就在領(lǐng)取“2013-2015年度徐州市勞動(dòng)模范”榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)碌那耙惶欤惤ê＿€在為施工項(xiàng)目而奔波在外。
陳建海，徐州盾安重工機(jī)械制造有限公司總經(jīng)理、高級(jí)工程師。細(xì)心的同事為他做過統(tǒng)計(jì)，2015年，陳建海有207天在工地項(xiàng)目、拜訪客戶和市場調(diào)研中度過，118天為技術(shù)攻關(guān)而日夜忙碌，這就是一位勞動(dòng)模范的日常。
或許是因?yàn)榧夹g(shù)專家出身，陳建海在管理工作中更加勤政務(wù)實(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干、創(chuàng)造性地開展工作。在陳建海的帶領(lǐng)下，盾安重工全員上下齊心協(xié)力，企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)了跨越性發(fā)展，2015年，盾安重工銷售業(yè)績較2013年增長300%。
“重工行業(yè)經(jīng)營模式大同小異，無非就是研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，然而，往往由于信息閉塞，有效的資源常常只掌握在少數(shù)的人員手中，銷售模式也與時(shí)代脫節(jié)。”陳建海不否認(rèn)，盾安重工也曾遇到這樣的麻煩。如何扭轉(zhuǎn)局面，也是擺在他面前的幾大挑戰(zhàn)之一。
為此，陳建海內(nèi)外出擊。對(duì)內(nèi)，陳建海提升員工執(zhí)行力，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)門戶整體改版并與國際接軌，通過自建媒體平臺(tái)等方式，加大消息推廣宣傳；對(duì)外，采取走出去的方式，加大企業(yè)的品牌運(yùn)營推廣，利用技術(shù)交流、學(xué)術(shù)報(bào)告等活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)品宣傳，既幫助產(chǎn)品推廣，讓更多客戶接納，又建立了大量潛在客戶群。2012年至今，在一個(gè)尚不成熟的細(xì)分市場中，陳建海帶領(lǐng)盾安重工創(chuàng)造了產(chǎn)品銷售40臺(tái)的優(yōu)秀業(yè)績，市場占有率超過了80%，牢牢占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先的地位。
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