在北京市城建五公司有這樣一個業(yè)績非凡的項目經(jīng)理，他2000年上任后，先后指揮承建了北苑家園、浩庭花園、青年路C區(qū)住宅小區(qū)、首都國際中心D區(qū)、豆各莊商品交易中心項目等工程，施工面積150萬平方米，為城建五公司上繳各種費用總計達(dá)5000多萬元，經(jīng)審計核實每個項目都實現(xiàn)了盈利，超額完成了上繳指標(biāo)，2012年，他被評為北京城建集團(tuán)首屆杰出項目經(jīng)理，這位杰出的項目經(jīng)理就是被職工們親切譽為：贏利常勝將軍的項目經(jīng)理—周德榮。
常勝秘方之一、為工程“會診”
優(yōu)化施工方案，做好成本設(shè)計，加強(qiáng)預(yù)控，是保證項目效益的先決條件，也是項目經(jīng)理周德榮常勝秘方之一。
多年來，每承接一項工程，項目經(jīng)理周德榮都要堅持以企業(yè)利益為先，根據(jù)工程實際反復(fù)進(jìn)行成本分析預(yù)測，優(yōu)化施工方案，為工程“會診”開方。具體措施是通過召開項目成本設(shè)計分析大會，在綜合考慮施組、資金、甲方認(rèn)價、主材價格變動、非實體投入等因素的基礎(chǔ)上，集思廣益對工程成本情況進(jìn)行“解剖”分析，優(yōu)選出最佳施工方案，對項目成本預(yù)控及指標(biāo)分解到工程的節(jié)點部位、到相關(guān)項目部室、到項目責(zé)任人，使成本控制有的放矢。讓項目員工都知道他成本預(yù)控的大政方針和謀略。同時，他提倡二次營銷，對業(yè)主方面，項目部組織各部門對工期、計價方式、進(jìn)度款支付、材料采購和供應(yīng)、變更索賠、結(jié)算期限、違約索賠等條款進(jìn)行會審，并在合同談判時根據(jù)會審意見合理掌握談判細(xì)節(jié)“火候”，以達(dá)到最有利的合同條件。并根據(jù)實際情況，加大對合同外的簽證索賠力度，及時做好工程竣工結(jié)算，全過程的做好資金回收工作。他胸有成竹的說，“我所負(fù)責(zé)的工程項目，基本上是在竣工后半年之內(nèi)完成對甲方的結(jié)算，收回效益來。”
常勝秘方之二、過程控制 撿“芝麻”
強(qiáng)化過程管理，是項目經(jīng)理周徳榮常勝秘方之二。他說優(yōu)化施工是摘“西瓜”，過程控制是撿“芝麻”，哪一樣也不能丟。
每開一項工程，項目經(jīng)理周徳榮在選擇勞務(wù)隊伍上，招標(biāo)選優(yōu)，重點把好把勞務(wù)隊資質(zhì)審核關(guān)；勞務(wù)隊組織結(jié)構(gòu)人才關(guān)；勞務(wù)隊以往施工現(xiàn)場實地考核關(guān)。三關(guān)過后，項目經(jīng)理周徳榮要求施工隊伍先簽合同后進(jìn)場，杜絕先干后簽、干完再算的無序現(xiàn)象。在勞務(wù)隊伍進(jìn)場之后，項目部定期對勞務(wù)隊伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度、履約等方面的進(jìn)行考核，加強(qiáng)過程管理控制，活完后，周德榮及時要求進(jìn)行勞務(wù)結(jié)算，從不拖欠。
其次，在材料、機(jī)械管理過程控制方面，周德榮成立項目招標(biāo)詢價領(lǐng)導(dǎo)小組，實行擬計劃、先詢價、后采購的程序，堅持公開、公正、透明的采購原則。同時，完善材料進(jìn)出庫統(tǒng)計制度，根據(jù)施工進(jìn)度周密安排，周轉(zhuǎn)材料分時間、節(jié)點地進(jìn)退場，節(jié)省了租賃費用。在材料領(lǐng)用發(fā)放上，他要求根據(jù)分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額、定額領(lǐng)料制度。在機(jī)械設(shè)備使用和管理上他更是做到精打細(xì)算。曾在廣渠路項目工程中，為了控制電線的用量防止丟失虧損現(xiàn)象，周經(jīng)理采取了樣板間示范及各個戶型的穿線計量并核算出每層電線用量，項目部派專人按勞務(wù)隊每天的穿線計劃簽發(fā)電線用量單，再派專人按勞務(wù)隊每天穿線的實際用量核準(zhǔn)后發(fā)料，最終保證了電線的用量不虧損且節(jié)約電線5萬多米。這就是項目經(jīng)理周德榮的過程控制撿“芝麻”。
常勝秘方之三 、以德為榮聚人心
上任十年來，項目經(jīng)理周德榮以德管理項目，以德教育員工，以實際行動帶動員工，每天他是第一個到工地，最后一個才離開的人。大伙兒都說，一年365天，周經(jīng)理都能干出一年半的活兒來。
平時，周經(jīng)理自己動手打掃辦公區(qū)，絲毫沒有經(jīng)理的架子，不知道的人，還以為他是工地看門人呢。在他的言傳身教下，項目員工和諧向上，斗志高昂，組成了一支敢打硬仗、惡仗，出手成優(yōu)的堅強(qiáng)隊伍。
一次，在青年路項目工程中，臨近春節(jié)放假，勞務(wù)隊都回家過年了。周經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行勞動，將工地剩余周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行搬運退場，經(jīng)過他和項目員工35天的裝車、卸車、親自帶車，終于完成了材料的周轉(zhuǎn)。節(jié)省了周轉(zhuǎn)材料費用65萬，使大伙兒即養(yǎng)成了愛勞動的良好習(xí)慣，又額外增加了收入，一舉多得。以德管理，這也是項目經(jīng)理周德榮常勝的重要秘方。
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