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孫東明（左二）

　　他自1982年1月畢業(yè)后被分配到黑龍江省建設(shè)集團安裝工程公司（下稱安裝公司）以來，足跡遍布全國；他舍小家顧大家，憑著一股鉆勁兒學技術(shù)，一股拼勁兒搞革新，一股韌勁兒傳技能，用一名共產(chǎn)黨員的赤誠心、奉獻情踐行著對企業(yè)的承諾；他在工作崗位上始終如一、嚴謹求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，以優(yōu)異的成績完成了各項工作任務(wù)，發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導和同事們的一致好評。他就是黑龍江省建設(shè)集團安裝工程公司副總經(jīng)理孫東明。

　　安全生產(chǎn)責任重

　　孫東明深感安全生產(chǎn)管理工作責任重大，不敢有絲毫松懈，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會促使他時刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作。他堅持每月召開生產(chǎn)安全會議解決存在的問題，認真履行安全職責。近年來，經(jīng)過孫東明和安全戰(zhàn)線全體員工的共同努力，安裝公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和文明施工的管理目標：重傷、死亡事故為零，輕傷事故頻率控制在1.6‰以內(nèi)，杜絕了火災(zāi)、設(shè)備、交通事故和職業(yè)病，創(chuàng)建省、市安全質(zhì)量標準化工地8個。

　　孫東明健全了安全生產(chǎn)目標責任體系，努力構(gòu)建安裝公司的安全生產(chǎn)長效機制，組織制訂公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定了安全管理目標、控制目標和工作目標。另外，他還推進安全管理專業(yè)隊伍建設(shè)，按照相關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司的企業(yè)等級、規(guī)模，成立安全生產(chǎn)委員會，并根據(jù)人員變更情況及時調(diào)整;設(shè)置公司、分公司兩級安全管理部門，并配備專業(yè)人員；按規(guī)定設(shè)專職安全管理人員。

　　除此之外，孫東明還組織了安全教育培訓。幾年來，安裝公司的安全教育培訓持續(xù)進行，一是組織相關(guān)人員參加省、市建設(shè)主管部門依法規(guī)定的企業(yè)三類人員年度培訓和特種作業(yè)人員培訓；二是參加省、市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定的施工管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員培訓；三是進行公司兩級組織的項目經(jīng)理、工長、安全員、隊組長等安全培訓；四是對施工作業(yè)人員和新入場員工進行三級教育；五是按照哈爾濱市建委的規(guī)定，成立農(nóng)民工學校，對施工作業(yè)人員中的臨時工、農(nóng)民工進行安全培訓。

　　另外，他還強化對重點工程的安全監(jiān)管，重點對所承擔的鍋爐安裝、大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝、水泥生產(chǎn)線安裝、煤化工裝置等安全風險較大的工程進行監(jiān)管，切實落實安全技術(shù)措施和管理措施。

　　項目管理顯成效

　　在施工管理中，孫東明切實加強對項目的管控，組織生產(chǎn)安全部門以認真落實《施工項目管理條例》為重點，以協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)管、服務(wù)為宗旨，重點監(jiān)控項目的安全、質(zhì)量、進度、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2011年，安裝公司完成施工產(chǎn)值24.5億元，比2010年的15.3億元增長了60.1%，合同履約率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，顧客滿意率達到95%以上。

　　2011年7月，安裝公司承接了哈爾濱松北高新區(qū)秋冠-奧瑞德藍寶石高科技產(chǎn)業(yè)項目。該項目合同額近1億元，是黑龍江十大重點項目之一。按照建設(shè)單位的要求和安裝公司的安排，孫東明以身作則、真抓實干，連續(xù)130天堅持每天7時以前到達工地。為及時解決每天出現(xiàn)的問題，保證項目的順利進行，孫東明每天召開碰頭會，組織各技術(shù)負責人、專業(yè)工長和分包施工管理人員參加，將每天現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時解決，確保施工問題不過夜。

　　除此之外，孫東明還推進公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的建設(shè)。工程質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，孫東明在組織項目施工中，全面實施名牌戰(zhàn)略，落實科技創(chuàng)新方案，全力打造精品項目，為用戶提供滿意的服務(wù)。根據(jù)管理、施工的實際情況，經(jīng)過多年運行，安裝公司2011年按照國家相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標準的要求，重新編制了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的相關(guān)文件，組織完成了新標準的換版升級工作，使文件的操作性進一步增強。另外，安裝公司還通過外審取得了GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》認證,為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　以人為本自清廉

　　作為安裝公司經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)線上的杰出人才，孫東明秉公辦事、不徇私情的做人風格，贏得了公司黨政領(lǐng)導的信任。

　　在日常經(jīng)營管理中，他經(jīng)常會遇到一些個體經(jīng)營者用低價換取項目的要求，這些人或承諾給孫東明金錢報酬，或奉上名貴禮品，但都被他斷然拒絕，就連他的親屬、同學找他辦事也沒有因為關(guān)系特殊而受到關(guān)照，為此他的家人非常不理解，勸他思想活泛一些，但他始終沒有作出違背工作原則和黨員標準的事情。

　　正是這種高度的責任心，使他在各級領(lǐng)導和群眾中擁有了十分高的美譽度。孫東明常常說：“群眾和領(lǐng)導信任我，給了我機會，我會更加珍惜，加倍努力工作。”他在生產(chǎn)管理中注重對項目的全面動態(tài)監(jiān)控，哪里有公司的重點項目，哪里就有他的身影，無論是悶熱難當、蚊蟲肆虐的濱海新區(qū)灘涂，還是黃沙飛舞、條件惡劣的新疆阿克蘇腹地，他都義無反顧地沖在前、干在先，親自指揮生產(chǎn)，并出色完成各項施工任務(wù)。

　　作為一名共產(chǎn)黨員和領(lǐng)導干部，孫東明深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，他常懷律己之心，做到自重、自警、自勵，保持了一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。他恪守崗位，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作的重點，把為職工服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范。為了適應(yīng)新形勢，孫東明主動加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，不斷豐富自身知識，把發(fā)展企業(yè)、富裕員工作為自己最高的使命。