2025-08-08 3256 0
君宏基礎(chǔ)召開2025年半年度
工作總結(jié)暨下半年規(guī)劃會議
8月2日，君宏基礎(chǔ)成功召開2025年半年度工作總結(jié)暨下半年規(guī)劃會議，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、項目部一線員工代表、職能部門員工代表以“聚力攻堅，質(zhì)贏未來”為主題，系統(tǒng)復(fù)盤上半年工作成果，深入分析發(fā)展挑戰(zhàn)、存在問題，科學(xué)部署下半年工作規(guī)劃，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)凝聚共識、蓄勢賦能。
會議伊始，總經(jīng)理王紅兵作公司2025年半年度工作總結(jié)暨下半年工作規(guī)劃報告，全面回顧了公司上半年的整體運營情況，肯定了公司在市場拓展、項目管理、審計清欠等方面取得的突破性進(jìn)展，同時客觀分析了在經(jīng)營考核、人才建設(shè)等方面存在的問題，并對下半年公司如何突破瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出了具體的戰(zhàn)略思路。
隨后，財務(wù)部經(jīng)理王曉從產(chǎn)值、利潤、回款、成本控制等維度對公司上半年經(jīng)營成果進(jìn)行匯報；各部門負(fù)責(zé)人及分公司負(fù)責(zé)人圍繞各部門的工作職責(zé)、核心業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況依次進(jìn)行匯報，全面總結(jié)了上半年的工作亮點與不足，并結(jié)合公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了切實可行的下半年工作計劃。
在班組管理研討環(huán)節(jié)，工程管理部以青海格爾木項目為切入點，通過對比前后兩班組的施工效率、成本控制及目標(biāo)達(dá)成情況，深入分析當(dāng)前班組管理中的亮點與不足。與會人員圍繞“優(yōu)化班組管理、提升項目效益”展開討論，各部門及經(jīng)營單位結(jié)合自身實際提出建議，為提升公司班組管理水平、項目精細(xì)化管理提供了重要參考。
會議最后，總經(jīng)理王紅兵對會議進(jìn)行了點評總結(jié)講話，強調(diào)下半年是公司實現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵時期，全體員工要進(jìn)一步增強責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力、攻堅克難，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到工作中，推動公司在經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、組織升級與企業(yè)宣傳等方面實現(xiàn)新突破。
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