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　　近日，陜建機舉辦了由公司高管層和全體中干參加的“陜建機械中干培訓感受分享會”，會議由陜建機集團公司總經(jīng)理荊元元主持。

　　陜建機公司舉辦中層干部培訓感受分享會

　　會上，首先由五位中干為大家分享了外出培訓學習的感受。

　　安全環(huán)境管理部部長趙二君介紹了黃陵礦業(yè)機電公司的先進管理經(jīng)驗和做法，在“手指口述”和“崗位描述”方面結合公司實際情況進行了對標，講解了“雙述”操作法的意義、目的、具體工作步驟和實施內容。并準備今年在公司將循序漸進地在各生產(chǎn)車間展開“手指口述”和“崗位描述”活動。

　　生產(chǎn)制造部副部長胡斌，裝配車間副主任辛勇，集團資產(chǎn)財務部部長岳建紅等參加了2013年中層領導人員研修班，他們在會上分別就“有效溝通、員工的執(zhí)行力、團隊戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力方面”分享了他們的心得和體會。

　　鉚焊一車間副主任楊紅星今年三月派往德國UNION公司驗收設備和培訓，他在分享會上用大量的圖片和資料讓大家感受到德國人做事的認真、精確和精準，同時德國企業(yè)悠久的專業(yè)人才培養(yǎng)方法也值得借鑒。

　　在分享會上，陜建機總經(jīng)理李長安就公司的運行管理模式從四個方面進行了歸納分析：1、以市場需求為中心，以顧客焦點。關注用戶的抱怨并提升服務和快速升級產(chǎn)品，在企業(yè)樹立起“人人是營銷員，人人是宣傳員的”的思想;2、關心、關愛員工，提倡敢于承擔責任，敢于擔當?shù)木?，杜絕用“不作為”“保護自己”的不負責任做法;3、照章辦事、有效溝通、求同存異;4、管理干部的素質與素養(yǎng)。希望大家勞逸結合，有針對性的及時進行現(xiàn)場培訓，在保證安全的情況下高效率地生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質量。

　　最后，陜建機董事長楊宏軍提出以后將會持續(xù)不斷地進行中干管理能力和出國培訓，開拓眼界，提升管理水平，并提出四個堅持：1、堅持人才第一工程，實現(xiàn)人才隊伍健康良性的發(fā)展;2、堅持“創(chuàng)新驅動”，“三個創(chuàng)新體系”要堅定不移的走下去。產(chǎn)品向高端品牌挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是我們企業(yè)永遠不變的路;3、堅持未來幾年“必須走出去”與國內外市場接軌;4、不斷堅持管理，持續(xù)提升，加強責任心，落實管理制度。企業(yè)要干成一流，有很長的路要走，希望團隊成員要充分協(xié)調和溝通，團結一致，形成一個具有“精、氣、神”和戰(zhàn)斗力的隊伍，攜起手來共同克服困難，快速解決各種矛盾和問題，牢固樹立質量意識，“內化于心，外化于形”，認認真真，踏實做事，確保今年的目標完成。

　　通過培訓感受交流分享的形式，一方面加深了外出培訓人員的學習理解，融會貫通;另一方面實現(xiàn)了一人學習，全司共享的學習模式，對干部素質提高很有幫助。