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             在他人眼里，三一重工董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根有一種領(lǐng)袖的氣質(zhì)，不管是談話還是吃飯時(shí)，腰桿一直挺得筆直。而這位“民營(yíng)重工第一人”——梁穩(wěn)根當(dāng)初創(chuàng)立三一的時(shí)候，也經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的苦難時(shí)期。但是梁穩(wěn)根憑借著對(duì)夢(mèng)想的執(zhí)著和努力，將三一發(fā)展成了中國(guó)第一、世界第五的工程機(jī)械制造企業(yè)，梁穩(wěn)根將中國(guó)制造帶向了世界舞臺(tái)。

　　梁穩(wěn)根有著很強(qiáng)的影響力，正是因?yàn)檫@種影響力才讓他和幾位三一的創(chuàng)始人能走到一起，，為三一的發(fā)展而努力。梁穩(wěn)根是在工廠里結(jié)識(shí)的袁金華、毛中吾、唐修國(guó)、向文波，正是因?yàn)橛兄餐哪繕?biāo)——產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，才讓四人走在了一起，而年齡最長(zhǎng)、思想最成熟的梁穩(wěn)根自然而然地就成為了幾人的“老大哥”。當(dāng)時(shí)梁穩(wěn)根在單身宿舍的墻壁上寫下了“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才”的豪言壯語(yǔ)，而這句豪言壯語(yǔ)與三一的理念“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”已經(jīng)十分的接近了。

　　由于梁穩(wěn)根等人的“不安分”，讓廠長(zhǎng)對(duì)幾人頗為賞識(shí)，27歲的梁穩(wěn)根已經(jīng)成為機(jī)械廠的體改委副主任，屬于副處級(jí)干部。對(duì)于工廠的發(fā)展，他一直獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但是梁穩(wěn)根的有些意見卻沒有得到準(zhǔn)許，并且，工廠的“主人們”，也就是工人，對(duì)工廠一點(diǎn)也不熱愛，一旦機(jī)器出毛病，帽子一甩，高高興興地就回家了。這些都讓梁穩(wěn)根很是失望，所以，梁穩(wěn)根懷揣著理想，帶著幾人離開了工廠，但是工廠卻將戶口本扣押了。在那個(gè)年代，沒有戶口本意味著沒有買口糧的糧票，沒有戶口本連最基本的生存問(wèn)題都難以解決。面對(duì)這樣的情況，幾人并沒有退縮，梁穩(wěn)根等人決定“患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗”。

　　幾人販過(guò)羊、做過(guò)酒、做過(guò)玻璃纖維等，卻以失敗收?qǐng)?，而幾人也面臨著山窮水盡的地步。終于，梁穩(wěn)根打探到可靠可行的商機(jī)：焊接材料在市場(chǎng)上供不應(yīng)求!通過(guò)分析，幾人決定開發(fā)生產(chǎn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上一種很缺乏的有色金屬焊料。經(jīng)過(guò)多次的實(shí)驗(yàn)和失敗，第一個(gè)產(chǎn)品——105銅基焊料終于生產(chǎn)出來(lái)了，但是卻被告知因質(zhì)量不過(guò)關(guān)而拒絕打款。但是梁穩(wěn)根并沒有就此放棄，他找到了大學(xué)時(shí)的老師翟登科，在翟登科的幫助下，105銅基焊料終于達(dá)標(biāo)，而這也是他們的“第一桶金”。

　　在1991年的時(shí)候，梁穩(wěn)根決定沖入中共制造業(yè)，帶著幾人從漣源奔赴長(zhǎng)沙，創(chuàng)建了三一重工。但是三一重工僅有的混凝土輸泵的性能并不穩(wěn)定，銷售有苦難。無(wú)意中，梁穩(wěn)根知道有一個(gè)在北京的湖南老鄉(xiāng)是行業(yè)里的專家，于是他和向文波一起出發(fā)去了北京。就是這個(gè)時(shí)候，易小剛加入的三一。易小剛1963年9月出生于湖南武岡市一個(gè)教師家庭，1985年7月從華中工學(xué)院畢業(yè)。他在北京有車有房，還有價(jià)值幾百萬(wàn)的項(xiàng)目在手上。但他跟梁穩(wěn)根只是見了一面，聊了一次天，到長(zhǎng)沙三一的工地看了一次，就再也沒回北京。在首席科學(xué)家易小剛的帶領(lǐng)下，三一重工的研發(fā)開始突破。1998年4月，三一拖泵在深圳賽格廣場(chǎng)創(chuàng)下垂直泵送混凝土300.8米的世界紀(jì)錄，贏得“中國(guó)泵王”的美譽(yù)。

　　梁穩(wěn)根不斤斤計(jì)較的作風(fēng)，也讓人在三一重工有著高度的凝聚力和創(chuàng)造力。將自己的股份讓給公司的其他人才，減少自己的“財(cái)富”總量，這樣的事是不常見的，但是梁穩(wěn)根卻做到了。唐修國(guó)、袁金華等人在私下或者公開場(chǎng)合都毫不掩飾對(duì)梁穩(wěn)根超出兄弟情誼的敬仰。

　　1994年，梁穩(wěn)根召集兄弟開會(huì)，明晰兩個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)，當(dāng)時(shí)，是向文波剛剛加入三一集團(tuán)的第三年。梁穩(wěn)根提出的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。當(dāng)時(shí)，主業(yè)為工程機(jī)械行業(yè)的長(zhǎng)沙三一還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%出頭一點(diǎn)，唐修國(guó)9%、袁金華、毛中吾、向文波分別占8%，隨后梁還把一些股權(quán)分給了后來(lái)的高管。“當(dāng)時(shí)漣源材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過(guò)。他不計(jì)較漣源廠的股份，長(zhǎng)沙這塊的股份就更沒人計(jì)較了。”三一總裁唐修國(guó)說(shuō)。

　　創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，也是三一集團(tuán)快速壯大的重要原因之一。幾位創(chuàng)始人如今都是三一集團(tuán)董事，袁金華50多歲去開辟巴西市場(chǎng)，在三一海外投資項(xiàng)目中第一個(gè)盈利。唐修國(guó)是三一管理第一人，向文波是三一戰(zhàn)略第一人，后來(lái)加入的易小剛則是首席科學(xué)家。

　　唐修國(guó)這樣說(shuō)過(guò)梁穩(wěn)根：“他在公司的重大決策上的把握上超出我們，他的能力和人品為大家所敬仰”。

　　梁穩(wěn)根十分討厭那種事無(wú)巨細(xì)地服從上級(jí)，一股奴性做派的人，他認(rèn)為，好的組織應(yīng)該暢所欲言。所以，在三一集團(tuán)的企業(yè)文化中，有一條叫張揚(yáng)個(gè)性，三一的高管會(huì)議如同吵架一般，誰(shuí)都可以打斷梁穩(wěn)根的發(fā)言。

　　梁穩(wěn)根堅(jiān)信“品質(zhì)改變世界”，他認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，自主創(chuàng)新是矛，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是盾，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有一只手拿著自主創(chuàng)新的矛，沖向國(guó)外市場(chǎng)，另一只手緊握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盾，牢牢套住國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的份額，企業(yè)才能夠得到迅速的發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。，所以三一一直走自主創(chuàng)新之路，相繼推出了首創(chuàng)的液壓平地機(jī)、亞洲最大噸位全液壓旋挖鉆機(jī)、刷新世界紀(jì)錄的72米臂架泵車……三一的研發(fā)和生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到世界頂級(jí)。雖然不能說(shuō)沒有三一重工就沒有中國(guó)的機(jī)械制造業(yè)，但卻可以毫不夸張的說(shuō)，三一重工的發(fā)展加劇了中國(guó)整個(gè)機(jī)械領(lǐng)域的變革，使中國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)取得了巨大的成功和飛躍。