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李俊清（左1）

　　“讓項(xiàng)目盈利才是硬道理！”這是中鐵勞模、三公司項(xiàng)目經(jīng)理李俊清的座右銘。

　　“言出必行，行必有果。”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。

　　36歲的李俊清，思想睿智，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，雷厲風(fēng)行。他2000年畢業(yè)于蘭州鐵道學(xué)院，先后參加了西合鐵路、杭州、南京、深圳、鄭州、石家莊地鐵建設(shè)，現(xiàn)任三公司石家莊地鐵項(xiàng)目部經(jīng)理。由于多年施工一線(xiàn)各類(lèi)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，為他在項(xiàng)目經(jīng)理崗位上施展才華、干出業(yè)績(jī)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　李俊清所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，素以進(jìn)度超前、安全質(zhì)量受控、成本盈余而著稱(chēng)。鄭州地鐵06工區(qū)一分部工程，進(jìn)度全線(xiàn)領(lǐng)先，各節(jié)點(diǎn)提前完成，安全無(wú)事故，質(zhì)量?jī)?yōu)良，獲股份公司“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”、“項(xiàng)目文化建設(shè)示范點(diǎn)”及地鐵公司、股份公司、中原公司、集團(tuán)公司多項(xiàng)榮譽(yù)。他本人也獲得了股份公司“勞動(dòng)模范”、“青年管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“青年崗位能手”，集團(tuán)公司“十大杰出青年”、“科技管理先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”，公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等多項(xiàng)榮譽(yù)，成為青年學(xué)習(xí)的楷模。

　　榮譽(yù)光環(huán)的背后是辛勤的付出。作為項(xiàng)目經(jīng)理，李俊清無(wú)時(shí)無(wú)刻不在思考自己的職責(zé)，自己的目標(biāo)以及如何做好項(xiàng)目，爭(zhēng)取項(xiàng)目效益最大化等問(wèn)題。

　　“公司交給我每一項(xiàng)任務(wù)，都是組織和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與關(guān)懷，也是我學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，克服困難，在確保工期和安全質(zhì)量的前提下，抓好系統(tǒng)管理，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。”李俊清的話(huà)語(yǔ)擲地有聲。

　　“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。”李俊清用實(shí)際行動(dòng)兢兢業(yè)業(yè)搞管理，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

　　鄭州地鐵項(xiàng)目自隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，李俊清以“見(jiàn)縫插針、找縫插針”的工作思路，把“拼前期”當(dāng)做重點(diǎn)抓，為后續(xù)施工贏得了主動(dòng)權(quán)。他工作不等不靠、主動(dòng)出擊，親自帶領(lǐng)相關(guān)同志每天早出晚歸，想盡辦法解決了征地拆遷問(wèn)題。他合理編制施工進(jìn)度，并詳細(xì)分解到季、月、旬、日，確保目標(biāo)有序可控。為了抓好計(jì)劃的落實(shí)，他在堅(jiān)持好生產(chǎn)碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，每天騎著電動(dòng)車(chē)奔波于3公里長(zhǎng)的工地，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，針對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出整改意見(jiàn)。對(duì)土方外運(yùn)、管線(xiàn)改遷、基坑涌水等影響進(jìn)度的關(guān)鍵癥節(jié)，他親盯不放，一抓到底，保證了生產(chǎn)進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。對(duì)鋼筋籠吊裝、基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序，他都親自值班盯控，并且結(jié)合不同時(shí)期的施工任務(wù)和工作重點(diǎn)，組織勞動(dòng)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽，推進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。

　　作為項(xiàng)目經(jīng)理，李俊清深知安全生產(chǎn)責(zé)任重大。他要求工地職工業(yè)余夜校對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識(shí)教育，堅(jiān)持每月開(kāi)展一次安全講評(píng)，提高員工安全生產(chǎn)技能和防范意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部認(rèn)真制定落實(shí)安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到人人事事保安全。在此基礎(chǔ)上，他有效開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”、“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”、“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)，增強(qiáng)了全員的安全責(zé)任意識(shí)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。

　　“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，獎(jiǎng)牌就是品牌。”李俊清結(jié)合實(shí)際，制訂了工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。同時(shí)，他加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)控工程質(zhì)量堅(jiān)持質(zhì)量“三檢制”和定期質(zhì)量大檢查，減少質(zhì)量缺陷。經(jīng)努力，鄭州地鐵項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)實(shí)外美，受到業(yè)主和監(jiān)理一致好評(píng)，并獲業(yè)主“盾構(gòu)施工示范點(diǎn)”美譽(yù)。

　　讓項(xiàng)目效益最大化。為了這個(gè)目標(biāo)，李俊清狠抓紅線(xiàn)成本管理。在詳細(xì)測(cè)算了項(xiàng)目紅線(xiàn)成本的基礎(chǔ)上，制定了利潤(rùn)目標(biāo)和落實(shí)措施。他強(qiáng)化物資管理，認(rèn)真執(zhí)行材料采購(gòu)、入庫(kù)點(diǎn)收和發(fā)放登記制度，堵塞管理漏洞。施工中，他帶頭杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力營(yíng)造勤儉節(jié)約氛圍。在機(jī)械使用中，他制定了嚴(yán)密的設(shè)備租賃、使用、結(jié)算制度，施工機(jī)械的使用做到了合理有效。在此基礎(chǔ)上，他認(rèn)真分析圖紙，合理建議將盾構(gòu)井北移65米，為企業(yè)節(jié)約投入近百萬(wàn)元。

　　員工利益無(wú)小事。李俊清把關(guān)心人、盡力為員工說(shuō)話(huà)辦事當(dāng)成項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)之一。給員工宿舍安裝空調(diào)，建起洗浴房、洗衣室，嚴(yán)格執(zhí)行員工休假制，及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，按月足額發(fā)放員工工資。他用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工的信任與擁護(hù)，樹(shù)立了較高的威信，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。