2023-11-06 1517 0
一、公司簡介
科達制造股份有限公司（以下簡稱“科達制造”）創(chuàng)建于1992年，于2002年在上交所上市（股票代碼：600499），并于2022年在瑞交所上市（股票代碼：KEDA）。公司以陶瓷機械起家，一舉實現(xiàn)“陶機裝備國產(chǎn)化”“做世界建材裝備行業(yè)的強者”的歷史目標，目前已成長為我國乃至世界陶瓷機械行業(yè)的龍頭企業(yè)。2015年來，公司緊跟國家“一帶一路”倡議，積極布局全球，在陶瓷機械業(yè)務(wù)方面相繼成立了印度、土耳其等子公司；此外，在探索公司第二增長曲線時，公司于2016年起在非洲將業(yè)務(wù)向下游延伸，相繼于非洲五國建設(shè)了6個陶瓷工廠，現(xiàn)已發(fā)展為公司核心業(yè)務(wù)之一。目前公司定位為非洲大型建材集團，將以建陶為基礎(chǔ)逐步拓展至潔具、玻璃等大建材品類。
2022年公司實現(xiàn)銷售收入111.57億元，其中海外收入62億元，同比增長34.33%，核心業(yè)務(wù)取得歷史最好成績，主要貢獻即來自于公司在非洲開展的建材類業(yè)務(wù)。自2016年以來從無到有，公司在非洲開展的建材業(yè)務(wù)至2022年已實現(xiàn)32.76億元營收，并維持穩(wěn)定的盈利貢獻。在扎根非洲市場煥發(fā)全新活力的同時，科達制造亦堅定地希望成為非洲城鎮(zhèn)化發(fā)展的伴隨者，為當?shù)亟ú漠a(chǎn)業(yè)指引新方向、提供新思路、注入新動能，助力當?shù)氐貐^(qū)增強經(jīng)濟發(fā)展造血功能，成為“一帶一路”框架下的“命運共同體”，實現(xiàn)共贏。
科達肯尼亞實景?
二、乘“一帶一路”東風(fēng)，深入拓展非洲版圖活力迸發(fā)
1、加速產(chǎn)能建設(shè)，伴隨城鎮(zhèn)化發(fā)展
對于建材產(chǎn)業(yè)而言，非洲地區(qū)較像中國的80年代左右，擁有超過10億的人口，當?shù)貐s并無成熟的建材工業(yè)，相關(guān)建材需求主要通過從中國、印度進口來滿足。近年來，隨著非洲國家快速推進城鎮(zhèn)化進程，龐大的人口基數(shù)、增長的建材需求與其匱乏的本土建材制造產(chǎn)能的矛盾日益凸顯，非洲成為世界瓷磚進口的主要地區(qū)之一。2016年，順應(yīng)國家“一帶一路”倡議及“國際產(chǎn)能合作”的發(fā)展戰(zhàn)略，科達制造抓住發(fā)展中國家經(jīng)濟相對落后、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)亟待改善的市場機會，在全球新興市場非洲主動將業(yè)務(wù)延伸至下游建筑陶瓷領(lǐng)域，布局發(fā)展中國家的瓷磚市場，并積極開發(fā)、推動當?shù)亟ú纳舷掠芜M一步完善，為非洲城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來“中國方案”，為彼此帶來切實的發(fā)展新機遇和新動能。
根據(jù)非洲特殊的地緣特點，公司選擇與優(yōu)勢海外合作伙伴合資建廠的模式，充分發(fā)揮了公司陶瓷整廠整線機械設(shè)備技術(shù)及服務(wù)優(yōu)勢，以及合作伙伴的渠道優(yōu)勢；同時在布局上選擇性規(guī)避開原有的陶瓷產(chǎn)能富余區(qū)域以及自身陶機客戶密集的區(qū)域，從相對瓷磚市場比較落后的東、西非地區(qū)切入，遴選地緣政治相對穩(wěn)定、資源相對豐富集中的國家，優(yōu)先布局具有港口物流有利條件的區(qū)域。截至2022年末，科達制造已在非洲肯尼亞、加納、坦桑尼亞、塞內(nèi)加爾、贊比亞5個非洲國家相繼建成投產(chǎn)了6個生產(chǎn)基地，涉及總投資3.6億美元。
除已建設(shè)的6個生產(chǎn)基地外，目前公司海外建材板塊還正在啟動喀麥隆、科特迪瓦國家的建材項目建設(shè)，同時持續(xù)增加已有基地的生產(chǎn)線，并啟動了肯尼亞、加納潔具項目，以及坦桑尼亞玻璃項目，進一步擴充建材品類，滿足非洲地區(qū)的需求。目前，公司建成或已規(guī)劃的共有20條陶瓷生產(chǎn)線、2條潔具線、1條玻璃線，全部項目落地后，預(yù)計公司陶瓷年產(chǎn)能將超2億平方米，潔具年產(chǎn)能超260萬件，玻璃年產(chǎn)能超20萬噸，總投資將達7.5億美元。
根據(jù)制定的“投資、建造、運營、出口”的發(fā)展模式，公司合資公司逐步替代非洲各國原有的進口瓷磚市場份額，除了在本國銷售外，公司還會將產(chǎn)品出口至周邊例如烏干達、馬拉維、多哥、貝寧、布基納法索等非洲國家，利用本土化供應(yīng)鏈實現(xiàn)對撒哈拉沙漠以南地區(qū)瓷磚市場的廣泛覆蓋。截至2022年，公司在非洲的建材業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)瓷磚產(chǎn)量超1.2億平方米，銷售收入約33億，同比增長近40%。
2、促消費、促就業(yè)，共建繁榮市場
目前，合資公司在非洲五國生產(chǎn)的瓷磚主要用于本土銷售，而且平均零售價遠低于以往在該地區(qū)進口瓷磚的銷售價格。以往，東、西非由于缺乏本土陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，瓷磚消費主要依賴進口，從中國、印度進口的瓷磚，一般需由中東代理轉(zhuǎn)運，再進入當?shù)亓魍ㄊ袌?。由于非洲當?shù)仃P(guān)稅稅率為25%，中間費用高，導(dǎo)致進口自中國、印度的瓷磚普遍市場售價較高，當?shù)叵M者望而卻步。而公司在非的合資公司，通過本土化、大產(chǎn)量的生產(chǎn)模式，將瓷磚的價格大幅降低，據(jù)測算，一平方米的瓷磚平均零售價降低了25%-30%。由于價格極具競爭力，大大刺激了當?shù)乇贿M口瓷磚高價壓抑的消費力，解決了當?shù)夭糠掷习傩崭纳粕畹男枨?，真正惠及當?shù)孛裆?，助力當?shù)乜沙掷m(xù)發(fā)展，釋放消費潛能。
在項目運營過程中，公司堅持本土化戰(zhàn)略，立足于本地資源、本土市場、本土人力資源，履行當?shù)厣鐣?zé)任。目前，非洲陶瓷項目中，95%以上原材料實現(xiàn)本土化；此外，我們?yōu)楫數(shù)貏?chuàng)造了大量的就業(yè)，截至2022年末，公司在非洲的工廠共有員工近6000人，其中非洲本土員工所占總?cè)藬?shù)比例超過90%，極大地促進了當?shù)氐木蜆I(yè)。近年來，隨著非洲項目的推進，越來越多本地人被提拔至管理崗位，擔任基層管理崗位及中層的管理崗位工作。
3、共促社區(qū)發(fā)展，賦能本土體系及制造
路相連，心相通，如果將國家在非洲當?shù)氐蔫F路基建等比作“人體骨骼”，那么企業(yè)便是基于自身能力范圍內(nèi)不斷為當?shù)赝晟啤懊}絡(luò)”。科達制造多次走訪當?shù)厣鐓^(qū)，關(guān)注當?shù)厣鐓^(qū)的生活條件，根據(jù)考察情況多次為當?shù)厣鐓^(qū)修建水井和公路，推動了當?shù)厣鐓^(qū)交通和用水的改善，極大提高了當?shù)鼐用裆钯|(zhì)量，促進了地方經(jīng)濟及社會發(fā)展。
與此同時，科達制造把“中國制式”扎根于“一帶一路”，為非洲當?shù)禺a(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多的制造人才，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，完成“中國方案”的落地生根。公司積極鼓勵本地員工“向上游”，不僅為本地員工提供相應(yīng)的技能培訓(xùn)，更將培養(yǎng)重點體現(xiàn)在為他們提供一個謀求向上發(fā)展人生的機會。在科達的陶瓷廠大門外，經(jīng)常可以看到成群的本地人聚集求職，對于尚處于初級的工業(yè)發(fā)展階段的國家，當?shù)剡M駐一個成熟的中國工業(yè)，為其輸入一套成熟的工業(yè)體系及賦值相應(yīng)的制造精神，可以極大增強當?shù)氐墓I(yè)文化及技術(shù)競爭力。比如合資公司開展的一套成熟的考核制度，將員工個人的考勤與工資、獎金以及績效直接掛鉤，在年度評定的時候，設(shè)有各項獎勵。中方員工以身作則，鼓勵本土員工遵守企業(yè)生產(chǎn)紀律，進而形成一種職業(yè)習(xí)慣。這種職業(yè)習(xí)慣隨著人員流動不斷地賦能當?shù)仄髽I(yè)，有助于提升當?shù)貑T工競爭力以及改善當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展空間?？七_制造積極的實施人才本土化策略，致力于讓每一位當?shù)貑T工都能在“一帶一路”經(jīng)濟人文發(fā)展中獲得更優(yōu)質(zhì)、更開放、更多元的學(xué)業(yè)成長與職業(yè)發(fā)展機會。
科達非洲陶瓷工作現(xiàn)場
此外，公司在非洲多個國家的建陶項目是當?shù)卮笮偷墓I(yè)項目，基于對于合資公司的認可，加納、塞內(nèi)加爾、坦桑尼亞等國家的總統(tǒng)、總理曾多次到訪陶瓷廠出席剪彩儀式或參觀視察。2021年，子公司科達加納在加納西部省經(jīng)濟獎頒獎典禮上榮獲“年度企業(yè)獎”及“一區(qū)一廠年度企業(yè)獎”兩項大獎，以表彰其在加納的經(jīng)濟發(fā)展中于創(chuàng)新、客戶服務(wù)、社會責(zé)任等方面做出的突出貢獻；此外，科達加納還獲得了“加納制造獎”，并且被西部省政府授予2020年“優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號，以表彰企業(yè)在促進就業(yè)等方面做出的貢獻。
科達加納榮獲“年度企業(yè)獎”及“一區(qū)一廠年度企業(yè)獎”
此外，早在2020年，公司在非洲就促進當?shù)鼐蜆I(yè)、參與社區(qū)服務(wù)、優(yōu)化勞工環(huán)境及條件等方面就獲得了世界銀行旗下國際金融機構(gòu)IFC的認可，并達成了長期合作，其通過1.65億美元七年期低息貸款支持公司在非業(yè)務(wù)的開展。2023年，公司與IFC的合作再度成功落地，公司在非洲業(yè)務(wù)獲2億歐元五年期貸款支持，貸款金額大幅超越上期，此舉不僅標志著金融市場對公司經(jīng)營及社會人文方面的高度認可，增強了公司在海外金融機構(gòu)及市場的影響力；另一方面有助于公司進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本，支持公司“全球化”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。
三、舉起社會責(zé)任旗幟，弘揚“奉獻”精神彰顯企業(yè)擔當
在經(jīng)營過程中，公司各非洲陶瓷工廠均積極履行社會責(zé)任，承擔企業(yè)擔當，用行動書寫民營企業(yè)“一帶一路”建設(shè)下的經(jīng)典案例。作為公司在非洲的第一個工廠，科達（肯尼亞）陶瓷公司多次舉辦志愿活動，如探望當?shù)乩先?、礦區(qū)種樹、贊助當?shù)伛R拉松比賽、為當?shù)睾禐?zāi)積極捐款等。自2017年開始，其設(shè)立了科達Maisha Bora（當?shù)卣Z言，意思為“更好的生活”）獎學(xué)金，旨在幫助公司所在卡加多地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)但家庭貧困的學(xué)生；2018年，為肯尼亞第二大貧民窟Mathare 4A區(qū)捐贈了一所KEDA DBSA SCHOOL（中文名：科達造夢學(xué)校），學(xué)校占地面積為360平米，可容納430個學(xué)生同時就讀；2019年，為當?shù)赜文恋鸟R賽人投資建設(shè)了“友誼之泉”，極大改善了該地區(qū)幾十年來未能解決的供水問題。
科達造夢學(xué)校
科達肯尼亞獎學(xué)金頒獎儀式
此外，科達（加納）陶瓷公司多次邀請援加納的中方醫(yī)療團隊到加納陶瓷項目開展愛心義診活動，為當?shù)貑T工提供健康福利，并與加納第二步兵營軍醫(yī)部建立了良好的合作關(guān)系，定期為公司員工提供醫(yī)學(xué)培訓(xùn)及體檢。
除了發(fā)揚人文精神，公司還積極深入貫徹國家“雙碳”號召，共建綠色“一帶一路”，助推非洲國家低碳發(fā)展。目前，公司已將部分國家的工廠生產(chǎn)能源替換成天然氣，并嘗試在生產(chǎn)中用生物燃料，甘蔗、花生殼等混合提取物代替煤炭，以減少煤炭等污染較高的能源。此外公司還計劃在肯尼亞基蘇木興建第一個太陽能電站為工廠供電，進一步提高清潔能源的占比實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，為非洲用戶提供更安全、更綠色的產(chǎn)品和服務(wù)，向世界展示“中國制式”的綠色踐行。與此同時，公司陶瓷工廠也積極推進“綠化行動”，對工廠花園和荒地進行重點改善，兌現(xiàn)對美麗、可持續(xù)和高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境的承諾。
作為在非洲地區(qū)的第一個工廠，科達肯尼亞坐落在非洲東部的大草原上，離煤產(chǎn)地、原料產(chǎn)地比較近，雖然肯尼亞擁有廣袤的草原風(fēng)光，但大部分地區(qū)缺水缺電，陶瓷工廠要順利投產(chǎn)，如何解決水電供應(yīng)是頭等難題?？七_肯尼亞所在的廠區(qū)地下水資源十分匱乏，每小時出水量遠遠不能滿足工程建設(shè)需要。由于附近沒有城市輸水管道，科達肯尼亞的開拓者們只能帶領(lǐng)工程隊前往13公里以外的水源打井、鋪管，將水引至廠區(qū)。在鋪設(shè)管道過程中，又因周邊村莊原因不得不多次改道，來來去去折騰了好幾個月。解決用電的過程同樣艱辛，經(jīng)過前后與當?shù)毓╇姴块T溝通了大概四五個月，終于通過架設(shè)變壓器，成功將電力引到工廠來。
此外，由于中非雙方的文化差異，一開始科達肯尼亞的運營并不順利，項目前期員工出現(xiàn)了比較高的離職率，一方面是溝通問題，另一方面則是企業(yè)的優(yōu)化選擇。由于當?shù)毓I(yè)化程度較低，前期招聘的當?shù)貑T工水平參差不齊，在語言能力、學(xué)習(xí)能力，以及對企業(yè)文化的理解方面有待提升，公司著重加強了對員工的培訓(xùn)。對于產(chǎn)線工人進行手把手的操作培訓(xùn)及管理流程培訓(xùn)，同時要求中層干部，圈定重點培育對象，作為未來升職的備選人員，提升他們的工作積極性。為改善管理層與員工之間的關(guān)系，2018年，科達肯尼亞還專門成立了員工委員會，經(jīng)常組織雙方員工共同參與文娛體育活動，如籃球比賽、馬拉松比賽等，并通過積極參與公益活動，更好地融入當?shù)?。通過兩年多的努力，至2019年，科達肯尼亞的本土員工流動率，就從2017年的30%穩(wěn)步控制在10%以內(nèi)。
第五屆科達加納“科達杯”足球賽
在公司戰(zhàn)略布局層面，公司可以評估市場競爭格局，通過遴選地緣政治相對穩(wěn)定、資源相對豐富集中的國家，并優(yōu)先布局具有港口物流有利條件的區(qū)域，去盡可能地降低經(jīng)營風(fēng)險。但從企業(yè)經(jīng)營層面，跨文化的經(jīng)營需要我們深耕本土，真正融入非洲當?shù)厝嗣竦纳?。科達制造始終秉承“一帶一路”框架下的平等對待、求同存異，破除“膚色語言之別”的隔閡，與當?shù)匚幕嗷ト谕?、相互交流，在涉及彼此關(guān)切的問題上相互理解、支持，共同分享“中國紅利”，并為推動中非文化交融貢獻自己的一份力量，實現(xiàn)經(jīng)濟、文化雙螺旋互促上升。
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