瘦小的身軀、堅(jiān)毅的眼神，這是中建一局總承包公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理鄭建萍給人的第一印象。交談起來的她思路清晰、邏輯分明，用她的話說是一名財(cái)務(wù)人員必備的素質(zhì)。
時(shí)值年底，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向她鋪天蓋地涌來，一個(gè)女人承載了企業(yè)全部的財(cái)務(wù)壓力。雖然她并非建筑科班出身，但卻在這行里闖出了自己的一片天地。
三年連續(xù)優(yōu)秀管理者
中建一局總承包公司成立之前，鄭建萍是原中建一局華中公司財(cái)務(wù)人員。自黑龍江水利?？茖W(xué)院畢業(yè)后，她就走進(jìn)了讓她有些陌生的建筑行業(yè)。
天天要與建筑工程、各種建筑材料、分包資金打交道，這讓最初的鄭建萍有些不習(xí)慣。也許是沉穩(wěn)的性格所致，當(dāng)年的鄭建萍沒有年輕人的浮躁，踏實(shí)學(xué)習(xí)的她在2001年便考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)資格證書。對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)者來說，這個(gè)證書無疑將他們的職業(yè)生涯裝進(jìn)了“保險(xiǎn)柜”。
當(dāng)時(shí)有朋友勸她另謀高就，可對(duì)企業(yè)的感情讓她選擇留下，而她也因此收獲了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。2007年，中建總公司邁出上市步伐，打造公眾公司，各基層單位的財(cái)務(wù)工作就要由專業(yè)的事務(wù)所進(jìn)行重新審計(jì)。鄭建萍坦言：“那段時(shí)間幾乎把企業(yè)所涉及的所有財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了一次再深造。等全部工作完成了，我又重新學(xué)習(xí)了一遍企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。”
那段日子，每天晚上八九點(diǎn)下班對(duì)她來說是家常便飯。通過不斷地努力和學(xué)習(xí)，鄭建萍的業(yè)務(wù)能力突飛猛進(jìn)，在原華中公司的年度優(yōu)秀員工評(píng)選上，作為非一線生產(chǎn)經(jīng)營部門員工，她連續(xù)三年站在表彰領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，企業(yè)對(duì)她的認(rèn)同可見一斑。
重組后的新挑戰(zhàn)
如果說參與企業(yè)上市的財(cái)務(wù)工作讓鄭建萍能夠全面提升自身對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的理解，那么企業(yè)重組后對(duì)鄭建萍的壓力就更大了。
她說：“那時(shí)畢竟是配合總公司開展相關(guān)工作，如今重組后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)更為繁重和細(xì)碎。”鄭建萍舉例說，以前每年她要負(fù)責(zé)的資金就只有十幾億元，而重組后的企業(yè)項(xiàng)目多、分布廣，許多都是她不了解的。重組之初讓她印象最深的就是每個(gè)月的流水就要近3億元，年初、年末的流水更是達(dá)到十幾億元。
以前一年的資金管理，如今兩個(gè)月就要完成，數(shù)倍的業(yè)務(wù)量讓她體會(huì)到前所未有的壓力。但是，根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目直接對(duì)總部，也就是說全國的項(xiàng)目資金都要逐個(gè)到鄭建萍這里匯總。雖然財(cái)務(wù)部門有26個(gè)人，可分?jǐn)偟饺珖儆鄠€(gè)項(xiàng)目時(shí)，人手就捉襟見肘，加班對(duì)她來說更是常態(tài)。由于老公在外地工作，兒子正在上小學(xué)，許多時(shí)候鄭建萍照顧孩子的責(zé)任就交給父母。有時(shí)候孩子生病，鄭建萍就利用晚上下班的時(shí)間帶著孩子去醫(yī)院。有時(shí)候一次輸液就要一夜，但第二天一早她又會(huì)準(zhǔn)時(shí)坐在辦公室里，沒有因家里耽誤工作上的事情。在她的帶領(lǐng)下，整個(gè)財(cái)務(wù)部的工作氛圍也異常高效和緊湊。
利用新工具節(jié)省企業(yè)成本
一名合格的財(cái)務(wù)工作者在保證企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還應(yīng)在合法合規(guī)的范疇內(nèi)最大限度為企業(yè)降低成本。對(duì)于這一點(diǎn)，鄭建萍絕對(duì)稱得上合格。
去年，鄭建萍在工作中發(fā)現(xiàn)一種名為信用證的金融工具，它的特點(diǎn)簡(jiǎn)單地說就是可以延時(shí)付款，可達(dá)半年。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，延時(shí)半年意味著企業(yè)就具備了充足的現(xiàn)金流，這對(duì)于如今的建筑企業(yè)來說是難能可貴的工具。
推行之初，許多材料、勞務(wù)分包方并不習(xí)慣拿著一張票據(jù)，而不是現(xiàn)金結(jié)算。鄭建萍聯(lián)合銀行工作人員，對(duì)公司下屬的區(qū)域公司進(jìn)行了多次培訓(xùn)，給大家反復(fù)宣傳信用證的作用和好處。在她的努力下，去年7月完成了第一筆信用證業(yè)務(wù)的辦理工作，隨后逐步推廣到其他工程。到年底，通過信用證給企業(yè)留下的流動(dòng)資金就達(dá)5億元之多，公司也不再拖欠集團(tuán)的借貸資金了。
“簡(jiǎn)單地說，半年的時(shí)間，這些錢就是存在銀行還能有一筆可觀的利息呢，更不要說建筑企業(yè)資金需求量大，必須給企業(yè)留下應(yīng)急的資金。”鄭建萍說。
今年公司投標(biāo)的北京某工程，計(jì)劃前期投資達(dá)1.56億元。通過信用證和中建一局借貸的部分資金，企業(yè)順利拿下這個(gè)工程。到10月，借貸集團(tuán)的資金就全部歸還，企業(yè)只需依靠自有資金就能完成該工程的運(yùn)作，這在以前可是不敢想象的。
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