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　　去年底，在北京奧運(yùn)村老舊小區(qū)節(jié)能改造工程中，北京住總集團(tuán)四公司（下稱住四公司）項(xiàng)目經(jīng)理徐鳳良獲得了一個(gè)特殊稱號(hào)——“居委會(huì)主任”，這是怎么回事？

　　“居委會(huì)主任”正傳

　　北京奧運(yùn)村老舊小區(qū)節(jié)能改造工程是北京市政府實(shí)施的一項(xiàng)惠民工程。去年9月，住四公司接到任務(wù)后，迅速組成30余人的精干團(tuán)隊(duì)趕赴施工現(xiàn)場(chǎng)，善啃“硬骨頭”的徐鳳良被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。

　　該工程施工任務(wù)包括外墻保暖、外窗更換、平屋頂改造等，涉及4個(gè)院區(qū)共38棟樓宇。院內(nèi)人口密集，居民多達(dá)3000余戶，施工工期只有兩個(gè)月，作業(yè)面狹窄，施工困難。用徐鳳良的話說(shuō)就是，天時(shí)和地利都不具備。

　　由于該工程是政府新近批復(fù)的，宣傳未能及時(shí)到位，區(qū)域內(nèi)的市民多不知情。進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目班子只得作出一個(gè)決定：與小區(qū)居委會(huì)一起設(shè)立居民接待中心，宣傳政府的惠民政策和具體施工任務(wù)，爭(zhēng)取居民對(duì)施工的理解和支持。

　　接待中心成立了，但運(yùn)作過(guò)程遠(yuǎn)比徐鳳良想象得復(fù)雜和艱難。偌大個(gè)院區(qū)，家家戶戶的需求不同。“院內(nèi)老人較多，每天要接待100多名前來(lái)咨詢的老人。跟他們溝通，聲音小了聽(tīng)不清，說(shuō)話少了聽(tīng)不懂，甭提有多難！”徐鳳良現(xiàn)在講起來(lái)還不時(shí)皺眉頭，“那段時(shí)間，夜里回到家，一句話也不想說(shuō)，白天在工地上說(shuō)得太多了。”

　　院內(nèi)有位劉女士，在安裝窗戶玻璃時(shí)和項(xiàng)目部較上了真兒，不顧協(xié)議上的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，只認(rèn)“嚴(yán)絲合縫”四個(gè)字。沒(méi)辦法，徐鳳良和施工人員耐心與她溝通，前后安裝了3次才讓她滿意。

　　去年12月的一個(gè)下雪天，記者正在采訪徐鳳良，一位紅衣女士拿著錦旗風(fēng)風(fēng)火火地闖進(jìn)項(xiàng)目部，說(shuō)一定要把錦旗親手交給項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書(shū)記，送錦旗者正是劉女士。

　　如今，北京奧運(yùn)村老舊小區(qū)節(jié)能改造工程已經(jīng)竣工，一位居委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)送了徐鳳良一個(gè)“居委會(huì)主任”的頭銜，還建議他退休后可以到小區(qū)居委會(huì)工作，肯定很稱職。

　　“居委會(huì)主任”前傳

　　徐鳳良喜歡“居委會(huì)主任”這個(gè)稱號(hào)，并不是滿意自己的嘴上功夫，他更看重的是能滿足群眾要求的能力。近些年來(lái)，他參與和運(yùn)作了住四公司諸多“硬骨頭”工程，獲得甲方和業(yè)主的好評(píng)，取得了不俗的成績(jī)，也為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

　　2006年10月10日，僅度過(guò)“蜜周”的徐鳳良就告別新婚妻子，決然南下，參與了公司在廣西桂林承建的梧桐墅商住小區(qū)工程，這一別就是一年。

　　該工程的施工準(zhǔn)備和施工過(guò)程控制異常艱辛。人生地不熟的徐鳳良和同事一起通過(guò)與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的施工人員溝通，逐漸摸索出工程的施工辦法和具體管理措施。那時(shí)的管理人員短缺，徐鳳良一人承擔(dān)起所有技術(shù)文件的編制和指導(dǎo)工作，完成了所有圖紙的會(huì)審工作，并依據(jù)實(shí)際情況編制了施工組織設(shè)計(jì)和各專題施工方案。2009年7月，該工程圓滿竣工，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，后被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)良工程。

　　梧桐墅商住小區(qū)工程讓徐鳳良的職業(yè)生涯經(jīng)受了一次“風(fēng)雨洗禮”，讓他學(xué)會(huì)了在困境中求進(jìn)步，在逆境中求生存。此后，他又以執(zhí)行經(jīng)理的身份，參加了桂林潤(rùn)鴻水尚一期工程的建設(shè)，并在工程管理中嶄露頭角。面對(duì)喀斯特地貌中巖石問(wèn)題的困擾、施工方案變更多，以及工程合作單位多，不易協(xié)調(diào)等諸多難題，他身先士卒，重視換位思考，注意尋找施工管理的主要矛盾，在管理思想和處理問(wèn)題的能力上，均達(dá)到了一個(gè)新的境界。

　　在桂林的那些年，汪國(guó)真的詩(shī)時(shí)常感動(dòng)著徐鳳良那顆年輕進(jìn)取的心，他常在心中默念：“既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程……既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影。”那時(shí)，他北望神州，心懷激蕩。

　　“居委會(huì)主任”外傳

　　在住四公司工作近10年來(lái)，徐鳳良獲得了諸多榮譽(yù)稱號(hào)，先后被評(píng)為住四公司優(yōu)秀青年知識(shí)分子、住四公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和北京住總集團(tuán)優(yōu)秀青年知識(shí)分子標(biāo)兵等。這些榮譽(yù)像號(hào)角，激勵(lì)他一路前行，但在前行中，有一個(gè)聲音常讓他困惑和思考，這就是住四公司總經(jīng)理蘭衛(wèi)東的一句話——“小徐，你還沒(méi)開(kāi)竅。”

　　如今，在“居委會(huì)主任”的工作經(jīng)歷中，徐鳳良覺(jué)得自己破解了這個(gè)困擾他多年的“蘭式難題”。

　　記得來(lái)公司之初，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)徐鳳良是到項(xiàng)目上工作，還是留在機(jī)關(guān)，他毫不猶豫地選擇了前者。他最早參與的工程是北京青塔秋影園工程，該工程的項(xiàng)目經(jīng)理正是蘭衛(wèi)東。

　　徐鳳良說(shuō)，在他的職業(yè)生涯中，蘭衛(wèi)東對(duì)他的教誨最多，幫助也最大。“這些年來(lái)，我管理項(xiàng)目的模式基本沿襲了蘭總的理念，一要保盈利，二要?jiǎng)?chuàng)品牌，然后再結(jié)合自己當(dāng)下對(duì)建筑市場(chǎng)和社會(huì)的認(rèn)識(shí)，稍作調(diào)整，揉進(jìn)去自己的想法即可。”

　　蘭衛(wèi)東對(duì)徐鳳良要求非常嚴(yán)，雖然對(duì)他的工作非常認(rèn)可，但批評(píng)起來(lái)卻不留情面：“小徐，你在某些方面還沒(méi)開(kāi)竅，比如與人溝通時(shí)有些‘愚鈍’”。這句話讓徐鳳良時(shí)常警醒。

　　如今，成功完成面對(duì)3000多個(gè)業(yè)主的北京奧運(yùn)村老舊小區(qū)節(jié)能改造工程后，徐鳳良豁然開(kāi)朗：“通過(guò)參建這項(xiàng)工程，我的溝通能力大大增強(qiáng)了。只要抱定為業(yè)主好好服務(wù)、服務(wù)到底的決心和信念，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。”

　　百煉鋼化成繞指柔。面對(duì)未來(lái)的職業(yè)生涯，徐鳳良有了明確的方向和定位，那就是做一名有責(zé)任心、存謙卑心的真正在工地上叫得響的“居委會(huì)主任”。