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　　在發(fā)達國家，EPC憑借其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢，漸成工程承發(fā)包的主流模式。加入WTO以后，我國建筑市場面臨國內外業(yè)主對承發(fā)包模式的多樣性選擇，而國內傳統的承發(fā)包模式遠遠不能滿足這種社會需求，亟待變革與創(chuàng)新；同時，實施十六大“走出去”戰(zhàn)略也要求中國企業(yè)必須具備工程總承包能力，以應對建筑市場國際化的挑戰(zhàn)。積極探索與大力推進工程總承包，已成我國整個工程界的當務之急。但還有很多人對EPC的模式和效果不甚了解，為此我們請到了信息產業(yè)電子第十一設計研究院科技工程股份有限公司（以下簡稱EDRI）北京分院的袁士偉院長來為大家解讀一下EPC在國內的應用。

 

　　袁院長告訴我們，作為一個EPC總承包商，他的主要任務有兩個方面：一，負責組織或完成基礎設計，確定所有技術方案、專業(yè)設計方案；二，根據自身對本行業(yè)多年的工程設計及施工經驗做出相對準確的估算，并編制工程設計、采購和建設的招標書，負責執(zhí)行詳細設計、采購和建設工作。最終確定工程中各個項目的分包商，代業(yè)主負責全部項目的管理協調，及時向業(yè)主報告工程的進展情況。

 

　　而總承包商單位都具有一定數量的專業(yè)技術人員和業(yè)務、管理人員、具有工程設計、施工、組織、經濟等方面的專業(yè)知識和經驗，因而由總承包單位進行工程項目管理，可以取得縮短建設周期、降低建設成本、提高工程質量的綜合效果。

 

　　EDRI有著十多年的總承包經驗，尤其在限額設計方面，創(chuàng)造了許多成功的案例，。另外EDRI可以實現設計、安裝、施工與產品一體化，擁有國家綜合設計甲級資質及房屋建筑工程總承包一級；機電安裝工程總承包一級資質。EDRI在實踐中培養(yǎng)造就了43位國家一級注冊建造師與26位國家一級項目經理，造就了一個強大的工程總承包團隊。正是有著這么豐富的總承包背景，EDRI在國內一直積極采用以設計為主導的工程總承包模式，并取得了可喜的業(yè)績。

 

　　針對很多業(yè)主對EPC的市場認同度不足的問題，袁院長結合EDRI的自身經驗，總結了10個EPC工程項目模式的優(yōu)點為大家借鑒。

 

　　一、是開展工程總承包有利于發(fā)揮工程設計的主導作用。一般情況下工程總承包由具有設計功能承包商承擔。因為設計方對工程的要求，對設備材料規(guī)格、數量和質量，對施工的要求，以及對試驗、考核、驗收和運營的要求都比較了解，有利于主導協調業(yè)主、設備制造商、施工分包商之間的關系，發(fā)揮其主導作用，從而有利于項目建設的優(yōu)化和順利進行。

 

　　二、是設計院在總承包方面的優(yōu)勢可以做好限額設計。根據業(yè)主的投資規(guī)模，做好限額設計，在尊重科學、實事求是、精心設計和保證設計科學性的前提下做好限額設計，將初步設計階段審定的投資額和工程量限行分解到各專業(yè)，明確限額設計的目標，嚴格按照批準的初步設計確定的原則、范圍、內容和投資額進行施工圖設計。使限額設計貫穿于整個施工圖設計中。

 

　　三、設計院做總承包可以進行優(yōu)化設計，避免浪費。工程最大的節(jié)約是最優(yōu)化設計方案。設計單位作總承包后為了控制投資，精心設計，進行多個設計方案比較優(yōu)化，經過比較后采用先進而是用的而設計方案，不僅可節(jié)約投資，而且可確保工廠投產后經濟、社會和環(huán)境效益。

 

　　四、開展工程總承包能有效控制投資。設計單位對設備材料的規(guī)格、數量、質量要求比較清楚，在設備材料采購時能嚴把設備技術關和主要材料控制關，可以避免積壓和浪費。

 

　　五、設計院總承包保證合理的價位，有效控制投資?？偝邪膬r格也不一定比施工企業(yè)高，因為在設備、材料采購方面有優(yōu)勢，設備、材料在整個工程造價中占相當大的比例，設備材料價格控制住了，總投資就控制住了，總承包人員有效地控制采購權，米面不必要的浪費。

 

　　六、開展工程總承包有利于保證工程質量。設計單位具有較強的人才、技術和先進計算機集成項目管理以及現代化的信息技術優(yōu)勢，有利于保證工程質量。

 

　　七、開展工程總承包能有效地控制工期。具有設計功能的單位開展工程總承包有利于設計、采購、施工進度上合理交叉。

 

　　八、可以避免業(yè)主人力資源的浪費。很多企業(yè)特別是外企，他們都沒有一套完整的基建班子，也沒有必要為一個項目配備一套基建班子，要實施項目難度比較大。對當地的基建程序不清楚，為了少走彎路，避免人力資源浪費，尋找有優(yōu)勢的設計單位進行總承包，進行優(yōu)勢互補。

 

　　九、可以使業(yè)主從各種復雜的人際關系中解脫出來。

 

　　十、責任明確，避免扯皮?？偝邪虒φ麄€工程負全責，責任明確，業(yè)主避免與各分包商之間的糾紛。

 

　　結語：

 

　　目前我國建筑市場大環(huán)境正在經歷的深刻變革。隨著全球一體化進程的逐步加快和深入，我國的承發(fā)包模式從形式到內涵都必須符合國際市場的游戲規(guī)則。而通過袁院長的講解與介紹，我們可以看到工程總承包模式從引入到逐步推行再到形成主流的過程將是大勢所趨，不可阻擋。大力發(fā)展和廣泛應用EPC工程總承包模式將“大有可為”。