亚洲成AV美人妻在线|麻豆网站在线在线观看|在线观看视频cao|国产精品黄片观看视频|婷婷免费AV视频专区第一页|亚洲免费作爱视频|中国性生活黄色视频|AV亚洲成人在线|日韩黄色A片免费看|岛国三级av哪里看

　　

    ——記臨汾市市政工程有限責任公司董事長、總經(jīng)理曹召成

　　面對陡峭的山峰，強者往往會義無反顧地不畏艱險而勇于攀登，永不疲倦地征服高度，達到一個又一個光輝的頂點。曹召成就是這樣一位征服高度的強者。他從臨汾市市政(集團)工程有限責任公司一名普普通通的實驗員干起，一步一個腳印、一步一個臺階，憑借著敢于拼搏、善于進取的干勁和魄力，逐漸成長為如今臨汾市政(集團)的掌舵手，帶領著能征善戰(zhàn)的市政鐵軍，為臨汾市建設立下了汗馬功勞。

　　臨危受命，挽狂瀾于既倒

　　時間回溯到2002年的夏天，翠色環(huán)繞的汾河灘頭蘆葦蒹蒹，清波映天，好一派濃濃夏意。然而此時的臨汾市政公司卻是愁云籠罩，內(nèi)外交困，前途渺茫。這個幾十年來曾為臨汾市政建設立下無數(shù)功勞、培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀人才的國有企業(yè)，彼時卻徘徊在生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的邊緣。機關樓內(nèi)門可羅雀，辦公室內(nèi)塵土浮積，公司隊伍渙散、人心思變。半年里承攬的道路工程僅有鼓樓西街一項，月均鋪設管道僅僅38米。近半年時間完成的產(chǎn)值只有區(qū)區(qū)20余萬元。進度跟不上，質(zhì)量上不去，效益更無從談起。鼓樓西街工程指揮部多次下達了整改通知，甚至發(fā)出清退出場的警告。當時臨汾市區(qū)建設的十大重點工程正如火如荼地進行著，而市政公司的光景卻與此形成強烈反差——半死不活、前景黯淡。

　　棧道九曲，出路何在?前川迂回，行往何方?進，或能絕處逢生、求變圖存;退，則樹倒樓傾，意味著近50年的市政基業(yè)就此謝幕。難道這樣一個隨著新中國一路成長起來的老牌企業(yè)，就此一蹶不振、日薄西山?就在市政人心有不甘、苦苦求索之際，曹召成——一個在臨汾市政公司摸爬滾打了近二十載的山東漢子勇敢地站了出來。

　　曹召成1983年進入市政公司工作，靠著自己的扎實工作、不懈努力，從最初的一名實驗員干起，一步一個腳印，逐漸成長為市政公司的施工技術中堅。他從來沒有想過有一天會成為市政公司的領頭人，但在特殊的歷史機遇和挑戰(zhàn)之下，面對著上級領導的充分信任和公司職工的期待眼神，曹召成經(jīng)過短暫的思想斗爭之后，義無反顧挑起了臨汾市政公司經(jīng)理的重擔。

　　上任伊始，面對重重困難，執(zhí)掌帥印的曹召成沒有絲毫的喜悅，一份神圣的職責、一股無形的壓力促使他陷入深深的思索：長期的計劃經(jīng)濟體制導致了公司與市場嚴重脫軌，特別是隨著“入世”以來我國向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，公司體制不順、機制不活的弊病更是暴露無遺，嚴重束縛了公司的發(fā)展，越來越難以適應市場發(fā)展的需要;進入21世紀后，市場化競爭正日趨激烈，職工眾多、困難重重、經(jīng)營成本居高不下等各種弊病纏身的臨汾市政公司，已無法與其他同行在同一起跑線上競爭。

　　面對公司發(fā)展的“短板”，曹召成意識到，只有徹底革除積弊，盡快實行體制改革，從舊有管理模式中辟出一條適應形勢發(fā)展的新路子，企業(yè)才能從困境走向輝煌。他上任的頭一個月，就千方百計解決了公司拖欠了6個月的職工工資和5年的養(yǎng)老保險金，穩(wěn)住了公司工作秩序紊亂的陣腳。緊接著在半年后，他就將企業(yè)改制重新提上議事日程。曹召成和班子成員多次召開會議，剖析問題，商討對策;會后他查閱大量報刊書籍，了解其他企業(yè)改制的成功案例和可供借鑒的經(jīng)驗。在一次月度班子會議上，班子成員討論決定：首先從轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制入手，把“改制”作為企業(yè)起死回生的“跳板”，通過體制改革轉(zhuǎn)換內(nèi)部管理機制，通過資本運作的方式盤活固定資產(chǎn)，從內(nèi)部管理上建立責權利相統(tǒng)一的工作管理機制，以此調(diào)動全體干部職工的積極性，為企業(yè)改制積蓄動力。

　　2003年3月，經(jīng)過充分醞釀后，曹召成對市政公司進行改制。但由于職工的觀念跟不上，改制方案在職代會上未獲通過，第一次改制計劃最終夭折。失敗的教訓使曹召成清醒地認識到：改制的方向是對的，但過程卻充滿曲折和艱辛。改制難，難在有歷史的原因，難在有現(xiàn)實的羈絆。但對一個想干事、能干事更要干成事的創(chuàng)業(yè)者來說，難度越大，越能激發(fā)工作的壯志豪情!沒有什么比突破傳統(tǒng)，迎難而上更可寶貴!

　　建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。認識到這一點之后，在不斷的摸索和實踐中，曹召成扎扎實實走出了三步棋：

　　第一步“滲透棋”，抓思想認識，把干部職工的思想統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機，再創(chuàng)輝煌”上來。公司通過召開領導層、中層以上管理人員專題會議，決定先從打消職工對改制的顧慮上入手，聘請市國資委企改科負責人宣講改制政策和國企改革形勢，解答職工對改制的疑問，從國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機制弊端和公司發(fā)展方向等多方面進行深入說明。接著于2004年元月份，組織30多名中層以上干部近學臨汾公交、河津市政，遠學寶雞路橋，讓大家切切實實看到、聽到這些改制企業(yè)發(fā)生的巨大變化，對職工進行多層次、全方位的發(fā)動，使職工對改制工作做到感情上理解、思想上認同、行動上支持。終于在考察后不久的通報會和職代會上，二次改制預案獲全票通過。

　　第二步“聯(lián)動棋”，抓“局部試點、典型帶動”。喊破嗓子，不如做出樣子。要想讓人更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，不僅要解決好“腦袋”的認識問題，還必須解決好“口袋”的實惠問題，只有讓職工在企業(yè)改制中能夠有看得見、摸得著的實際利益，才能把“領導要改”變?yōu)?ldquo;群眾要改”，才能把“單打獨斗”變?yōu)?ldquo;眾星捧月”。臨汾市政公司原有的預制管廠，管理不善，效益不佳。2003年7月，曹召成大膽決策，率先把該廠作為試點，吸引職工自愿入股，改制成為臨汾市鑫光建材有限公司。改制試點啟動后，企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，但仍有一部分職工半信半疑，有兩名職工思前想后，把已經(jīng)入了股的資金又要了回去。但大部分干部職工毅然決然站在了改制的最前沿。機制激發(fā)活力，改制帶來效益。當年年底，鑫光公司的股東們就分到了可觀的紅利。不到五年的時間，最初的股東們不但收回了全部股資，而且獲得了數(shù)倍于原股金的收入，本金增值了8倍多!一石激起千層浪，鑫光試點的成功，引導著大家自覺更新思想、轉(zhuǎn)變觀念。以點帶面，漸進擴展。繼鑫光公司改制試點成功之后，在鑫明預拌有限公司募股、公司高息借款、購置一流機械設備募股等過程中，公司廣大干部職工一次比一次熱情高漲，爭先恐后，踴躍入股。從“要我入”變?yōu)?ldquo;我要入”，從“有錢也不入變?yōu)?ldquo;貸款也要入”，從“內(nèi)部職工入”變?yōu)?ldquo;社會人員托情要求入”——公司全面改制水到渠成，一枝獨秀嬗變?yōu)槿f紫千紅。

　　第三步“透明棋”，遵循法規(guī)，陽光操作。企業(yè)改革事關職工的切身利益，對國家相關政策的充分把握非常重要，稍有不慎便會引發(fā)一系列問題。在改制過程中，曹召成率領公司一班人堅持“改制與穩(wěn)定并重，法規(guī)有度、操作有情”的原則，依法辦事、陽光作業(yè)，履職盡責，很好地保障了出資者、債權人和職工的合法權益，確保了國有資產(chǎn)不流失、各項債務不懸空、職工安置有保證，使企業(yè)真正成為了自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場主體。2007年底，臨汾市政公司在完成了資產(chǎn)評估、費用測算等工作后，職工代表大會一致通過了公司改制職工安置方案，選舉產(chǎn)生了新的董事會和監(jiān)事會。2008年4月，改制后的臨汾市市政工程有限責任公司正式掛牌成立，五年的求索跋涉終成正果。曹召成走馬出任臨汾市市政工程有限責任公司董事長、總經(jīng)理。他以企業(yè)家的膽識和氣魄，為臨汾市政的發(fā)展翻開了嶄新的一頁。