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　　——記中鐵隧道股份公司引洮項目機電總工程師王純亮

王純亮

　　在隧洞TBM施工一線經(jīng)常出現(xiàn)一個滿身油污的高大身影，他時不時說一句玩笑，逗得大家一片歡笑，為枯燥繁忙的施工帶來陣陣輕松和愉悅；在前來指導(dǎo)現(xiàn)場機械施工的國外專家和技術(shù)人員中常常都會有一位高大的中方陪同者，他用一口流利標(biāo)準(zhǔn)的英語同這群“老外”談笑風(fēng)生，他就是引洮項目機電總工程師王純亮。

　　2003年，王純亮從西南交大機電專業(yè)大學(xué)畢業(yè)，距今已工作近10個年頭，曾參建過遼寧大伙房一期TBM輸水工程、參與了新鄉(xiāng)制造公司大型設(shè)備制造。自調(diào)入引洮項目后，他主持單護盾TBM施工技術(shù)管理已逾5年。由于專業(yè)技能精熟，是項目機電管理和TBM施工的資深專家，他被大家敬稱“王總”。

　　王總是個非常喜歡學(xué)習(xí)鉆研的人，對各種機電器械的構(gòu)造原理都了然于胸。出于機電專業(yè)的天然喜好，他總是對所有機電產(chǎn)品的設(shè)計原理、工藝制作格外好奇。家里購買的新電器，大的如電視、電腦，小的如手機、照相機，他都要仔細研讀說明，然后拆卸開來，弄懂、弄透里面的工作原理、板塊設(shè)計、配件類型、制作工藝，之后再自己一點點組裝起來。偶爾重裝后有些問題，他就重新拆開，再次研究。所以家里的電器一旦出了問題，他總能立即確定哪里出了故障，然后手到病除，研究各種機電器械，似乎已經(jīng)構(gòu)成了他生活的主要部分，占用了他的大量時間，但他卻樂此不疲。如同家用電器，王總對龐大的“鋼鐵巨龍”TBM和常規(guī)設(shè)備挖掘機、裝載機、注漿機等的工作原理、設(shè)計理念、配件類型等同樣諳熟精通，每當(dāng)TBM稍微出現(xiàn)了一些狀況，他都能第一時間洞悉哪里出了問題，并指出需要如何處理、更換什么配件、配件是哪家廠商生產(chǎn)的最好。在王總的指導(dǎo)下，出現(xiàn)問題的設(shè)備總能最快的“化險為夷”。

　　王總對技術(shù)工作要求一絲不茍、精益求精，對TBM等機械設(shè)備的正常運行時刻保持高度警惕。有一次，TBM變頻柜制冷機突發(fā)故障而不能運行，這威脅到隧洞內(nèi)正常施工生產(chǎn)，情況非常嚴(yán)峻。由于從未出現(xiàn)過類似故障，大家急切而茫然。聞訊后王總立即召集設(shè)物部技術(shù)人員到施工一線的事故現(xiàn)場，并召開故障排除緊急會議。王總首先穩(wěn)定大家的情緒，號召大家充分討論，迅速制定出兩套應(yīng)急預(yù)案，并立即落實責(zé)任，分頭行動。王總始終堅守在一線，現(xiàn)場坐鎮(zhèn)指揮。與洞內(nèi)技術(shù)、施工人員奮戰(zhàn)了20多個小時后，故障終于排除，TBM又轟隆隆開始掘進了。此時，他已雙眼布滿了血絲，疲倦寫滿了臉龐。離開后，他仍不停向隧洞輪班技術(shù)人員打電話，詢問TBM運轉(zhuǎn)狀況，叮囑一些注意事項。王總回到寢室休息了幾個小時，醒來又組織技術(shù)人員和相關(guān)施工負責(zé)人召開設(shè)備分析會，對這次TBM故障的發(fā)生原因、故障情況、解決措施、事后機況進行總結(jié)，以防此類事故再次發(fā)生。

　　引洮項目采用的單護盾TBM由沈陽重工制造，設(shè)計缺陷多，工廠調(diào)試和制造遺留了大量問題，比如刀盤過厚、過重、無正反轉(zhuǎn)、水系統(tǒng)設(shè)計不合理等，這為項目施工初期的掘進帶來很大障礙，影響了施工進度。在TBM變更至隧洞進口掘進后，王總和盾體改造方——中鐵裝備充分協(xié)商，要求將刀盤厚度改薄，這樣既減輕了重量又便于刀具更換，節(jié)省工作時間，提高了設(shè)備利用率；還將刀盤改裝成正反轉(zhuǎn)；增加了水箱的數(shù)量，改善了排水設(shè)施，這使TBM機體設(shè)計得到極大優(yōu)化。為使中鐵裝備按優(yōu)化后的方案準(zhǔn)確制造，他親自駐守鄭州，全程監(jiān)控盾體改造過程。2011年8月17日，經(jīng)過改裝優(yōu)化后的TBM自掘進以來連續(xù)9個月高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)；2011年11月，TBM掘進更是達到1868米的世界紀(jì)錄，如此優(yōu)異成績的取得和王總的TBM優(yōu)化設(shè)計方案是分不開的。

　　引洮項目單護盾TBM是國內(nèi)首次采用，沒有成功的經(jīng)驗可循。王總認(rèn)為，對TBM的例行巡檢、保養(yǎng)制度非常重要，這是保證機體正常運轉(zhuǎn)的基本前提，必須嚴(yán)格落實，絲毫不能懈怠。他要求嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范每天對機體打油、清潔，定期對相關(guān)配件予以更換，堅持天、周、月、季的保養(yǎng)和巡檢制度，適時檢查與更換相關(guān)配件，保證機體健康運行。王總還制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，要求“事事有崗、崗崗有人、人人有責(zé)”，可以根據(jù)實際情況“一崗多事、一人多崗”，但必須做到分工明確、人盡其責(zé)。

　　王總常常參加中天山、關(guān)角、引漢濟渭等TBM施工項目的技術(shù)故障解決，是西北片區(qū)遠近聞名的機電專家，而且英語水平很高，與引洮9#隧洞國外專家保持著良好溝通，有著雄厚的技術(shù)知識背景和資深的機電管理經(jīng)驗，但他總是傾其所學(xué)，毫無保留地教給大家，使項目機電技術(shù)人員迅速成長。

　　王總對人和藹熱情、幽默風(fēng)趣，像朋友一樣對待周圍的同事，像大哥一樣照顧新進的員工，所以很多人在遇到生活上、工作上的困難時都愿意找他談心。據(jù)一個設(shè)物部的小伙子說，他剛畢業(yè)加入引洮項目時，在王總的指導(dǎo)下負責(zé)項目機電成本的統(tǒng)計工作，因為業(yè)務(wù)生疏，有很多具體情況不清楚，在該月機電成本統(tǒng)計中有些滯后。這時，王總就叫他去總工辦公室，一起商量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一邊工作，一邊教他圖表如何編制，一點一滴地細細講解。有時，這個小伙子不免緊張局促，王總就時不時說幾個笑話活躍氣氛，讓他倍感輕松親切。

　　這就是我們引洮項目的機電總工程師王純亮，引洮項目部“愉快生活、嚴(yán)肅工作”理念的典型代表。是他，讓引洮項目煥發(fā)出樂觀向上、積極進取的青春活力；是他，讓我們領(lǐng)略了團結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的和諧樂章，讓甘肅引洮供水項目部在困境中保持歡笑、在挫折中奮發(fā)激揚！