幣。
在今年5月客戶節(jié)開幕式上，徐工集團董事長楊東升明確提出：“到2030年，徐工規(guī)模將在千億基礎上再翻一番，國際化收入占比達60%以上。”這一目標的底氣，來自其 “1+14+N” 全球化運營體系——在14國設立研發(fā)中心，形成 “產(chǎn)品出口、海外建廠、跨國并購、全球研發(fā)” 四位一體模式。
近日，徐工發(fā)布新一輪股票激勵計劃，最核心的目標是大幅推進凈利潤、經(jīng)營活動現(xiàn)金流和凈資產(chǎn)收益率的提升。按照目標，至2027年，徐工集團凈利潤要比2025年增長53.85%，達到100億元人民幣。
03 前行道路上的多重考驗
在工程機械企業(yè)雄心勃勃的目標背后，行業(yè)仍面臨產(chǎn)能過剩、全球合規(guī)、供應鏈安全、技術迭代四重障礙，考驗著企業(yè)的戰(zhàn)略定力與應變能力，也決定著誰能在行業(yè)淘汰賽中笑到最后。
一是產(chǎn)能過剩與內卷競爭。當前工程機械行業(yè)正在進入新一輪周期的復蘇階段，然而本輪周期挖掘機等產(chǎn)品銷量增幅遠小于上一輪周期復蘇階段，同時塔機、工程起重機等品類銷量依舊持續(xù)下降。工程機械行業(yè)深陷內卷加劇、產(chǎn)能過剩的困局，如何遏制惡性競爭、消化過剩產(chǎn)能，成為擺在行業(yè)面前亟待破解的核心難題。
二是隨著企業(yè)出海步伐加快，全球合規(guī)風險日益凸顯。2025年8月，印尼商業(yè)競爭監(jiān)督委員會（KPPU）對三一集團旗下三家公司處以4490億印尼盾(約1.97億人民幣)的罰款，緣由是其在印尼銷售卡車時違反當?shù)馗偁幏ㄒ?guī)。類似的市場規(guī)制在全球普遍存在，如印度明確要求外資企業(yè)將部分經(jīng)銷權移交本土公司，規(guī)定分銷商必須為本地企業(yè)；歐盟通過技術認證、環(huán)保標準構建市場準入壁壘……這些規(guī)則差異，要求企業(yè)必須建立差異化的海外運營策略。
三是供應鏈安全的挑戰(zhàn)。部分海外市場（如東南亞、非洲）本地零部件供應不足，依賴跨國供應鏈，運輸成本高且易受物流中斷影響。同時，當?shù)鼗A設施薄弱（如電力、交通），制約企業(yè)布局，增加運營成本。
第四，隨著AI、物聯(lián)網(wǎng)等新技術在工程機械領域的加速滲透，技術迭代風險同樣不容忽視。技術的快速迭代伴隨著不確定性，數(shù)據(jù)安全漏洞、系統(tǒng)穩(wěn)定性考驗、技術迭代成本等成為不容忽視的風險點。企業(yè)需要持續(xù)加大研發(fā)投入，以跟上技術變革的步伐。
盡管面臨多重挑戰(zhàn)，但中國工程機械企業(yè)的宏偉目標并非空中樓閣。從政策端的持續(xù)賦能，到市場端海外擴張與國內更新的雙重機遇，再到企業(yè)目標戰(zhàn)略的扎實推進，行業(yè)已具備從 “規(guī)模領先” 向 “質量引領” 跨越的基礎。
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