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　　其次，“品牌經營”才是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在品牌經營成長的過程就是產品利益挖掘、產品創(chuàng)新與管理、消費者認知和建立情感的過程，是產品的延續(xù)保障。因此品牌知曉度、認可度、美譽度的成功塑造直接關系到企業(yè)自身的商譽，而企業(yè)自身的商譽即市場口碑的好與壞直接和企業(yè)利潤密切聯系著，并且在“品牌經營”的管理過程中，企業(yè)對于風險的管控亦不可忽視。據美國的統計資料說明，企業(yè)倒閉由于災害造成的僅占1.4%，然而由于管控風險不當造成的占 90%。

　　最后一點周馳軍強調的是“商業(yè)模式”。他認為“商業(yè)模式”才是企業(yè)拾級而上的動力。市場競爭隨著市場的成熟、發(fā)育，越來越激烈，幾乎每一個產業(yè)領域都有許許多多的企業(yè)在共同分食著市場份額。于是，企業(yè)就開始追求差異化。差異化表現在很多方面，而差異化的核心就是構建不同的商業(yè)模式。而一個成功商業(yè)模式的創(chuàng)建，直接關系到這個企業(yè)未來的發(fā)展前景。周馳軍表示，不同規(guī)模的企業(yè)，不同狀態(tài)的企業(yè)，不同行業(yè)的企業(yè)，不同類型的企業(yè)都有著不一樣的商業(yè)模式，但又遵守著許多共同的商業(yè)規(guī)律。而針對挖掘機代理商行業(yè)來說，代理商首先必須擴大自己的經營規(guī)模，然后通過擴展品牌、區(qū)域和產品線來提升自己的營業(yè)規(guī)模，堅持“433”盈利模式增收節(jié)支，節(jié)能增效，最后運用自己的市場優(yōu)勢來進一步提升自己的核心競爭能力，鞏固自己的行業(yè)地位。

　　與時俱進、合作共贏

　　對于未來挖掘機行業(yè)代理商的發(fā)展前景，周馳軍認為，我們同行業(yè)要緊跟時代步伐，加強緊密合作，相互參股經營，從而構建一體化的信息通道，開發(fā)新業(yè)務板塊。面對網絡時代，我們需要積極探索新型的電商模式，全面提升經營績效，從而發(fā)揮出行業(yè)內最大的資源整合優(yōu)勢?；蛟S只有這樣，我們才能共贏天下，才能共同續(xù)寫中國挖掘機行業(yè)新的篇章!