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孫海建

　　下午六時，公司大多數(shù)人都早早回家了，只有中建七局安裝公司市政事業(yè)部書記辦公室的燈依然亮著，他還在埋頭做一份項目黨群一體化建設的實施策劃書，已經(jīng)完全沒有了時間觀念。時針指到晚上八時，他突然想起今天是兒子的生日，早上起床時兒子就央求他晚上早點回去，說要吃他做的麻辣香鍋。他這才整理好資料，匆匆往家趕。

　　他就是中建七局安裝公司市政事業(yè)部黨總支部書記孫海建。

　　搞生產(chǎn) 他“刀光劍影”

　　2009年，孫海建開始擔任鄭州煤礦機械集團股份有限公司高端液壓支架生產(chǎn)基地工程的項目經(jīng)理。該工程規(guī)劃占地約1100畝，項目總投資約15.32億元，其中建設投資約11.42億元，項目建成投產(chǎn)后可具備年產(chǎn)15000架高端液壓支架的生產(chǎn)能力。由于項目工期緊，工程量大，一年內要完成土建、安裝工程約1億元的施工產(chǎn)值，這對他來說是個很大的考驗。為此，孫海建打破常規(guī)，增加勞務分包隊伍數(shù)量，保證具備條件的單位工程同時開工，這既為公司贏取社會信譽，也保證長期對接大中型國有企業(yè)。

　　由于項目班子組成傾向于年輕化，剛畢業(yè)的學員多，施工經(jīng)驗相對欠缺，孫海建就常鼓勵大家，同時，采取措施對年青員工進行培訓。首先帶動整個班子成員和學員簽訂師帶徒協(xié)議，不走過場，將師傅月績效考核成績與徒弟的績效考核成績掛鉤；同時規(guī)定每周二、六晚上及無法進行現(xiàn)場施工的雨天，均為集中學習時間，由項目總工或部門負責人進行專業(yè)方面的理論及實踐經(jīng)驗的授課，有時還邀請勞務分包隊伍中的工長講解現(xiàn)場的具體操作工序，使年輕的管理人員都能迅速地獨當一面。

　　做黨建 他大刀闊斧

　　2010年9月，公司進行區(qū)域整合，成立事業(yè)部。公司黨委任命孫海建為市政事業(yè)部黨總支部書記、副經(jīng)理，主抓事業(yè)部黨群建設和項目施工生產(chǎn)工作。

　　市政事業(yè)部承建的新鄉(xiāng)市平原路東延工程包括道路、排水、橋梁、泵站、拆除等，工程投資5.3億元，項目管理人員20人，施工人員90人。作為市政事業(yè)部的黨總支部書記，孫海建顯得更為下勁，他制定了項目黨群建設規(guī)劃，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，樹典型，爭先進，深入開展黨群一體化建設。項目部建立黨員先鋒崗，不定時的開展黨員黨性教育課，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；同時建立工會聯(lián)合會、職工之家、農民工夜校等活動場所，并提供《企業(yè)共贏文化手冊》《建筑業(yè)職工健康手冊》《公路路基施工技術規(guī)范》等書籍以及羽毛球拍、籃球、象棋等活動器材，供員工學習使用，進一步提高項目員工文化知識修養(yǎng)，豐富員工的業(yè)余生活。

　　下廚房 他操刀掌勺

　　搞建筑施工的人，和家人總是聚少離多。入職19年，孫海建陪妻子逛街、和兒子玩樂的時間少之又少。在外搞項目的15年，沒有時間回家，擔任支部（總支）書記后，家是可以天天回了，他卻照舊一心撲在工作上，周末在家也待不住。他妻子說，結婚13年了，老孫從來沒說過啥甜言蜜語，對結婚紀念日、孩子的生日也沒有刻意慶祝過，有時候打來電話也是詢問家里情況，家人健康等，都是些實實在在的話，所以跟著老孫，她心里踏實，孩子也理解爸爸。

　　以前在工地上，伙食簡單，孫海建便買了一本烹飪書籍，閑暇時便自己研究菜譜。等回到家，廚房便成了他一展拳腳的地方。因為家人都喜歡吃川菜，每次他掌廚，家人總是點名讓他做麻辣干鍋、麻辣盤鱔等，每次都吃得一點都不剩。兒子曾背著老媽，說老爸做的菜超級好吃，比媽媽炒的菜好吃多了！真希望爸爸每天都能回家，每天都能吃到老爸做的菜！

　　孫海建說，十幾年來，累計和老婆孩子在一起的時間不足一年，虧欠他們很多。但身在這個行業(yè)，身處這個崗位，必須承擔起自己的責任。“只要有時間在家，我就想著法子給他們改善伙食！”說完最后一句話，孫海建哈哈大笑，掠去了原本臉上浮現(xiàn)的那一層傷感。