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齊明

　　齊明是北京建工博海建設(shè)有限公司（下稱(chēng)北京建工博海）大族環(huán)球工程項(xiàng)目部總工，外表樸素的她有著一張漂亮的成績(jī)單：組織完成或參與組織完成的科技成果達(dá)18項(xiàng)，其中4項(xiàng)被確認(rèn)為國(guó)家級(jí)工法，4項(xiàng)被確認(rèn)為北京市工法，還有多項(xiàng)科技成果獲得北京市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、華夏二等獎(jiǎng)。

　　技術(shù)先行

　　北京建工博海大族環(huán)球工程項(xiàng)目部是2010年新組建的項(xiàng)目部，管理人員極缺，尤其是技術(shù)管理人員。為了保證工程工期和施工質(zhì)量，齊明在建章建制和技術(shù)質(zhì)量管理方面狠下工夫。

　　為了使工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，齊明明確了技術(shù)質(zhì)量部的管理職責(zé),在職責(zé)劃分上做到責(zé)任清楚、落實(shí)到人，使每個(gè)人都明確自己的工作內(nèi)容。同時(shí)，她還堅(jiān)持每周召開(kāi)全體技術(shù)質(zhì)量管理人員參與的工作會(huì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

　　3839工程是大族環(huán)球工程中的一項(xiàng)分工程，體量巨大。針對(duì)該工程的管理難點(diǎn)，齊明先后組織編寫(xiě)了《技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定》《施工質(zhì)量檢查管理規(guī)定》《技術(shù)質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》等，使施工工序有條不紊。

　　每項(xiàng)工程開(kāi)工前，齊明都組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)研究，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并傳達(dá)到每個(gè)人，在施工中做到有章可循。為了使施工方案落到實(shí)處，齊明多次組織相關(guān)人員進(jìn)行方案交底和技術(shù)交底，做到了技術(shù)先行，用科技指導(dǎo)施工。

　　在任大族環(huán)球工程項(xiàng)目部總工之前，齊明參與了北京電視中心綜合業(yè)務(wù)樓工程的建設(shè)。在這項(xiàng)工程中，她提前考慮，超前籌劃，組織編寫(xiě)各類(lèi)技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)方案，有效保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，被職工們稱(chēng)為技術(shù)先行官。

　　由于大族環(huán)球工程項(xiàng)目部承建的兩項(xiàng)工程都是造價(jià)較低的工程，為了降低成本，她積極尋找質(zhì)量好、價(jià)格低的新材料，如將泡沫混凝土保溫材料用于該工程。在北京建工博海，該工程首次運(yùn)用了這些材料，齊明還為此總結(jié)出一套施工工法。

　　齊明任項(xiàng)目總工十余年，業(yè)務(wù)非常精湛，但她卻從來(lái)不爭(zhēng)不搶。有一次，和她搭檔多年的項(xiàng)目黨務(wù)書(shū)記劉志遠(yuǎn)為了給她爭(zhēng)取公司總工的職位，專(zhuān)門(mén)跑到領(lǐng)導(dǎo)那里提意見(jiàn)，但她自己卻像平常一樣，按時(shí)走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　梅，不與百花爭(zhēng)春，堅(jiān)強(qiáng)而高雅。