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    產(chǎn)品服務(wù)中心負責(zé)人在會上闡述了海外分支機構(gòu)的總體情況及發(fā)展規(guī)劃。公司子公司、辦事處等的代表分別作了工作匯報；與會人員對海外分支機構(gòu)的工作重點、總體布局及管理體系建設(shè)等問題進行了探討。

    宋海良指出，海外分支機構(gòu)建設(shè)要布局合理，盡量做到全球產(chǎn)品覆蓋并以區(qū)域中心建設(shè)為主。要通過海外分支機構(gòu)建設(shè)提高公司的市場占有率、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；進一步加強全球資源配置能力；提高海外資產(chǎn)的占比；增加國際化資產(chǎn)比重。

    宋海良對海外機構(gòu)未來的發(fā)展提出了五點要求。其中包括，堅持“大海外”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“大市場，大業(yè)務(wù)，大資源，大協(xié)同”策略；清晰定義海外分支機構(gòu)的功能；更好地發(fā)展規(guī)劃分支機構(gòu)；持續(xù)提升海外分支機構(gòu)的生存能力和管理水平，公司層面要建立完整的體系規(guī)范等。