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王哲娜

　　第一次！對北京住總第六開發(fā)建設(shè)有限公司房山地鐵項目主任工程師王哲娜有著特別的意義。王哲娜連續(xù)3個第一次全出自同一個項目，讓她面臨不同挑戰(zhàn)，并在3個第一次中成功轉(zhuǎn)型。

　　第一次親臨一線奮戰(zhàn)

　　1999年參加工作后，王哲娜就在住總六公司質(zhì)量管理部工作。作為質(zhì)量負責人，王哲娜接觸工程的機會很多，但走馬觀花式的檢查不能滿足她的要求。2009年3月，公司承攬地鐵房山線01標段工程，王哲娜親赴一線。

　　除了面積大、單體多，拆遷現(xiàn)場渣土橫臥、垃圾遍地，沒有地方搭建辦公區(qū)，這時班車變成了他們的流動工作站，白天在車上辦公，晚上在車上開會。身為先期團隊中惟一的女性，有時工作到深夜，王哲娜和其他人一樣，靠著椅背睡一覺，就這么過了半個月，項目部跟附近大隊借來了四間教室，各專業(yè)系統(tǒng)和工作人員都“擠”了進去，才算有了臨時辦公室。

　　工程人手緊張，王哲娜與測量人員一起進行現(xiàn)場測量。23公頃的場區(qū)，一走就是半天，趕上刮風，嘴里、鼻孔里滿是沙子，幾次出現(xiàn)場讓她連續(xù)發(fā)燒近1個月，但她卻沒有耽誤工作，在最短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作崗位。

　　第一次負責地鐵施工

　　雖經(jīng)手過不少房建工程，但負責地鐵工程尚屬首次。22棟單體建筑從2.3萬平方米到幾十平方米不等，細碎繁瑣讓王哲娜費了不少心思，她組織設(shè)計交底20余次，編制各項施工方案89份，以及各項施工技術(shù)交底110余份。

　　停車列檢庫、檢修庫的建設(shè)經(jīng)歷讓王哲娜記憶猶新。80米寬、200米長的車庫看似簡單，但建設(shè)標準能否與軌道系統(tǒng)配合得當至關(guān)重要。檢修庫有15條檢修溝，傳統(tǒng)的房建工程200米長的地面高差控制在2厘米即可，但對于軌道鋪設(shè)來說必須控制在毫米級才能達標。為此，王哲娜先制作樣板，整理相關(guān)系數(shù)后告知施工人員。施工過程中，她從對齊模板、澆筑、找平等工序中，抽查各施工隊的薄弱環(huán)節(jié)，“如果他們的薄弱環(huán)節(jié)都沒問題，那其他工序也能保證。”王哲娜說。

　　“你們這活兒真是‘粗糧’細作啊，干得不錯。”“結(jié)構(gòu)長城杯”評審小組專家這樣夸獎。

　　兩個車庫全現(xiàn)澆混凝土柱共計580余根，最高的柱子達13.75米，而混凝土主體結(jié)構(gòu)施工時間僅兩個月。選擇模板時，王哲娜首先考慮定制模板，到廠家考察后發(fā)現(xiàn)成本太高，而使用鋼模板縫隙難以避免，最終她選擇了18毫米厚的多層木模板。為提高混凝土柱的觀感質(zhì)量，她帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量人員開展小改小革合理化建議活動，組織召開了5次論證會，進行了10次改版，采用“食用色拉油替代脫模劑”進行試驗并大獲成功。580根柱子混凝土澆筑后，外觀平整光滑，達到了清水混凝土的標準，省去了抹灰的成本，這才得到了專家的好評。

　　第一次任總工程師掌舵

　　擔任項目總工程師后，王哲娜發(fā)現(xiàn)，平時的協(xié)調(diào)溝通一點也不比技術(shù)工作輕松。

　　工程進入裝修階段，各專業(yè)都要組織現(xiàn)場施工，管線交錯沖突的現(xiàn)象時有發(fā)生，王哲娜組織30多家專業(yè)分包單位進行現(xiàn)場洽商時，技術(shù)人員各不相讓。王哲娜堅持重要性原則，誰重要誰先選位置。洽商中，消防和電力發(fā)生沖突，王哲娜讓消防安裝人員先選位置，電力線路隨后根據(jù)安全距離再行選擇。以此類推，大家很快找到了各自合適的位置。

　　王哲娜跑現(xiàn)場的次數(shù)絕不比任何一個技術(shù)人員少，對于每一個總工程師簽字驗收的重要節(jié)點，現(xiàn)場總能看到王哲娜爬上爬下的身影。一次，王哲娜剛回到辦公室還沒坐穩(wěn)，一位工長找到她希望驗收某段工序，王哲娜二話沒說，抄起安全帽返回工地。

　　勤奮的工作態(tài)度，讓所有人被王哲娜感染著，大家工作中勁頭十足。由王哲娜帶領(lǐng)的技術(shù)團隊申報的《提高停車列檢庫鋼屋架施工質(zhì)量》QC成果，榮獲北京市2009年度優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果獎，并奪得2010年度“全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽稱號。同時，《提高大面積耐磨地面施工質(zhì)量》QC成果，也獲得北京市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果一等獎，并被推薦參加中國施工企業(yè)協(xié)會2011年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會。