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　　“讓職工因為企業(yè)的昨天感到自豪，因為企業(yè)的今天感到幸福，也因為企業(yè)的明天充滿希望。”

　　謙謙君子，溫潤如玉，而一個人的性格在很大程度上決定著管理的方式與風(fēng)格。因其溫潤的性格，執(zhí)掌河北建工集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“河北建工”）以來，李云霄一直以其“暖心”式的管理哲學(xué)踐行著“身在其位，必謀其政”之使命，演繹著“海納百川、有容乃大”之真諦。

　　目標(biāo)：把握住現(xiàn)在與未來

　　李云霄說他的使命是“身在其位，必謀其政”，而這“其政”包含兩方面的責(zé)任：一方面是經(jīng)營和管理好企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展；另一方面是為企業(yè)今后的發(fā)展留足動力、做好準(zhǔn)備。“讓職工因為企業(yè)的昨天感到自豪，因為企業(yè)的今天感到幸福，也因為企業(yè)的明天充滿希望。”這是李云霄和河北建工最美的愿景，也是他向員工許下的最有力的承諾。

　　藍(lán)圖總是最美，但現(xiàn)實是企業(yè)處于建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈底層的建筑安裝施工環(huán)節(jié)，競爭最激烈、經(jīng)濟(jì)效益低。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成為必然選擇。但如何調(diào)整、如何轉(zhuǎn)變更是關(guān)系到企業(yè)的興與衰。“靠建不富、無建不存；靠建不興、無建不穩(wěn)；靠建安主業(yè)不強、無建安主業(yè)不大。”李云霄對此有著清醒的認(rèn)識，他認(rèn)為最明智的做法是在把施工主業(yè)做優(yōu)做精的基礎(chǔ)上打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的多元化產(chǎn)業(yè)。

　　2012年上半年建工集團(tuán)強力推進(jìn)“五大板塊”建設(shè)：物流板塊：建立了營銷體系，從集團(tuán)內(nèi)部建材物流服務(wù)起步，嘗試建立“第三方物流合作平臺”，通過外購服務(wù)滿足倉儲、配送要求，在做實建材經(jīng)營的基礎(chǔ)上，增加了橡膠、焦炭、鐵精粉的經(jīng)營范圍，并逐漸步入正軌；海外板塊：河北建工整合海外資源，強化在建項目的輻射帶動作用，尋求發(fā)展時機(jī)，大力推進(jìn)海外業(yè)務(wù)發(fā)展；設(shè)計咨詢板塊：設(shè)計是總包的龍頭，河北建工正加快進(jìn)入建筑設(shè)計領(lǐng)域；科技引領(lǐng)板塊：河北建工圍繞企業(yè)技術(shù)中心，結(jié)合建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步方向，加大在新技術(shù)、新裝備、新材料的創(chuàng)新力度，面向市場形成實體公司；投資板塊：成功采用BT方式投資建設(shè)滄州博物館、沙河玻璃技術(shù)研究院、黨校專家會所和張家口察北污水處理廠工程，并取得了較為理想的收益。今后，還要逐步引進(jìn)和培養(yǎng)投資專業(yè)人才，發(fā)掘本行業(yè)的BT、BOT、EPC項目和跨行業(yè)的投資機(jī)會。

　　現(xiàn)在，河北建工集團(tuán)正在努力打造一條包括工程施工、設(shè)計咨詢、采購集成、投資運營在內(nèi)的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，改變原有的“一業(yè)獨大”的狀況，為企業(yè)謀得更多、更廣、更高的市場份額與地位，為其可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備好足夠的動力，同時也為李云霄的那一份承諾奠定最堅實的基礎(chǔ)。