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　　面對重點在建項目信用評價風險持續(xù)增大、管理粗放的局面，企業(yè)如何審時度勢，正確決策，力保發(fā)展穩(wěn)中求進？近日，在十七局四公司領(lǐng)導班子座談會上開展了一次“頭腦風暴”，對企業(yè)運行狀況做了一次全面細致“體檢”，針對項目出現(xiàn)的問題對癥下藥，共繪企業(yè)藍圖。

　　“年初股份公司提出‘品質(zhì)鐵建’，并從怎么看、怎么想、怎么干三個方向為公司如何開展好基層工作指明了方向”。為精準應對“品質(zhì)鐵建”這一主題，公司執(zhí)行董事、黨委書記張濤在座談會上開始就提出，要求領(lǐng)導班子成員及業(yè)務部門要緊緊圍繞這個主題深入思考，建言獻策出實招，著力提升項目管理工作。

　　在三個小時的討論過程中，大家就“如何加強項目信用評價”“如何提升基層項目管理水平”問題，提出了諸如“信用評價問題追責”“迎接信評檢查程序規(guī)范化”“高質(zhì)量項目策劃”“勞務隊的選用”“項目中標經(jīng)濟管理初測評”等妙招和工作思路20余條，整理出加強項目管理工作大致脈絡。

　　圍繞強化項目信用評價，結(jié)合大家思想碰撞出的火花，公司領(lǐng)導班子搭出了工作“框架”：以抓好信用評價工作責任制實施和考核評價為著力點，提高項目管理人員對信評工作的重視程度；全面落實經(jīng)理、書記、總工實體責任；做足迎檢前準備工作，加強與公司業(yè)務部門的溝通；全力打造工程施工亮點，樹立區(qū)域精品形象；全方位掌握檢查過程，做好結(jié)果跟蹤；對出現(xiàn)的問題做到早匯報、早解決；對業(yè)主、局指下達的指示，做到勤溝通、早反饋、嚴執(zhí)行；公司在嚴格落實信用評價考核激勵機制的同時，對人為出現(xiàn)的責任過失，實行雙重處罰。

　　在項目管理方面，公司以“不破不立，不塞不流，不止不行”的決心，全方位樹立擔當意識，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕“走過場、不擔責、小事拖大、大事拖炸”惡性情況的發(fā)生；公司經(jīng)濟管理部要對重大項目利潤點形成固定化，測出利益點，對外實行專人負責；在項目進場時要形成完整策劃方案，確保方案跟著現(xiàn)場走、方案指導現(xiàn)場走的既定目標；進一步增強重點工程、關(guān)鍵線路的資源配置，合理選擇施工隊伍；逐步提高項目自主可控性建設，減少效益流失，構(gòu)建項目精細化管理的新格局。