北京一建有限公司副總經(jīng)理、東方康宏分公司總經(jīng)理陳彬
在京城建筑行業(yè)，北京建工一建公司東方康宏分公司作為后起之秀，越來越受到業(yè)內(nèi)同行的注意。僅2009年，康宏公司就新承攬工程66個，合同總額11.8億元。在已中標的項目中，京內(nèi)工程55個，京外工程11個。這一成績放在2008年國際金融危機加劇以及國家調(diào)控政策的大背景下，顯得更加難能可貴。這一切的取得，都離不開康宏分公司總經(jīng)理陳彬的運籌帷幄。
陳彬，50歲開外，這個由政工書記崗位走上經(jīng)營工作崗位的企業(yè)干部，工作嚴謹、雷厲風行，但對周圍的人總是熱情誠懇，接觸過他的人都感到非常親切。2007年底，一建公司領導班子對康宏公司進行了重大機構(gòu)調(diào)整，并成立新康宏公司，陳彬被任命為新康宏公司經(jīng)理。
提起現(xiàn)在的康宏公司，不能不說過去的老康宏裝飾公司，老康宏公司于2002年5月成立，是一建公司下屬的一個子公司，當初的注冊資本金60萬元，公司是具有建筑裝飾三級資質(zhì)的獨立法人，57名職工中職稱最高的為助理工程師。試想，在建筑業(yè)競爭激烈的北京市場，老康宏公司的運作可以說舉步維艱。
2008年初，在新康宏公司召開的工作會上，陳彬嚴肅地對公司領導層表示：“康宏分公司要再創(chuàng)輝煌，實現(xiàn)新的突破，第一年最關鍵，我們必須為第二次創(chuàng)業(yè)打好基礎。”
陳彬首先從制度上抓起，在他的辦公桌上，記者看到有一本300多頁的康宏公司管理制度守則，該制度從現(xiàn)場管理、生產(chǎn)、安全、材料、勞務、財務、行政后勤、合同等各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)定，使工程在施工中有“法”可依、有章可循。同時規(guī)定了施工生產(chǎn)管理者的崗位職責，使管理人員從工程開始就知道自已該做什么、怎么做。這不僅有效降低了公司的管理難度，還使下屬各項目部樹立起了責任意識。
由于歷史原因，剛劃撥到新康宏公司的8個項目部都存在著沒有在施任務的情況，各項目部經(jīng)理的壓力很大。為此，陳彬數(shù)次召開座談會傾聽他們的意見，并逐個談心，現(xiàn)場辦公，解決各種疑難問題。在他的努力下，老項目經(jīng)理的積極性被調(diào)動起來，各個項目工程步入正軌。
除了重視發(fā)揮老項目經(jīng)理的作用，陳彬?qū)π陆M建的項目部和負責人也給予細致的關照。中科院遙感衛(wèi)星地面站項目部組建之初，是一個新人較多的團隊。陳彬首先在工地舉行見面會，對施工、技術、管理等環(huán)節(jié)派遣公司專業(yè)人員與項目部相關人員對接，制訂符合工地實際的施工規(guī)范文本，交給項目部，并經(jīng)常親自監(jiān)督規(guī)范執(zhí)行情況。中科院遙感衛(wèi)星地面站項目部的管理水平和工程質(zhì)量受到了甲方的高度贊賞，該工程獲得了北京市結(jié)構(gòu)長城杯。
另外，陳彬還推出了以徐敬賢等為首的一批年輕項目經(jīng)理，康宏公司下屬項目部的工程多次榮獲北京市青年優(yōu)質(zhì)工程、集團五星級項目管理工程、文明安全標桿工地等稱號。
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