重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)基礎(chǔ)工程分會(huì)四周年座談會(huì)
2015年6月28日下午，重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)基礎(chǔ)工程分會(huì)在重慶召開成立四周年座談會(huì)。重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)祁仁俊、《基礎(chǔ)工程》雜志社社長(zhǎng)孫金山應(yīng)邀到會(huì)，部分會(huì)員單位、樁工機(jī)械主機(jī)廠、配套件廠、太平洋保險(xiǎn)公司及分會(huì)各職能部門負(fù)責(zé)人40余人參加座談交流。座談會(huì)由重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)基礎(chǔ)工程分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊劍主持。
重慶市建筑業(yè)協(xié)會(huì)基礎(chǔ)工程分會(huì)會(huì)長(zhǎng)郝新民
郝新民會(huì)長(zhǎng)在座談會(huì)上作了重要講話，主題緊緊圍繞“若想重生，唯有改變”。首先回顧了分會(huì)成立四年來走過的歷程、開展的主要工作及所取得的成績(jī)，展望了協(xié)會(huì)的發(fā)展前景，同時(shí)也指出了當(dāng)前工作中遇到的困難和問題。主要內(nèi)容如下：
一、當(dāng)前國(guó)內(nèi)樁工基礎(chǔ)發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)
從2014年上半年開始，中國(guó)旋挖鉆機(jī)市場(chǎng)受到國(guó)家宏觀政策調(diào)控影響，市場(chǎng)銷量出現(xiàn)了大幅下滑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)保有量達(dá)到近15000余臺(tái)，而重慶占全國(guó)市場(chǎng)保有量的6%。從2010年至今，在“旋挖熱”的旋風(fēng)下，國(guó)內(nèi)旋挖鉆機(jī)制造企業(yè)多達(dá)30余家，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。新機(jī)銷售異常困難，今年半年來，有的生產(chǎn)企業(yè)在重慶銷售為零。二手機(jī)處置面臨著巨大壓力，施工單位和個(gè)人工程款難收面臨生存艱難。如此現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為是與我國(guó)旋挖鉆機(jī)生產(chǎn)廠家盲目擴(kuò)張，產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重透支市場(chǎng)等因素有直接關(guān)系。“中國(guó)旋挖鉆機(jī)市場(chǎng)空間到底還有多大？”這是我們生產(chǎn)廠家必須深思的問題。
2015年是我們機(jī)械工業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一年，主營(yíng)旋挖鉆機(jī)的企業(yè)將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一是旋挖鉆機(jī)行業(yè)盛宴接近尾聲，在低谷徘徊。二是從今年7月份以后，在2001年中國(guó)加入世界經(jīng)貿(mào)組織（WTO）時(shí)，中國(guó)向世貿(mào)組織申請(qǐng)了15年的保護(hù)期已到期，國(guó)門必須打開，我們中國(guó)將迎來最大的一次經(jīng)濟(jì)變革，國(guó)門打開有以下十個(gè)方面的變局：
第一，消減關(guān)稅，平均稅率由221%減至17%，取消所有出口補(bǔ)貼。
第二，開放農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品稅項(xiàng)5年內(nèi)減至145%-15%。
第三，限制對(duì)美國(guó)出口，控制中國(guó)對(duì)美國(guó)出口品在配額取消危急增的特別條款。
第四，開放零售市場(chǎng)。
第五，開放專業(yè)服務(wù)，包括法律、會(huì)計(jì)、醫(yī)療等。在服務(wù)領(lǐng)域，主要是取消式的放寬電子商務(wù)，連銷經(jīng)營(yíng)，支線鐵路、地鐵、輕軌、海上運(yùn)輸、演出場(chǎng)所等股比，達(dá)到吸引外資的目的。
第六，開放影音產(chǎn)品市場(chǎng)，允許更多外語片進(jìn)口。
第七，開放汽車專業(yè)，關(guān)稅由此時(shí)的80-100%每年分階段消減，允許美國(guó)機(jī)構(gòu)提供車貸。
第八，開放電訊業(yè)，允許外商在電訊服務(wù)領(lǐng)域持有49%到50%的股權(quán)，同時(shí)外商可全面投資互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
第九，開放銀行、證券。
第十，開放直銷業(yè)，外資直銷企業(yè)將會(huì)涌搶人口最多的中國(guó)市場(chǎng)。
以上十個(gè)方面的變局，所有進(jìn)口商品將免除100-420%關(guān)稅，大量的外國(guó)產(chǎn)品在中國(guó)以很低廉價(jià)格上市，將對(duì)中國(guó)所有的行業(yè)都會(huì)是一個(gè)很大很大的沖擊。
其沖擊體現(xiàn)在三個(gè)方面；
一是制造業(yè)正向工業(yè)化的高級(jí)階段邁進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)成為重新的戰(zhàn)略任務(wù)。
二是所處的時(shí)代正由“產(chǎn)品主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)主導(dǎo)”“，萬事皆服務(wù)”成為首要理念，一切將從0-1開始。
三是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維，給企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略與模式帶來巨大的沖擊。
我國(guó)企業(yè)將不適應(yīng)新常態(tài)下的理念要求。我國(guó)企業(yè)要想真正跨越?jīng)_擊，創(chuàng)新思維需要解決三個(gè)問題。
一、如何發(fā)現(xiàn)新常態(tài)，新時(shí)期下制造服務(wù)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？
二、如何選擇恰當(dāng)?shù)姆?wù)創(chuàng)新模式？
三、如何克服服務(wù)創(chuàng)新過程中的能力困境和制約？
抓住兩個(gè)發(fā)展機(jī)遇
1、允許外資企業(yè)進(jìn)入到中國(guó)的所有行業(yè)，以后，投標(biāo)項(xiàng)目都不允許國(guó)家參與，只允許個(gè)人財(cái)團(tuán)參加。
2、關(guān)稅減免或者為零，按照中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來三年，所有的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，企業(yè)所有的傳統(tǒng)戰(zhàn)略與模式都將重新再來，必須有一個(gè)歸零的陣痛過程，這個(gè)陣痛也是一個(gè)再創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇，我們?cè)趶?-1再創(chuàng)業(yè)的過程中，必須首先抓住兩個(gè)改變
一是，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
二是，提升服務(wù)價(jià)值通過向高附加值的生產(chǎn)性服務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造獲取服務(wù)價(jià)值。
因此我們突破傳統(tǒng)理念，從傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思路到資本思路的轉(zhuǎn)變。資本思維就是要求企業(yè)必須按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，利用資本增長(zhǎng)方式去發(fā)展。一切從創(chuàng)新思維開始，這樣的企業(yè)才能在從0-1的新時(shí)期中獲得新生。
最近有人在互聯(lián)網(wǎng)上吶喊，《在這個(gè)金融經(jīng)濟(jì)政策大浪潮時(shí)代》，如果我們中國(guó)人都去買外國(guó)人的產(chǎn)品，以及去經(jīng)營(yíng)外國(guó)人的公司，中國(guó)將會(huì)是什么樣的嚴(yán)重后果，中國(guó)產(chǎn)品沒有買導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)無法生存而面臨倒閉讓外國(guó)公司收購(gòu)。中國(guó)所有的錢會(huì)被外國(guó)人控制了，收購(gòu)了，更為嚴(yán)重的是中國(guó)人自己把自己的國(guó)家交給了別的國(guó)家。號(hào)召國(guó)人不買外國(guó)東西，不做外國(guó)直銷，不做外國(guó)資金盤，不做外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，這樣中國(guó)就贏了。
但我認(rèn)為，我們不能改變世界經(jīng)貿(mào)組織的條款規(guī)定，就只能接受，若想重生，唯有我們自己改變，這是關(guān)系到我們國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的生存問題。
二、我們基礎(chǔ)工程分會(huì)在新時(shí)期新常態(tài)下如何轉(zhuǎn)變
新常態(tài)新時(shí)期考驗(yàn)著我們每個(gè)行業(yè)，作為一個(gè)社會(huì)團(tuán)體同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在去年10月份的會(huì)員大會(huì)上，分會(huì)就提出新的發(fā)展思路；在市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變職能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，找準(zhǔn)分會(huì)定位，加強(qiáng)行業(yè)自律、不斷提升行業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)社會(huì)、市場(chǎng)、企業(yè)和會(huì)員的能力。把協(xié)會(huì)辦成一個(gè)真正能夠?yàn)闀?huì)員提供服務(wù)、反映訴求，規(guī)范行為的社會(huì)組織。
按照新思路，分會(huì)在轉(zhuǎn)變職能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)特殊服務(wù)、購(gòu)買服務(wù)、公共服務(wù)上取得了一定的成績(jī)，從去年10月運(yùn)作至今，我們的思路是切實(shí)可行的，但還需要加大力度發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員積極參與和支持。
第一點(diǎn)：在市建筑業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步增加分會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不斷完善、努力提升抗沖擊能力。按照去年分會(huì)提出的新要求，分會(huì)加強(qiáng)了特殊服務(wù)，購(gòu)買服務(wù)、公共服務(wù)這三個(gè)方面的工作。
第二點(diǎn)：在購(gòu)買服務(wù)上，還需進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和促進(jìn)，尋找更多的高品質(zhì)零配件生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)與分會(huì)合作，結(jié)成改變時(shí)期真正的戰(zhàn)略伙伴。為會(huì)員提供質(zhì)量好、價(jià)更優(yōu)、性價(jià)比高的設(shè)備和零配件。前次會(huì)議引進(jìn)了北京華德萬力減速機(jī)，這次座談會(huì)再引進(jìn)南通土力鉆桿和株洲藍(lán)劍動(dòng)力頭，同時(shí)再次邀請(qǐng)了能啃硬質(zhì)巖層的施工設(shè)備浙江永安的電動(dòng)、液壓振動(dòng)錘。他們都非常愿意同我們分會(huì)真誠(chéng)合作，通過戰(zhàn)略合作，不僅是會(huì)員得到了實(shí)惠，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了銷售，而且分會(huì)的可持續(xù)發(fā)展得到了支持，真正實(shí)現(xiàn)三贏。在這里我衷心期望用我們的誠(chéng)實(shí)守信，共同迎接中國(guó)最大的一次經(jīng)濟(jì)變革的新時(shí)代。
第三點(diǎn)：在特色服務(wù)上，加強(qiáng)了與太平洋保險(xiǎn)公司的深度合作。我們同太平洋保險(xiǎn)公司合作了兩年，太平洋保險(xiǎn)公司按照我們的協(xié)議，給了我們20%的保費(fèi)優(yōu)惠，從去年合作之初投保6臺(tái)，發(fā)展到今年的半年已投保近40臺(tái)，這和他們快速勘查、誠(chéng)信理賠的實(shí)際行動(dòng)分不開。但我們部分會(huì)員的保險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)，作為我們深基礎(chǔ)施工隊(duì)伍來講，施工工地環(huán)境不好，施工操作者安全意識(shí)又不強(qiáng)，很多管理和操作者都沒有接受過正規(guī)的質(zhì)量安全教育等等諸多不利因素，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和老板們真的要有憂患意識(shí)，為自己的設(shè)備、為他們的人身安全購(gòu)買一份保險(xiǎn)，這樣會(huì)減少你很大的后顧之憂。
5月12日李克強(qiáng)總理助力商業(yè)保險(xiǎn)，國(guó)務(wù)院出臺(tái)保險(xiǎn)減稅禮包，重慶成為首批個(gè)稅優(yōu)惠試點(diǎn)城市，中國(guó)保監(jiān)會(huì)按照李克強(qiáng)總理的要求，在6月1日起啟用新版車險(xiǎn)，深入推進(jìn)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)變革的工作，這些措舉都是中國(guó)的保險(xiǎn)在為變革時(shí)期做準(zhǔn)備。
第四點(diǎn)：再次尋求銀行為會(huì)員提供資金貸款支持。
第五點(diǎn)：作為我們樁工基礎(chǔ)分會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維的新時(shí)期，努力抓好向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，幫助會(huì)員企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理，快速向?qū)I(yè)化領(lǐng)域方向發(fā)展。
三、面臨經(jīng)濟(jì)變革的危機(jī)，會(huì)員如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式
中國(guó)著名的財(cái)經(jīng)作家吳小波對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)變革新時(shí)期的到來發(fā)表了他的觀點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)面臨的危機(jī)是系統(tǒng)性、生態(tài)性的，是在生產(chǎn)模式、營(yíng)銷模式上出現(xiàn)的危機(jī)，人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它是系統(tǒng)性問題，過去成功的方式以后不行了。我們國(guó)家經(jīng)歷了三次重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：（一）1978年從重工型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)輕型化轉(zhuǎn)變；（二）1998年從輕型化向重型化轉(zhuǎn)變，從內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟(jì)向外貿(mào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；（三）2015年開始，從產(chǎn)業(yè)重型化向互聯(lián)網(wǎng)+新金融轉(zhuǎn)變。
在中國(guó)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有它的生命周期，旋挖鉆機(jī)在中國(guó)生產(chǎn)已達(dá)12年之久，來重慶已快5年的時(shí)間了，而重慶所有的鉆機(jī)都是在作破壞性試驗(yàn)，超低單價(jià)也許你連折舊費(fèi)都不夠，更談不上你如何賺錢，這樣的經(jīng)營(yíng)模式也許只有在中國(guó)出現(xiàn)。開發(fā)商、甲方一味追求低成本，低單價(jià)，這不是良性發(fā)展，而是惡性競(jìng)爭(zhēng)、惡性循環(huán)，不利于工程質(zhì)量的保證。7月份后，互聯(lián)網(wǎng)+新金融模式很快就會(huì)在中國(guó)顯現(xiàn)，大企業(yè)面臨的是或生或死的轉(zhuǎn)折和轉(zhuǎn)變，為什么說從0開始，就是摧毀企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略與模式，重建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代。
對(duì)于我們樁基礎(chǔ)這個(gè)專業(yè)來講，我們只是工程機(jī)械5000億規(guī)模中的100個(gè)億的小微企業(yè)或個(gè)人，面臨0+1新時(shí)期的到來，我們不可能一下死亡，但不轉(zhuǎn)變，你肯定是生存不下去的，如你不誠(chéng)信，將會(huì)敗得更快、更慘。今后我們會(huì)員企業(yè)和個(gè)人不僅要面對(duì)工程款回收的困難，同時(shí)還將面對(duì)改變傳統(tǒng)意義施工模式的雙重壓力和危機(jī)，主要表現(xiàn)在：
一、設(shè)備單一，只能從事低端樁工基礎(chǔ)，缺乏中高端施工設(shè)備；
二、管理人才缺乏，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理人才跟不上新時(shí)期發(fā)展的需要；
三、施工隊(duì)伍技能有待提高，很多人基本上沒有參加過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，只會(huì)從事單一的施工工法；
四、質(zhì)量安全意識(shí)淡?。?/span>
五、個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或老板誠(chéng)信度不高，加之目光短淺，不能勝任復(fù)雜巖層工程；
六、無視施工資質(zhì)，有的單位成立多年了，就連最基本的3級(jí)資質(zhì)從沒提到過申辦。
以上這些表現(xiàn)都將制約我們今后的發(fā)展，如不盡快轉(zhuǎn)變，在7月份后，你將逐步感到生存的困難，也許讓你喘不過氣來。
在這里順便講講互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)：何謂大數(shù)據(jù)，就是由N個(gè)小數(shù)據(jù)組成一個(gè)大數(shù)據(jù)庫(kù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，可將客戶所有資料儲(chǔ)存并根據(jù)客戶需求將準(zhǔn)備客戶需求的產(chǎn)品，一旦客戶通過互聯(lián)網(wǎng)敲定下單，立馬將會(huì)及時(shí)送至客戶手中。
今后總包方的樁孔工程，將會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息，信息包括：施工地點(diǎn)、工期、數(shù)量、實(shí)測(cè)地勘報(bào)告、孔徑大小、深度等等，施工單位將根據(jù)總包方發(fā)布信息，總包方將根據(jù)收集儲(chǔ)存的基礎(chǔ)施工單位的資質(zhì)、設(shè)備、管理、質(zhì)量、誠(chéng)信度、安全、人才培訓(xùn)等等這些數(shù)據(jù)資料，確認(rèn)你是否有競(jìng)標(biāo)資格。如果連競(jìng)標(biāo)資格都沒有，你怎么生存？這就是大數(shù)據(jù)的管理和運(yùn)用。
今后的投標(biāo)，不僅僅是你測(cè)算出的是施工單價(jià)，還會(huì)包括你的設(shè)備、施工的工法、管理、質(zhì)量安全措施等等將一并成為投標(biāo)內(nèi)容。
過去四年重慶只是單一的靠旋挖鉆機(jī)施工，今后隨著大、深、硬的市場(chǎng)需求，樁工基礎(chǔ)一定會(huì)向著專業(yè)化領(lǐng)域方向發(fā)展。市場(chǎng)和設(shè)備的多元化則是必然趨勢(shì)。我們分會(huì)是以樁工基礎(chǔ)專業(yè)為主體的施工企業(yè)，面對(duì)當(dāng)前低谷時(shí)期和互聯(lián)網(wǎng)+新時(shí)期的雙重壓力，我們必須抓緊時(shí)間改變，滿足市場(chǎng)需求。
1、市場(chǎng)需要專業(yè)化的機(jī)械設(shè)備，滿足深、大、硬等復(fù)雜地層施工需求。我們就必須了解或增添更多功能的施工新設(shè)備。
2、施工需要多樣化的工藝工法，滿足水上、流沙、高回填、溶洞等特殊條件施工現(xiàn)場(chǎng)的需求。這就需要我們更加努力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、管理需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，滿足互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新改變的需求。這就需要我們努力的尋求專業(yè)的、具有高素質(zhì)、講誠(chéng)信、懂管理的人才。
4、工程需要高技能的施工團(tuán)隊(duì)，滿足質(zhì)量安全、工程進(jìn)度等各項(xiàng)工程指標(biāo)的控制。
5、行業(yè)自律、行為規(guī)范這是我們會(huì)員必須遵守的準(zhǔn)則，在新時(shí)期新模式時(shí)代尤為重要。今后誠(chéng)信的企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展空間。
改變是痛苦的，但樁工基礎(chǔ)未來的市場(chǎng)任然會(huì)比其他工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展要好，互聯(lián)網(wǎng)+新模式的運(yùn)用，一定會(huì)給樁工基礎(chǔ)帶來新的施工模式及新的利潤(rùn)增長(zhǎng)，同時(shí)將會(huì)改變行業(yè)整體格局。
最后，郝新民會(huì)長(zhǎng)代表基礎(chǔ)工程分會(huì)向蒞臨會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓再次表示感謝，并希望在今后的發(fā)展中進(jìn)一步與各方加強(qiáng)合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。
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